大部分人所看到的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，新興企業(yè)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，都只是商業(yè)競爭的一個(gè)局部視角和外在表現(xiàn)，本質(zhì)上體現(xiàn)的卻是商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化歷史的其中一個(gè)階段和歷程。

撥開云霧見月明。走出對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)競爭的認(rèn)識誤區(qū)，才能迎來中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的大未來。

生物在進(jìn)化，商業(yè)也要進(jìn)化

達(dá)爾文認(rèn)為，生物之間存在著生存爭斗，適應(yīng)者生存下來，不適者則被淘汰，這就是自然的選擇。自然界的演進(jìn)，能夠生存下來的生物，并不一定是體積最龐大又或者最強(qiáng)有力的，但是肯定是最適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境的。

“物競天擇，適者生存”。生物界如此，商業(yè)界亦如此。縱觀古今中外商業(yè)發(fā)展歷史可以看出，商業(yè)演變正是由各個(gè)時(shí)代不同的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互促進(jìn)而產(chǎn)生的。特別是作為一個(gè)新物種，“現(xiàn)代公司”的發(fā)展歷程，直接反應(yīng)了上百年來全球商業(yè)的進(jìn)化之路以及隨之發(fā)生的所有變局。

2015年，一份“近100年全球25家最頂尖公司的共性”被商業(yè)界熱傳。深入分析全球最頂尖的最賺錢、截止2013年12月28日市值1000億美元以上、成立時(shí)間在1900年之后的非行政壟斷型企業(yè)，從得出一個(gè)驚人的規(guī)律，誰能夠適應(yīng)市場的變遷，迅速調(diào)整方向，誰就能夠成就百年基業(yè)。

基業(yè)長青的企業(yè)，總是那些能夠不斷適應(yīng)市場變化，具有敏銳觸覺，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。策略并不是越復(fù)雜越好，簡單而有效的執(zhí)行最重要。

在過去的幾十年里，以信息革命引導(dǎo)的第三次工業(yè)革命使國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，互聯(lián)化、數(shù)字化、智能化成為商業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要特征，對整個(gè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生了重大影響，推動(dòng)了各行各業(yè)的重大變革。

最近十年來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新勢力對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊、革命甚至顛覆，主要是因?yàn)樗麄儽旧砭褪腔ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代出生的物種，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有先天的親和力，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果應(yīng)用方面具備巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

大量的傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)檫€沒有來得及理解、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化，對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型存在“無知、無能、無力”三大病癥，從而被打了個(gè)措手不及。

在這個(gè)巨變、快變的時(shí)代，任何企業(yè)都應(yīng)該具備一個(gè)核心能力——商業(yè)進(jìn)化的能力。適者生存，不適者被淘汰，活下來的不一定是最智能、最強(qiáng)大的物種，但肯定是最適應(yīng)變化的物種。諾基亞、柯達(dá)、摩托羅拉一樣的帝國大廈會在一夜之間轟然倒塌，IBM、高通、沃爾瑪、海爾、蘇寧一樣的傳統(tǒng)企業(yè)一樣也可以鳳凰涅槃。

在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種技術(shù)設(shè)施，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，萬物互聯(lián)的智能互聯(lián)新時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)將取代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的主力。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的深度融合，必將推動(dòng)各行各業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，成為傳統(tǒng)企業(yè)獲得巨大發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

其實(shí)，商業(yè)社會的企業(yè)，和自然界的任何物種一樣，都會隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷試錯(cuò)、失敗、再試錯(cuò)、成功，在這個(gè)進(jìn)化過程中不斷攀上自身進(jìn)化的高峰。進(jìn)化是一種必然，進(jìn)化并不會有明確的方向，更不會有最后的終點(diǎn)。

互聯(lián)時(shí)代的進(jìn)化基因，不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利，傳統(tǒng)企業(yè)一樣可以有互聯(lián)網(wǎng)基因，一樣能夠?qū)崿F(xiàn)、也必須完成基因進(jìn)化。

