一、情緒：

一則以喜，一則以憂。

二、事件：

最近有頭馬的朋友問我，拆書幫是什么？我明白他意思：作為一個(gè)在頭馬修煉多年的“老人”，你最近和拆書幫越走越近，和頭馬漸行漸遠(yuǎn)，拆書幫是什么在吸引你？我很感謝他對(duì)我的關(guān)注。

之前也有不少朋友問我：為什么不去競(jìng)選中區(qū)長(zhǎng)？在他們眼中，我是熱門人選，另一方面，在頭馬不繼續(xù)往上走，注定是要離開了。

周六的拆書幫會(huì)員活動(dòng)上，師父秀麗問我為什么要加入拆書幫，也引發(fā)我整理思緒的欲望。對(duì)于我，頭馬和拆書幫有什么不同？拆書幫對(duì)我有什么吸引力？

現(xiàn)在，我有答案了，與目前的頭馬圈相比，拆書幫更講“情義”，有溫度，有家的感覺。這些是我看重的。

三、溯源：

（一）憂從何來

2018年6月30日，我的頭馬小區(qū)總監(jiān)任期結(jié)束，默默下架，沒有掌聲，沒有慶祝，沒有參加任何正式交接儀式，就這樣，結(jié)束了。不是我不受歡迎，而是我不想去。我對(duì)于這一段經(jīng)歷，有點(diǎn)失望。

一年前，我上任E2小區(qū)總監(jiān)時(shí)，我心中的愿望：一是幫助省直中英文俱樂部和培訓(xùn)師俱樂部恢復(fù)健康，過去一年他們因?yàn)閺V州峰會(huì)消耗太大，俱樂部梯隊(duì)失序，青黃不接；二是培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)者；三是在廣州郊區(qū)建立新俱樂部。一年后，第一、二個(gè)愿望都完成了，第三個(gè)愿望完成了一半，并且即將完成。對(duì)于我自己這樣的結(jié)果，應(yīng)該是不錯(cuò)了，起碼有80分。

而從頭馬對(duì)小區(qū)總監(jiān)的評(píng)價(jià)看，我是DA（Distinguished Area，杰出小區(qū)）。我旗下有兩個(gè)俱樂部達(dá)到DCP（頭馬的KPI指標(biāo)）6分以上，并且在任期內(nèi)沒有損失俱樂部。在頭馬這個(gè)成績(jī)就是60分的意思，僅僅合格。

80分VS60分，分?jǐn)?shù)的落差是我失望的原因嗎？并不是。如果拿到PDA（President Distinguished Area，主席杰出小區(qū)，頭馬小區(qū)管理最高成就），我會(huì)開心嗎？并不會(huì)。其實(shí)我離這個(gè)結(jié)果很接近，我旗下有一個(gè)俱樂部DCP還差3分，其實(shí)就差1個(gè)新會(huì)員，1個(gè)CC，1個(gè)CL，Ryan建議我自己交錢注冊(cè)到這俱樂部下，然后提交CC，CL成就。這樣就能順利拿到PDA了。捫心自問，我不愿意這樣做，一是出于Integreted（言行一致），我不想為了PDA名譽(yù)加入一個(gè)俱樂部，太勢(shì)利；二是我并不看重這個(gè)名，沒有興趣。

去年6月份到深圳參加大區(qū)官員培訓(xùn)，Kate讓每個(gè)小區(qū)總監(jiān)定目標(biāo)。我當(dāng)時(shí)很迷惑，不知道如何定奪，但看著其他小區(qū)總監(jiān)都按照PDA來定目標(biāo)，我也勉為其難，定了PDA的目標(biāo)，但我心中是沒有把握的。這是我第一次感覺自己的價(jià)值觀和頭馬不一致。

后來到了俱樂部培訓(xùn)時(shí)，小區(qū)總監(jiān)要幫俱樂部制定DCP執(zhí)行計(jì)劃，每個(gè)俱樂部都制定高分目標(biāo)，然后估算著讓誰去做備稿，做點(diǎn)評(píng)，招募哪些新人，就可以達(dá)成最后的目標(biāo)。場(chǎng)面熱火朝天，每個(gè)俱樂部都信心滿滿，保障能達(dá)成10分，至少也要8分。但我感覺不對(duì)勁。為什么頭馬對(duì)DCP分?jǐn)?shù)這么看重呢？這是我第二次感覺自己的價(jià)值和頭馬不一致。

