一、背景：參與是支持的前提

參與定律是由美國著名企業(yè)家M·K·阿什提出的。他認(rèn)為：每個(gè)人都會(huì)支持他參與創(chuàng)造的事物。

二、啟示：讓員工參與決策

讓員工參加決策與管理，可以全面地動(dòng)員企業(yè)全體員工，集思廣益，在諸如優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本及增進(jìn)福利等經(jīng)營管理方面出謀獻(xiàn)策。

當(dāng)員工親自參加企業(yè)制度目標(biāo)的制定后，無疑會(huì)感到自己為目標(biāo)的達(dá)到負(fù)有責(zé)任，并以極大熱情投入工作。員工更多地關(guān)心和參與企業(yè)管理，可以強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，從而達(dá)到留住人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。

三、案例：美國通用公司 全員決策

美國通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克·韋爾奇接任總裁后，認(rèn)為公司管理人員太多，而會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的人太少。韋爾奇認(rèn)為，員工們對(duì)自己的工作會(huì)比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉。于是，他開始在通用實(shí)行了“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。

全員決策的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁瑣程序。在這項(xiàng)制度實(shí)行后，通用公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得了巨大進(jìn)展，保持了連續(xù)的盈利。