流量紅利結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互相擁抱，新零售線上線下激戰(zhàn)正酣，新物種層出不窮。國產(chǎn)硬件產(chǎn)品中，華為以60多份商業(yè)合同，成為全球最大的5G供應(yīng)商。在軟件產(chǎn)品中，TikTok（抖音國際版）一度占據(jù)了北美下載排行第一。可圈可點(diǎn)。

值此新舊交替之際，我們來解讀一下未來十年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的邏輯。

第1個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)的軟件邏輯

互聯(lián)網(wǎng)的軟件邏輯主要包含這六大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：信息上線、支付上線、交付上線、行為上線、數(shù)據(jù)上線、交易上線。

信息上線：早期，新浪、網(wǎng)易、搜狐等三大信息門戶，是集中式信息入口；企業(yè)紛紛建立自己的官網(wǎng)，是個(gè)性化的信息入口。于是，越來越多的企業(yè)資料逐漸從線下搬到線上。

支付上線：支付寶、微信支付，成為了中美消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺。從移動(dòng)支付開始，美國走科技驅(qū)動(dòng)，中國走體驗(yàn)至上，中美兩國在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開始平分秋色。

交付上線，主要分為兩種：一個(gè)是成就了蘋果、騰訊。蘋果成為全球最大的音樂分銷商與游戲分銷商，騰訊也成為全球最大的游戲開發(fā)商。音樂與游戲這些虛擬產(chǎn)品是可以在線交付的。另一個(gè)是誕生了知識付費(fèi)。喜馬拉雅、得到APP這樣的知識付費(fèi)平臺得以極大地發(fā)展，在線上可以完成整個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)和交付閉環(huán)。

行為上線：消費(fèi)者整個(gè)購物過程全部上線，天貓、京東、淘寶這樣的平臺記錄了消費(fèi)者購物全過程，還有購物車可以進(jìn)行二次營銷。

數(shù)據(jù)上線：大數(shù)據(jù)營銷幫助阿里超越百度與央視，成為中國最大的廣告平臺。數(shù)字化門店，也成就了諸如寶尊電商等一批代運(yùn)營商。

交易上線：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的找鋼網(wǎng)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中的美團(tuán)外賣，都實(shí)現(xiàn)了線上交易，線下交付。

第2個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)的硬件邏輯

硬件四大智能終端里，筆記本電腦已經(jīng)進(jìn)入平臺期。智能手機(jī)也漸漸飽和。蘋果、谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在押寶下一代智能終端：車載系統(tǒng)。智慧家居將在車載系統(tǒng)大規(guī)模上市后再爆發(fā)，主要原因是智慧家居的核心解決方案和系統(tǒng)集成還遠(yuǎn)未成型。小米押寶智慧家居可能押對了，好像也押早了。

第3個(gè)邏輯：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化邏輯

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，首先不在于行動(dòng)，而在于認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。最大的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，莫過于：以前以生產(chǎn)商為主，以“貨、場、人”的順序來組織生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售；現(xiàn)在要完全轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者為主，以“人、場、貨”的順序，以消費(fèi)者為核心，以銷定產(chǎn)。

其中誕生了盒馬鮮生（生鮮商超餐飲）、三只松鼠（互聯(lián)網(wǎng)休閑食品品牌）、紅領(lǐng)制衣（服裝個(gè)性化訂制）等新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化邏輯，尚在探索中。

第4個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化邏輯：商業(yè)邏輯

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身沒有停滯，也在像生物物種一樣持續(xù)試錯(cuò)、迭代、進(jìn)化。

流量商業(yè)：早期的BAT、現(xiàn)在的TMD等巨頭已經(jīng)把流量瓜分了，目前已經(jīng)很難形成新的超級流量入口。抖音可能是國際化最好的一款產(chǎn)品，而今日頭條可能是距阿里、騰訊AT最近的第二代流量型平臺。

用戶商業(yè)：流量紅利結(jié)束后，大家都從流量轉(zhuǎn)為留量。通過激發(fā)老客戶，帶來新客戶，于是，用戶運(yùn)營成了互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)配。譬如，給星巴克帶來麻煩的新咖啡中，瑞幸咖啡（場景咖啡）、連咖啡（社交咖啡）都是從用戶關(guān)系下手的。