DCP是大區(qū)三大總監(jiān)業(yè)績(jī)的考核的指標(biāo)。鑫哥說：DCP分?jǐn)?shù)高，俱樂部一定健康；俱樂部不健康，DCP一定不高。這點(diǎn)我非常不認(rèn)同，作為一個(gè)教育組織，存在的最大意義，應(yīng)該是會(huì)員的成長(zhǎng)和收獲。作為一個(gè)非盈利組織，這個(gè)目的應(yīng)該更純粹，DCP是俱樂部狀況的考核指標(biāo)，但不是管理俱樂部的指揮棒。一旦DCP的地位替代了頭馬的愿景和使命，對(duì)于整個(gè)組織非常危險(xiǎn)，會(huì)員成為刷DCP的分?jǐn)?shù)的棋子，他們完成了演講，達(dá)成的CC，CL就完成上層期待的“任務(wù)”。實(shí)際上，管理得好俱樂部，DCP不一定高，DCP高的俱樂部，管理得不一定好。我就見過DCP拿到10分，其實(shí)人心已散，茍延殘喘的俱樂部。一個(gè)俱樂部運(yùn)營的重點(diǎn)，在于定位，愿景，氛圍，會(huì)員的成長(zhǎng)，讓會(huì)員切實(shí)受益。

所以，每一次Kate跟我談DCP，我都特別討厭；每次我和俱樂部官員談DCP，我感覺難以啟齒。當(dāng)俱樂部官員信誓旦旦跟我說，保證完成8分，甚至10分時(shí)，我內(nèi)心的OS是，完成6分，及格就夠了，要重視演講質(zhì)量和氛圍，讓會(huì)員們成長(zhǎng)受益。就算你們完成不了目標(biāo)，我也不希望你們?yōu)榱藳_指標(biāo)放棄質(zhì)量，趕演講。這樣的心理狀態(tài)，和一年前做廣州峰會(huì)主席完成不一樣，那時(shí)候，是相盡辦法賣票，多多益善。現(xiàn)在是對(duì)抗?fàn)顟B(tài)，我不希望自己旗下俱樂部，因?yàn)榇髤^(qū)DCP要求下變質(zhì)了。所以，這一年做事很糾結(jié)，總感覺力不從心。

現(xiàn)在頭馬的氛圍，結(jié)果導(dǎo)向，唯DCP主義盛行。大區(qū)以DCP壓中區(qū)，中區(qū)壓小區(qū)，小區(qū)壓俱樂部。就好像父母用考試成績(jī)來評(píng)價(jià)孩子表現(xiàn)好壞，而不是正在地關(guān)心孩子，是否快樂、健康和成長(zhǎng)。這是我擔(dān)憂的地方。

（二）怡然自得

這一年做小區(qū)總監(jiān)有什么收獲呢？

第一，我對(duì)自己更加了解。一是，我愛憎分明，對(duì)于自己喜歡的，我會(huì)全力以赴；對(duì)于不認(rèn)可的，我果斷拒絕；對(duì)于沒辦法拒絕，不能放下的，我會(huì)糾結(jié)，敷衍了事。二是，我做事自發(fā)性強(qiáng)，想要追逐內(nèi)心的聲音，不喜歡被要求，不想follow別人的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，我清楚自己的優(yōu)勢(shì)，在于混亂局面中把握規(guī)律，我需要成就感，我也需要掌控感。這一年最累心是SGS俱樂部，一是因?yàn)檫h(yuǎn)在蘿崗，愛莫能助，二是因?yàn)槿?，心散了，扶不起。?duì)于這樣的局面，若不是因?yàn)樾^(qū)總監(jiān)的職責(zé)所在，我是不會(huì)出手扶持的。如今已下架，我需要重新尋找戰(zhàn)場(chǎng)，去發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。

第三，我的領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)提升了，敢想敢做，我知道，心中的映畫最終會(huì)照近現(xiàn)實(shí)?？窗?，一年前，我想省直中英文和培訓(xùn)師回復(fù)正軌，發(fā)展壯大，如今這兩家是天河地區(qū)中文和英文俱樂部的招牌；我想培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)者，最終廷偉、Melanie、雅煊、鐘玲等人涌現(xiàn)出來，李崧二進(jìn)宮，出任小區(qū)總監(jiān)，E2是培養(yǎng)新人最多的小區(qū)；我希望發(fā)展郊區(qū)的社區(qū)俱樂部，荔灣俱樂部正在走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。Dream will come true.

