5月13日，母親節(jié)這天，參加了秋葉大叔《社群營銷實(shí)戰(zhàn)手冊》新書分享會，分享會的主題是—給你一個社群你會怎么管？

圍繞“怎么管社群”的話題，秋葉大叔講了四個小的知識點(diǎn)：

1,1000個鐵桿粉絲理論

2，社群給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者帶來新的可能

3，社群創(chuàng)始人的自我賦能

4，社群創(chuàng)始人的商業(yè)成功是低概率事件

這四個小的知識點(diǎn)講了一個多小時，其實(shí)今天寫這篇文章，也不是要把以上四個知識點(diǎn)都羅列出來，而是想要講講，聽完分享會后，對于我印象最深刻的一些點(diǎn)是什么？

秋葉大叔這一個多小時的分享，讓我印象最深刻的是這三個詞匯：賦能，溫度，占有感。

關(guān)于賦能：

最早，在樊登讀書會上聽過斯坦利.麥克里斯特爾《賦能》這本書。今天秋葉大叔也講到了這個詞匯，所以印象比較深刻。

賦能，換句話說，就是給別人提供價值，讓別人因?yàn)槟愕玫匠砷L。

比如，你是做自媒體的，你在網(wǎng)絡(luò)上開課程了，想從學(xué)員中拉了幾個優(yōu)秀的人做小助理，即使是免費(fèi)的，也會有很多人主動抱大腿的。

為什么呢？

因?yàn)槟隳芙o他們繼續(xù)提供價值，他們想要學(xué)習(xí)更多，就會選擇做小助理，哪怕是免費(fèi)的。他們做小助理的同時，你給他們賦能了，小助理們自己得到成長了，這種成長不是金錢可以衡量的。

當(dāng)然，賦能是一個不斷持續(xù)的過程，如果你只是在一段時間給別人提供價值，后面沒賦能，只剩下索取，那么這種關(guān)系勢必不會長久。

其實(shí)這道理，對于企業(yè)來說也是一樣的。為什么大企業(yè)很注重員工的培訓(xùn)？其實(shí)這就是給員工賦能的一個過程，員工通過企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，員工得到除了金錢之外的價值，他也更愿意忠于自己的企業(yè)。

關(guān)于溫度：

其實(shí)，這個是秋葉大叔在講“社群創(chuàng)始人的自我賦能”中提到的一個詞匯。溫度，就是要做一個有溫度的人。

那如何做一個有溫度的人呢？

秋葉大叔說，一個有溫度的人，有四個點(diǎn)：有趣的點(diǎn)，閃光的點(diǎn)，較真的點(diǎn)，自黑的點(diǎn)。

換句話說，就是接地氣嘛，要與人親近嘛，不要高高在上嘛。

比如，一個有溫度的管理者（代表人物，杰克韋爾奇），他會和自己的下屬一起吃飯，他會走到一線去了解關(guān)心下屬，而不是只知道制定各種KPI，發(fā)號施令，讓人反感。

之前學(xué)過葉小魚老師的微信變現(xiàn)課程，之中講到一個發(fā)朋友圈的技巧，在發(fā)關(guān)于生活相關(guān)內(nèi)容中有一個點(diǎn)就是“自黑”，其實(shí)就是在教你成為一個有溫度的人。

有溫度又能不斷賦能的人，會走的更遠(yuǎn)。

關(guān)于占有感：

這個占有感，是秋葉大叔在講社群變現(xiàn)產(chǎn)品定價的時候講到的一個詞匯。

假如，你有一個線上課程產(chǎn)品，你要給它定價，有兩個價格，一個499，一個999，你會選擇哪一個呢？

當(dāng)然，你會選999，對不對？是因?yàn)槟苜嵏鄦?？是因?yàn)?99的課程要講的好點(diǎn)嗎？

都不是，是因?yàn)檫x擇999的定價，你還可以拿出300快錢出來，去團(tuán)購一些小禮品，給報(bào)名的學(xué)員郵寄過去，學(xué)員收到了禮物，就產(chǎn)生了一種占有感。

因?yàn)閷τ诰€上課程，是虛擬產(chǎn)品，看不見摸不著，很多學(xué)員購買后也沒時間聽完課程，所以寄出去的小禮品，實(shí)實(shí)在在存在的物品，能讓學(xué)員感受到課程的溫度，從而產(chǎn)生占有感。占有感，在一定程度上影響了學(xué)員對課程的評價值。

以上就是我聽完分享后抓取到的3個關(guān)鍵詞，當(dāng)然關(guān)于秋葉大叔分享的四個小點(diǎn)，內(nèi)容其實(shí)還蠻多的，秋葉大叔也把pdf文檔分享出來了，如果你想更多了解這次分享的內(nèi)容，可以關(guān)注（海艷的）微信公眾號:haiyanshuo，后臺回復(fù)【社群營銷】，即可獲得此次分享會的pdf文檔哦。