數(shù)據(jù)商業(yè)：數(shù)據(jù)有一個(gè)非常大的紅利，主要核心就是把經(jīng)驗(yàn)主義的商業(yè)因果關(guān)系轉(zhuǎn)化成可追溯、可視化、可復(fù)制的商業(yè)變量關(guān)系。商業(yè)智能領(lǐng)域的帆軟、用戶行為分析領(lǐng)域的神策數(shù)據(jù)等迅猛發(fā)展。

認(rèn)知商業(yè)：國際上，IBM在全球率先提出了認(rèn)知商業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注在人工智能應(yīng)用于商業(yè)經(jīng)營。在國內(nèi)，灰度認(rèn)知社第一個(gè)提出認(rèn)知營銷。

第5個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化邏輯：流量邏輯

互聯(lián)網(wǎng)有四大流量：搜索型電商、交易型電商、社交型電商、內(nèi)容型電商。

搜索型電商時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在主戰(zhàn)場是交易型電商（天貓、京東、淘寶、唯品會），這類電商用戶增長的天花板已經(jīng)到了。阿里提出新零售，京東提出無界零售，騰訊提出智慧零售，都是這類電商在痛苦轉(zhuǎn)型。

下一代電商是社交型電商與內(nèi)容型電商。

社交型電商做平臺極難，目前拼多多算是一枝獨(dú)秀，還有云集發(fā)展得也還不錯(cuò)，量級比拼多多要差不少。

內(nèi)容型電商中的佼佼者，算是大眾點(diǎn)評（中國最大的餐飲消費(fèi)口碑庫）、小紅書（中國最大的境外商品消費(fèi)口碑庫），今年以來，淘寶也在強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)。

隨著流量越來越貴，未來的商業(yè)，都是內(nèi)容吸附流量或者社交裂變流量的商業(yè)。

第6個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)2C業(yè)務(wù)進(jìn)化邏輯：物流進(jìn)化邏輯

次日物流：電商早期都是以賣貨為主，消費(fèi)者可以接受隔日送達(dá)。京東物流的用戶體驗(yàn)做得比較好，送貨快。

即時(shí)物流：消費(fèi)者進(jìn)入便利店時(shí)，是有需求希望立即交付，這叫即時(shí)物流。代表企業(yè)譬如7-11，號稱日配食品工廠。

30分鐘物流：在次日物流和即時(shí)物流之間，誕生了一個(gè)賣食品、賣餐飲、賣服務(wù)為主的30分鐘物流的本地生活服務(wù)平臺。其中以美團(tuán)點(diǎn)評，以及阿里的“口碑+餓了么”為代表。

1小時(shí)物流VS2小時(shí)物流：未來本地生活服務(wù)平臺會逐漸長大，品類會拓展，成為小城鎮(zhèn)1小時(shí)物流生活圈和大城市2小時(shí)物流生活圈，像滴滴、順豐、閃送這樣的企業(yè)，都有機(jī)會來參與競爭。

類似的，我們看到了去年美國出行服務(wù)企業(yè)Uber送餐收入高達(dá)30億美元。

第7個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)2C業(yè)務(wù)進(jìn)化邏輯：社交進(jìn)化邏輯

互聯(lián)網(wǎng)廣告：早期，大家把電視廣告直接搬到了互聯(lián)網(wǎng)。

新媒體矩陣：后來，微信公眾號、頭條號、百度百家號這些自媒體興起，大家都來做新媒體矩陣，爆發(fā)了巨大的商業(yè)勢能。

社會化傳播：杜蕾斯、江小白等品牌深諳社會化傳播的精髓，吃到了紅利。

社交裂變：拼多多、連咖啡等洞察到社交關(guān)系鏈的重要價(jià)值，玩轉(zhuǎn)了社交裂變。

超級IP：IP是最終目標(biāo)，它自帶粉絲，自帶流量，商業(yè)勢能巨大。譬如羅輯思維。

第8個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)2C業(yè)務(wù)進(jìn)化邏輯：內(nèi)容進(jìn)化邏輯