所以，我肯定不會(huì)去做頭馬的中區(qū)總監(jiān)，一方面，經(jīng)歷過小區(qū)總監(jiān)，已經(jīng)滿足拿到DTM的資格，另一方面，我不想再次被迫適應(yīng)組織的要求，選擇一個(gè)非盈利組織的平臺(tái)，最基本的開心和快樂。

（三）喜獲至寶

拆書幫，我早有聽聞，從沙子兩年前的介紹開始，到精英閱讀俱樂部建立，但真正有加入的想法，是緣于秀麗。

第一次結(jié)識(shí)秀麗，是大概一年前在培訓(xùn)師俱樂部，我分享作為廣州峰會(huì)聯(lián)合主席，統(tǒng)籌售票的經(jīng)歷。秀麗剛好坐在我旁邊，她非常認(rèn)可我售票經(jīng)歷和理念，告訴我拆書幫準(zhǔn)備在廣州幫年會(huì)，想聯(lián)系我取經(jīng)。我感覺這個(gè)女生很單純，很善良，當(dāng)時(shí)廣州峰會(huì)剛收工不久，我在選擇可以發(fā)揮能量地方，這個(gè)年會(huì)可以考慮下。

后來秀麗真是加入了培訓(xùn)師俱樂部，帶領(lǐng)拆書幫一大票拆書家們走進(jìn)頭馬，精英閱讀俱樂部正式成立，拆書幫成為頭馬圈顯學(xué)。我第一次和精英閱讀俱樂部合作，留下了深刻的影響，那次是組織王家俊的演講工作坊。我覺得這些會(huì)員很神奇，他們熱情很高，原來我只計(jì)劃給5個(gè)內(nèi)部參會(huì)名額，給出了特惠條件，結(jié)果他們來了18個(gè)人，基本上全員出動(dòng)了。他們聽工作坊的時(shí)候，特別認(rèn)真，沒有人玩手機(jī)，所有人都在做筆記，有的人寫了滿滿一頁，有些描繪思維導(dǎo)圖，很容易從在坐的觀眾里，辨認(rèn)出拆書幫的人，那些全神貫注的人，就是他們。他們眼里散發(fā)著光，是一種渴望的、仰慕的光。當(dāng)天晚上一起吃飯，我詢問他們拆書幫是個(gè)什么樣的組織，他們?cè)谶@里有什么收獲？他們跟我說了很多，但始終沒說清楚，我記得很多名字和關(guān)鍵詞，水菱，丘舵，彭小六，RIA讀書法，拆為己用。就是越?jīng)]明白吧，我越好奇。

秀麗第一個(gè)做演講是，我剛好在場(chǎng)。這是我在頭馬聽過的最認(rèn)真的CC1。三個(gè)標(biāo)簽，三段經(jīng)歷，清晰自然，生動(dòng)悅耳，加上她知性的儀容，穩(wěn)重大方的表達(dá)，聽上來很享受。到底是一個(gè)怎樣的組織培養(yǎng)出秀麗這樣的講演者。我一定要去看看。

從2015年5月開始正式接觸拆書幫，參加丘舵的教練技術(shù)工作坊，第八期賦能班，線上RIA訓(xùn)練營，每一次培訓(xùn)和活動(dòng)，都干貨滿滿，飽含誠意。拆書幫和頭馬有什么不同，是什么在吸引我呢？

其一，正式注冊(cè)“身份證”。頭馬在2017年1月《境外非政府組織境內(nèi)活動(dòng)管理法》出臺(tái)后，一直處在地下狀態(tài)，由于沒有完成正式的登記注冊(cè)，作風(fēng)趨向低調(diào)。我個(gè)人在機(jī)關(guān)單位工作，不是適宜公開頭馬會(huì)員身份。拆書幫在國內(nèi)正式注冊(cè)登記，在國內(nèi)有一定影響力，在企業(yè)有認(rèn)可度，不少幫中的會(huì)員，都以成為3級(jí)拆書家為榮。

