2022年北京冬奧會的開幕式，震撼了全世界。整場開幕式精彩絕倫，里面大量黑科技的運用，讓未來感十足。

身為“雙奧”總導(dǎo)演的張藝謀，將藝術(shù)和科技完美地融合在一起，再一次讓世人感到驚艷。在他一生的創(chuàng)作中，他認為奧運的分量遠重于電影，電影只是個人的，而奧運會代表的是整個國家。

正因為如此，年過古稀的張藝謀，做出了他人生的重要決策，不遺余力地競標奧運會開閉幕式的總導(dǎo)演，最終他成功了。

在《決策，好與壞》這本書中說到，決策不是科學(xué)，而是一門藝術(shù)。這本書的作者是美國的克里斯·布萊克，曾擔任過會計、某國際出版公司執(zhí)行總裁、某私人股權(quán)公司投資總監(jiān)等職務(wù)。

那么，張藝謀是如何成為眾望所歸的“雙奧”總導(dǎo)演的呢？

1沒有“最好”，只有“足夠好”

2004年，雅典奧運會閉幕式上，最后一個環(huán)節(jié)是“北京8分鐘”的表演。這8分鐘，卻成為了張藝謀導(dǎo)演生涯的至暗時刻。

于是，在2008年北京奧運會開幕式方案競標時，張藝謀導(dǎo)演一開始并不被看好。后來，進入角逐的13家團隊，張藝謀團隊的方案最終以高票勝出。

其實，沒有所謂的“最佳”方案，接受“足夠好”是比尋找“最佳”更好的決策。張藝謀導(dǎo)演在不同的階段，都已經(jīng)做得“足夠好”了。

就拿今年的冬奧會來說，為了配合防疫，不能再啟用08年奧運會那么大的規(guī)模。于是，冬奧會開幕式的時長只有100分鐘，參與者也僅3000人，卻上演了一場無與倫比的冰雪盛宴。

2“足夠好”的決策，就是最好的決策

張導(dǎo)在彩排開幕式的過程中，也遇到了很多難題。在放飛和平鴿的環(huán)節(jié)，幾百個孩子手持會發(fā)光的“白鴿”，每走一步都會踩出雪花來。

表演過程中，如果是讓孩子們追逐雪花，現(xiàn)場很可能會混亂，而且也達不到踩雪花的靈動性。后來，為了解決踩雪花的效果，導(dǎo)演組采用了現(xiàn)場實時捕捉、實時渲染和實時播放的技術(shù)，讓孩子們跑哪雪花就跟到哪。

如此大規(guī)模地應(yīng)用該技術(shù)，在大型實景演出中，也是十分罕見的。對于這個環(huán)節(jié)來說，這樣的效果已經(jīng)是“足夠好”了，孩子們可以恣意奔跑，而不是按部就班地表演，那樣的話難度會更大，畢竟都還是孩子。

因此，很多時候，相比較而言，“足夠好”的決策，就是最好的決策。

3接受“足夠好”，而不是沒完沒了地尋找“最好”

歌德曾說：十全十美是上天的尺度，而要達到十全十美的這種愿望，則是人類的尺度。

在這次冬奧會的競標會上，張藝謀導(dǎo)演能夠力壓群雄，取得最后的勝利，肯定有他的過人之處。也許有人會說，應(yīng)該還會有更好的方案，當然答案是肯定的，因為科技在不斷發(fā)展。但是，目前來說，張藝謀導(dǎo)演的方案已經(jīng)“足夠好”了。

北京冬奧會開幕式舉辦得非常圓滿成功，受到了國際各界人士的盛贊，也再次體現(xiàn)了張藝謀導(dǎo)演的用心和實力。

因此，對于每一個決策來說，沒有一個是“最好”的，懂得接受“足夠好”的那一個，才是正確的選擇。

決策這門藝術(shù)，沒有可遵循的萬能定律，它是對判斷力的行使。判斷力總是具有主觀性，容易產(chǎn)生偏見。決策的藝術(shù)，在于了解判斷力的來源，知道何時該相信直覺，何時又該質(zhì)疑自己。

如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，或者是一位企業(yè)管理者，那么《決策，好與壞》這本書，一定會讓你在關(guān)鍵時刻，學(xué)會做對選擇。