前言

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? ? ? 煙云財富系列之《大鱷沉浮》講述的是改革開放至今的四十多年來，百位觸犯國家法律而身陷囹圄的財富榜富豪們跌宕起伏的傳奇人生(注:國企央企掌門人不在此書之列)，但褚時健、趙新先、陳久霖三位出獄后自主創(chuàng)業(yè)，所以列入本書主角之一。按獲罪時間為序，本篇的主角正是中國企商界赫赫有名的有"教父的教父″之稱的褚時健。

正文

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? ? ? 在整個中國商界，在中國云南，在玉溪，如果你說你不知道褚時健，那筆者勸你洗洗睡了，因?yàn)檫@就好象目前生活在水深火熱的美國人民不知道那位甩鍋匠出身關(guān)閉我領(lǐng)事館的瘋子川普先生一樣?？梢婑視r健的名氣、來頭有多大，盡管他已去世了一年多，但他仍活在許多人的心中。讓我們來揭開這位似神一般存在的人物波瀾壯闊的傳奇人生篇章。

一

? ? ? 褚時健，男，1928年出生于云南玉溪一農(nóng)戶人家。15歲時，其父死于日本侵略者的飛機(jī)轟炸。作為家中長子，下面還有年幼的弟妹，正值求學(xué)的年齡，卻不得不輟學(xué)與母親一道挑起全家生活的重?fù)?dān)。幸好父親留下了一個釀酒坊，15歲的少年承擔(dān)起釀酒的重任，沉天腦子里想的是釀好品質(zhì)的酒，這樣才賣得出去和賣個好價錢。這還不夠，為了生計(jì)，他還學(xué)會了捕魚?？上攵?，少年褚時健為了能養(yǎng)家糊口，嘗盡了艱辛。所謂"自古英雄多磨難，從來紈绔少偉男”，便是如此。

? ? ? 一晃數(shù)年，少年褚時健在磨礪中長大成人，并于全國解放前夕加入了云南武裝邊縱游擊隊(duì)，參加了剿滅國民黨殘兵敗將的多次戰(zhàn)斗，因作戰(zhàn)機(jī)智勇敢而升為連指導(dǎo)員。解放后，褚時健光榮入黨，先后擔(dān)任過征糧組組長、區(qū)長、區(qū)委書記。27歲那年，在玉溪行署人事科科長的任上，迎娶了人民教師馬靜芬。這個與褚時健風(fēng)雨相伴近65年的女性，在日后褚時健的工作、事業(yè)成就中功不可沒。正應(yīng)了那句話，成功的男人背后往往都有一位偉大的女性。

? ? ? 褚時健年少時的磨難和成年后的戰(zhàn)爭生死洗禮，他都經(jīng)受住了考驗(yàn)，為他多年后贏得"中國企商界的硬漢″美名奠定了基礎(chǔ)。在與妻子度過三年幸福溫馨時光后，褚時健迎來了他人生的又一次大考。

二

? ? ? ? 1958年，那場轟轟烈烈的"反右派”政治運(yùn)動誕生了。所謂右派分子，是指的那些反黨、反社會、反祖國的壞分子。這個帽子一扣，那年月，不得了，輕的丟掉工作去勞動教養(yǎng)，重的失去自由家破人亡。而立之年的褚時健血性耿直，實(shí)事求是，不吹毛求疵、不整人害人。這樣的性格在當(dāng)時環(huán)境下是要吃虧的。果然不久，對革命忠誠的褚時健被錯劃成"右派″，挨批挨斗，讓你低頭彎腰做人，所有認(rèn)識的人都與你劃清界線。褚時健失去了工作，被發(fā)配到云南哀牢山附近一農(nóng)場勞動改造。他沒料到這"右派″帽子一戴就是二十年，吃了無數(shù)苦也連累了家人。