其二，組織結(jié)構(gòu)。拆書幫在一個(gè)城市中會(huì)員，視為整體，頭馬則劃分不同的俱樂部，相互獨(dú)立。我一直對(duì)頭馬分而治之的管理模式心存不滿。既然大家都是頭馬會(huì)員，認(rèn)同IRSE的價(jià)值觀，有用一套活動(dòng)流程和教育體系，為什么分得那么明顯呢？小俱樂部之間相互攀比，小區(qū)爭(zhēng)奪資源，中區(qū)相互對(duì)立。在大型活動(dòng)，比如峰會(huì)時(shí)，難得達(dá)成統(tǒng)一，事后又回到疆域分明的關(guān)系。我個(gè)人更看重整體感，希望大家團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一個(gè)溫暖的大家庭。我剛加入頭馬時(shí)，有很多這樣的大家長(zhǎng)，Paul，Shan，Kevin，Terry，這是吸引我加入頭馬的原因之一，如今他們都淡出了頭馬圈了。而拆書幫在一個(gè)城市中的會(huì)員，視為一個(gè)整體，一個(gè)大家庭。練武場(chǎng)，練功坊都是會(huì)員組織活動(dòng)的地方，不會(huì)成為固定小圈子，破壞集體的整體性。

其三，個(gè)人成就。拆書幫并不排斥會(huì)員和賓客，帶著自己的目的來參加活動(dòng)，只要?jiǎng)e過分就好，可以賣小龍蝦，可以做保險(xiǎn)，只要愿意付出，大家能接納，雙方可以謀求共贏。拆書幫的核心理念是拆為己用，實(shí)用有用才是真本事。拆書幫鼓勵(lì)會(huì)員發(fā)展，走上商業(yè)拆書，為個(gè)人謀利。而頭馬，一直強(qiáng)調(diào)自身教育體系的純潔性，不希望，不鼓勵(lì)會(huì)員在例會(huì)中，分享頭馬教育體系外的內(nèi)容。雖然頭馬的教育體系非常贊，升級(jí)后的Pathways體系更是包羅萬象，還能個(gè)人定制。但頭馬學(xué)習(xí)的核心IRSE價(jià)值觀，溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力，并非本土概念，存在文化差異。所以，頭馬在外企，如果匯豐銀行、聯(lián)邦快遞公司等很有市場(chǎng)，在民企、國企、事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)，還不能被廣泛接受。這樣發(fā)展下去，頭馬的宗旨，IRSE價(jià)值觀、提升溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)被次要目的替代，成為練演講，學(xué)英語的組織。我看來，價(jià)值觀就是學(xué)做人，溝通力就是學(xué)說話，領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)做事，如此而已。

其四，過級(jí)審核。頭馬和拆書幫的操練形式一致，都要展示成果，通過評(píng)估。不同的是，頭馬靠人，只要點(diǎn)評(píng)師認(rèn)為可以通過，就通過，這體系了頭馬的價(jià)值觀，integrated言行一致，信任點(diǎn)評(píng)師。拆書幫的過級(jí)，出了現(xiàn)場(chǎng)人的評(píng)估，即觀察家，還有上級(jí)官方的審核。如果上級(jí)不能通過，必須重做，促使現(xiàn)場(chǎng)觀察家認(rèn)真對(duì)待，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格評(píng)估。從加入拆書幫一開始，也體現(xiàn)出組織審核的嚴(yán)謹(jǐn)，RIA訓(xùn)練營比如每天都按時(shí)完成作業(yè)，缺一天都不行。我之前會(huì)擔(dān)心組織內(nèi)人才參差不齊，畢竟是面向公眾的非盈利機(jī)構(gòu)，誰都可以參加。實(shí)際多慮了，在嚴(yán)格入會(huì)審查，過級(jí)審核和層層加高的教育層級(jí)下，帶有個(gè)人目的和居心叵測(cè)的人，會(huì)被篩選掉，留下自發(fā)性強(qiáng)，心底純正的人。

其五，拆書幫散發(fā)的情義和溫度。先看兩個(gè)組織領(lǐng)頭人行為，頭馬的最高頭銜是DTM，拆書幫的最高成就是3級(jí)拆書家。頭馬會(huì)員拿到DTM后，多數(shù)選擇離開，比如廣州的DTM，目前只有David，Alex和Ligo，其他人已經(jīng)被淡忘。拆書幫3級(jí)拆書家，基本都留下來，繼續(xù)帶徒弟，擔(dān)任職位。一方面，是他們對(duì)組織的責(zé)任，一種收獲后的反饋，另一方面，拆書幫養(yǎng)成的一種思維模式和閱讀習(xí)慣，成為日常生活的一部分。而頭馬，被視為一門課程，一所大學(xué)，畢業(yè)了，就該離開了。在3級(jí)拆書家的帶領(lǐng)下，會(huì)員群體形成互幫互助，好學(xué)上進(jìn)的社群，活動(dòng)形式多樣，吸引力凝聚力強(qiáng)。

