【導(dǎo)讀】：隨著改革開(kāi)放的深入，社會(huì)文明的進(jìn)步，市場(chǎng)逐漸的國(guó)際化，越來(lái)越多的公司在招聘員工的時(shí)候非?？粗貑T工的個(gè)人能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力；一個(gè)員工個(gè)人能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最重要的一個(gè)體現(xiàn)就是員工的工作效率。工作效率的高低取決于時(shí)間管理是否得當(dāng)，今天給大家分享一個(gè)世界上成功人士都在用的一個(gè)時(shí)間管理方法—艾維做事法；也是我非常喜歡的一個(gè)提高工作效率的方法。
伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普曾會(huì)見(jiàn)效率專(zhuān)家艾維。艾維說(shuō)能幫舒瓦普把他的鋼鐵公司管理得更好。
舒瓦普承認(rèn)公司不盡如人意，可是他說(shuō)自己需要的不是更多知識(shí)，而是更多行動(dòng)：“應(yīng)該做什么，我們自己是清楚的。如果艾維你能告訴我們?nèi)绾胃脠?zhí)行計(jì)劃，我聽(tīng)你的，在合理范圍內(nèi)價(jià)錢(qián)由你定。”
艾維遞來(lái)一張白紙，請(qǐng)舒瓦普在這張紙上寫(xiě)下明天要做的6件重要的事：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事對(duì)于你和公司的重要性的次序。”
艾維接著說(shuō)：“現(xiàn)在把紙放進(jìn)口袋，明天早上拿出來(lái)，作第一項(xiàng)事。不要看其他的，只看第一項(xiàng)，著手辦第一件事，直至完成為止；然后用同樣方法對(duì)待第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……直到你下班為止。如果你只做完第一件事，無(wú)所謂，因?yàn)槟闶窃谧鲎钪匾氖虑?，一切都值得！?/p>
艾維說(shuō)：“每一天都要這樣做。你對(duì)該方法的價(jià)值深信不疑后，叫公司的人也這樣干。如能帶來(lái)價(jià)值，請(qǐng)給我寄來(lái)支票，值多少就給我多少?！?/p>
幾個(gè)星期后，舒瓦普寄去一張2.5萬(wàn)元支票和一封信，信上說(shuō)從錢(qián)的觀點(diǎn)看，那是他一生中最有價(jià)值的一課。
5年后，當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠已躍居成為世界最大的獨(dú)立鋼廠，該方法為舒瓦普賺得一億美元。
我們?cè)诼殘?chǎng)上，每天要處理很多事情，尤其要完成老板交代的幾件事，這時(shí)候我們必須抓住最主要的一件事，把這件事做到極致，對(duì)老板和公司而言，那就是雪中送炭，雪中送炭和雨中送傘總是令老板印象深刻，而老板安排的其他事情，咱們能做到合格就行，也就是錦上添花。因?yàn)槲覀兠刻炀τ邢?，能力有限，資源有限，不可能把所有事情都做到極致。
我們?cè)賮?lái)想一想，老板的記性也是有限的，不可能記住我們做完的每一件事，他只會(huì)記住你做得最重要的一件事，做得最棒的一件事，記住雪中送炭的事，至于錦上添花的事全是陪襯。
這個(gè)道理很好理解，你評(píng)價(jià)一位好朋友，是不是只會(huì)想到他為你做的一件最令人感動(dòng)的事？因?yàn)槠渌虑槎贾荒苁莻€(gè)泛泛印象而已。所以，老板記住我們?yōu)楣咀龅臉I(yè)績(jī)也是一樣，只記雪中送炭的事情。
大家回想一下自己的工作，是不是什么事情都想做到頂級(jí)棒，什么事情都是投入巨大精力，但平均分配精力的結(jié)果卻是，樣樣事情都在做，但樣樣事情都是松松垮垮，沒(méi)有一件事能拿得出手炫耀的。這就是咱們不懂目標(biāo)細(xì)分和單爆，造成的結(jié)果，也就是不懂巧干，只是在蠻干和傻干。
艾維做事法看似簡(jiǎn)單，剛開(kāi)始還可以執(zhí)行，但是時(shí)間久了很多人會(huì)執(zhí)行不下去，這就是為什么我們看了很多成功的書(shū)籍，但我們卻還沒(méi)有成功。
牛人的做事方法都是一樣的。一般牛人大V做分享的時(shí)候會(huì)告訴我們他如何成功的，面對(duì)難題他是如何解決的，但是牛人是如何想到解決方法的卻不會(huì)告訴你，因?yàn)槟鞘桥Ｈ顺晒Φ暮诵囊蛩?，我們也是看看表面熱鬧。在下一片文章中我會(huì)分析艾維是如何想到這個(gè)方法的？艾維做事法其中的深意。
明天我們繼續(xù)，越努力，越幸運(yùn)。
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