? ? ? 馬靜芬在學(xué)校的日子也不好過。作為"右派″的家屬，所有的領(lǐng)導(dǎo)、同事都對她避而遠(yuǎn)之。一天，領(lǐng)導(dǎo)找她談話，讓她回家休養(yǎng)，帶孩子(女兒剛出生不久)。馬靜芬才明白，單位上也容不下她這個"右派”家屬，單位上也是在逼迫她與褚時健劃清界線。但馬靜芬相信自己的選擇，他褚時健是好人。這樣，馬靜芬放棄了工作，義無反顧地到條件艱苦的農(nóng)場和丈夫一起承受這場運(yùn)動帶來的苦難。不得不說，褚時健能頑強(qiáng)地挺過他人生的幾次低谷，與堅(jiān)強(qiáng)的妻子給予的力量是分不開的。誠然:夫妻同心，其利斷金。

? ? ? ? 從此，褚時健就帶著家人在農(nóng)場勞動改造。上世紀(jì)六十年代，舉國條件都不好，缺衣少食，農(nóng)場更是苦不堪言。幸好褚時健擁有年少求生時練就的捕魚本領(lǐng)，那時沒有現(xiàn)在的工業(yè)污染，河流野生魚眾多，讓他們一家能堅(jiān)挺過來。

? ? ? 隨著時間推移，褚時健在農(nóng)場積極改造，和農(nóng)場上下也混熟了，人緣漸好起來。因褚時健做事有個最大特點(diǎn)，一起做事，不占別人便宜，老擔(dān)心旁人會吃虧。多年以后，這也給他落魄時帶來了好運(yùn)。上級來調(diào)查他的勞動改造表現(xiàn)，結(jié)果很滿意，鑒于他蛻變?yōu)?右派″分子之前的經(jīng)歷和工作職務(wù)，上級安排他到一家糖廠去擔(dān)任廠長。

? ? 到糖廠工作就任廠長的經(jīng)歷，對褚時健來說是學(xué)習(xí)也是錘煉，同時也是他日后管理大型企業(yè)和落魄后自主創(chuàng)業(yè)的良好啟蒙。糖廠連年虧損，換了幾任廠長也無濟(jì)于事。上級只是給他挪個位置，對于其他不抱太大希望。饒是如此，褚時健也要抓住這個機(jī)會。他以前未接觸過企業(yè)經(jīng)營管理，但能人都是摸爬滾打練出來的。褚時健實(shí)事求是，向廠里老人請教，從原料、加工、成品等各環(huán)節(jié)一層層入手，慢慢地成為行家里手。當(dāng)年該廠就扭虧為盈，此后數(shù)年，在褚時健的經(jīng)營管理下，糖廠持續(xù)盈利，產(chǎn)品品質(zhì)較之前提高了，連廠規(guī)模也擴(kuò)大了。上級驚訝于他的能力，又調(diào)他到另一個處于虧損狀態(tài)的糖廠任廠長。不出所料，幾經(jīng)打磨，他又把糖廠救活了。是金子放哪兒都發(fā)光！褚時健別于他人的最大特點(diǎn)是，不明白的就遍尋書籍這個老師，他15歲因父亡而輟學(xué)，但終身愛好學(xué)習(xí)鉆研。假以時日，他能揚(yáng)名于全國，這絕不是偶然。至今，在中國企商界之江湖地位仍是一不可逾越的存在！

? ? ? ? 在下放期間，褚時健挽救了兩個虧損的糖廠。對他來說，這只是小試牛刀，之后的近17年，才是他大放異彩、威名顯赫之時。

三

? ? 1979年，"反右”運(yùn)動結(jié)束，國家撥亂反正，百廢待興。已過半百的褚時健迎來了他新的生活，五十一歲了，屬于他的輝煌時代才剛剛開始。10月，褚時健被任命為創(chuàng)建于1959年的玉溪卷煙廠廠長。上級領(lǐng)導(dǎo)如此安排，是對他寄予了很大希望的，因他有救活糖廠的經(jīng)歷?，F(xiàn)在，改革開放了，整個國家都在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，云南、玉溪也不例外，玉溪政府需要一個經(jīng)營能人來帶好這家企業(yè)。