2018年上半年，正式加入拆書幫，喜獲此寶，這是送給自己最好的禮物！

四、落地

最后一個(gè)問題，我要到哪里去？

一、做好自己省人社廳世行項(xiàng)目辦的本職工作。兩年前，那時(shí)我工作上很不順心，主任和侯姐跟我聊天，我說不上話。因?yàn)椴皇亲约合雭恚@里是個(gè)臨時(shí)部門，做得好壞對(duì)我的晉升沒有關(guān)系。我只負(fù)責(zé)做好自己的對(duì)外聯(lián)系，其他雜活有同事兼任，剛開始是侯姐、李爵，后來是亮哥?，F(xiàn)在他們都離開了，我不得不獨(dú)立面對(duì)。起初壓力很大，現(xiàn)在反而覺得充實(shí)。Bitty跟我說，不管是什么工作，我都應(yīng)該做好，要盡責(zé)。這點(diǎn)我現(xiàn)在能體會(huì)了。主任和侯姐跟我的談話，我現(xiàn)在也慢慢體會(huì)到了。我把自己當(dāng)做組織外一部分，組織也排斥我，不被接納；我把自己當(dāng)做組織的一份子，組織才會(huì)接納我，和諧相處。那不敢到哪里，先尊重老人，被接納，才有施展的空間。有能力，自以為是，看不起老人，是自絕于人。

二、用心尋找自己生命中的另一半。之前一直沒考慮談戀愛和成家，因?yàn)閮?nèi)心不安，搞不定自己，不知道我的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是什么，感覺給不了另一半幸福?，F(xiàn)在是時(shí)候安定下來了，以后我想做怎樣的生活，和一個(gè)怎樣的愛人一起經(jīng)歷人生。我理想中的戀愛，只想認(rèn)認(rèn)真真談一次，從一而終。雖然有點(diǎn)理想化，但我就是我，想要專一，想要安定。如果她已經(jīng)走進(jìn)我的生命，希望她也能感受到，我在尋你。

三、把握現(xiàn)階段關(guān)鍵任務(wù)：考雅思和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。沒有什么比這兩事，更能影響自己，接下來兩年的發(fā)展。

四、在頭馬，做好自己。頭馬是我最好的修煉場(chǎng)，她幫我找到，我能做什么。在這里，我學(xué)習(xí)到的技能，認(rèn)識(shí)的朋友，成長(zhǎng)和成就，比大學(xué)更多。目前的局面，我無法改變，只能去適應(yīng)，我只能把握自己，和自己能掌控的范圍：

1.省直中英文俱樂部，即將成立的荔灣俱樂部。維系俱樂部本身集體感，家庭感，溫暖的氛圍。在DCP分?jǐn)?shù)和教育之間維持均衡。

2.籌備峰會(huì)模式主題例會(huì)，打造高質(zhì)量會(huì)議項(xiàng)目，幫助全國各地的頭馬俱樂部組織特色會(huì)議。

3.來蘿崗組織頭馬地區(qū)開放日，提升影響力。

4.完成自己的Pathways修煉。

五、拆書幫，發(fā)揮能量。感謝秀麗的引薦，上周認(rèn)識(shí)了游舵，正式加入拆書幫年會(huì)團(tuán)隊(duì)；上周日和騰騰詳細(xì)了解年會(huì)籌備現(xiàn)狀，情況不太樂觀。但是，這正是我發(fā)揮作用的時(shí)候。今天游看了我和騰騰策劃方案。希望能大家的信任，改變潮水的流向。拆書幫的廣州年會(huì)，將成為一個(gè)新標(biāo)桿。

六、身心平衡的生活態(tài)度。身心在體能，智能，人際關(guān)系，心靈四個(gè)維度均衡。體能依靠固定時(shí)間游泳，保持每周三次；智能靠拆書幫的學(xué)習(xí)和實(shí)踐；人際關(guān)系，靠活動(dòng)中的交流，聚餐；心靈在探索中，目前易經(jīng)、道德經(jīng)和孔子是最接近選擇。

秀麗和我分享過一段話：真正成功的人生，不在于成就的大小，不在于地位的高低，不在于金錢的多少，不在于名氣的有無。而在于：是否努力地完成自我，喊出屬于自己的聲音，活出屬于自己的活法，走出屬于自己的道路。走上自己的路，才能找到最終的幸福。我想要的，奮力追求，最后都會(huì)呈現(xiàn)在我面前。