? ? ? 褚時健走馬上任了。即便藝高人膽大，但褚時健還是被眼前所見和了解的廠情怔住了。低矮陳舊不堪的廠房，設(shè)備、技術(shù)嚴(yán)重落后，產(chǎn)品滯銷品質(zhì)低劣，廠里資金極度短缺，雜亂無序的管理，糈神萎靡不振的職工。這個連年虧損的企業(yè)嚇退了很多來此負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，有些人來看了轉(zhuǎn)身就走，有些人來了走下過場很快找借口調(diào)走，大部分人干脆就"做一天和尚撞一天鐘″。所有這些，就是褚時健面臨的局面。后來的事實(shí)證明，褚時健沒有象前人那樣臨陣脫逃，他選擇了臨危受命。

? ? ? 是的，滄海橫流，方顯英雄本色！

? ? ? 褚時健拿出他少年時釀酒以及挽救糖廠悟出的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管理等心得，本著認(rèn)真踏實(shí)刻苦鉆研的精神，他開始兢兢業(yè)業(yè)地做著挽救這個企業(yè)的每一項(xiàng)工作。重癥重治，適逢全國改革開放如火如荼之際，褚時健也要對王溪卷煙廠揚(yáng)起改革之大刀闊斧了。

? 四

? ? 首先，他請求玉溪市委、市政府授予其真正實(shí)際的企業(yè)管轄權(quán)，做到政企分開。他要樹立威信，做到令出必行。這是由于歷史原因，廠內(nèi)派系林立，相互扯皮內(nèi)耗，大大降低了生產(chǎn)效率和工作積極性。褚時健不得不這樣取得"尚方寶劍″。

? ? 其次，打造高品質(zhì)產(chǎn)品。是管理者都明白此理，但怎么做，見仁見智，各不相同。褚時健把當(dāng)時流行的高檔次外煙，如萬寶路、555等拿來作比較，找到差距。然后到國外學(xué)習(xí)、取經(jīng)。他山之石可以攻玉?；貒笮赜谐芍竦乃饕獜膬煞矫嫒胧?

第一，原材料煙葉。著名的"第一車間″概念就是基于此提出的。把煙田當(dāng)作"第一車間″，與煙農(nóng)合作，統(tǒng)栽統(tǒng)購，讓煙農(nóng)嚴(yán)格按照要求栽種。施肥、植株間距、收割時間完全在可監(jiān)控之下，并請美籍華裔專家蒞臨指導(dǎo)。這樣，過了兩年，終于收割了媲美國外的上等煙葉。

第二，設(shè)備。褚時健接手的玉溪卷煙廠還使用的是五十年代的烤煙、制煙設(shè)備，早已落后陳舊。“好馬配好鞍″，有了上等煙葉，必須與先進(jìn)設(shè)備配套才能制造出優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品。褚時健跑上級，跑資金，跑國外，個中曲折辛酸不不必細(xì)表，可想而知。最終皇天不負(fù)有心人，別人沒做到的事他做到了，在德國找到了自己心儀的設(shè)備。

? ? 有了這些之后，在褚時健看來還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他的野心很大，他要做全國甚至亞洲最好的煙廠，一切阻礙他接近目標(biāo)的絆腳石他都要將其碾壓粉碎。那個著名的"三合一″制度就這樣創(chuàng)立出來了，即煙廠、煙草公司、專賣局統(tǒng)一劃歸煙廠，生產(chǎn)銷售什么煙，怎么銷售，銷到哪里由他煙廠統(tǒng)籌安排決定。這樣避免了三個單位之間的推諉、牽制、內(nèi)耗。廠里職工的收入分配制度也率先實(shí)行"按勞分配”，按貢獻(xiàn)分配，打破"大鍋飯″平均主義。不合理的陳舊的廠規(guī)廠制，褚時健也適時破除，替以公平、透明能提高工作積極性的規(guī)章制度。

? ? ? 總而言之，一切都以造最好的煙，做最好的煙廠為目的，進(jìn)行前所未有、雷勵風(fēng)行的改革。通過數(shù)年的苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)，上下同心，漸漸地，效果顯現(xiàn)了，收獲果實(shí)的時間到來了。

? ? ? ? 確實(shí)，冰凍三尺非一日之寒，不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香！

(未完待續(xù)，喜歡請加關(guān)注，謝謝)

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