內(nèi)容型商業(yè)在中國還在摸索，剛剛起步。

可以分成兩個(gè)階段：

第一階段：以博主、網(wǎng)紅、明星為主，這些KOL先有流量，而后把流量變現(xiàn)，形成帶貨能力。

第二階段：未來會以專業(yè)買手、設(shè)計(jì)師為主，這些專業(yè)人士先有內(nèi)容質(zhì)量與專業(yè)性，再反向聚合流量，最終形成帶貨能力。

目前看起來這條路還比較長，讓我們拭目以待。

第9個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)2B業(yè)務(wù)進(jìn)化邏輯：2C業(yè)務(wù)中臺化

中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)里，好摘的果子已經(jīng)摘完了。這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)有趣的趨勢，就是2C業(yè)務(wù)中臺化。

譬如新辣道分離出來一個(gè)專門做供應(yīng)鏈的信良記；真功夫分離出來一個(gè)專門做供應(yīng)鏈的功夫鮮食匯，這些或多或少都是沖著美國標(biāo)桿Sysco西斯科（北美最大的餐飲服務(wù)商）去的。

同時(shí)，還出現(xiàn)一個(gè)趨勢，以增長黑客、認(rèn)知營銷等為理論依據(jù)的大數(shù)據(jù)營銷、社交裂變也是如火如荼。譬如中信出版社出版楊飛的《流量池》，據(jù)說賣到了15萬冊。

第10個(gè)邏輯：互聯(lián)網(wǎng)2B業(yè)務(wù)進(jìn)化邏輯——2B業(yè)務(wù)價(jià)值鏈重組

第一，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技進(jìn)步，推動(dòng)傳統(tǒng)信息服務(wù)向數(shù)據(jù)服務(wù)、智能應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

第二，新經(jīng)濟(jì)平臺化趨勢非常明顯。阿里的釘釘為企業(yè)開放智能營銷，科大訊飛開放了語音應(yīng)用，美團(tuán)給喜茶、奈雪の茶等提供了新茶飲系統(tǒng)。

第三，傳統(tǒng)企業(yè)平臺化趨勢也同樣明顯。譬如制造業(yè)的海爾、酷特智能，傳統(tǒng)軟件業(yè)的廣聯(lián)達(dá)，等等，都在向平臺化發(fā)展。

商業(yè)核心是決策，決策核心是認(rèn)知。

傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，最難的不在于行動(dòng)，而在于企業(yè)家認(rèn)知的升級。

實(shí)際上，深入分析就會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要物種傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)新物種，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因并不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專利，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上一樣有著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基因烙印，有些傳統(tǒng)企業(yè)身上一樣有著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)基因。

在大量傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊而土崩瓦解的同時(shí)，大量的所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、甚至是明星企業(yè)，在大肆的炒作、瘋狂的燒錢、虛假的流量、沒有造血功能而以更快的速度紛紛倒下消亡。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，符合商業(yè)進(jìn)化規(guī)律、具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)基因的未必一定會被選擇，但是違背商業(yè)進(jìn)化規(guī)律、沒有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)基因的則一定會被淘汰。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的商業(yè)進(jìn)化基因，并不是已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并不是甚囂塵上的所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也不是那些披上互聯(lián)網(wǎng)外衣、實(shí)際仍是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、“換湯不換藥”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，而是隨著互聯(lián)網(wǎng)從基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)的階梯式發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、價(jià)值觀、方法論基礎(chǔ)上衍生，集中體現(xiàn)為“連接一切、用戶至上、生態(tài)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”四大核心邏輯和典型特性。

雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了人們獲取信息、獲取商品、獲取服務(wù)、工作生活的方式，推動(dòng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息發(fā)布、品牌傳播、銷售渠道、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)、組織管理、資本估值、盈利模式、產(chǎn)業(yè)體系等方面產(chǎn)生了劇烈變革，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變商業(yè)的本質(zhì)，那就是對用戶需求的滿足，在為用戶提供價(jià)值的過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的四大商業(yè)基因，對于傳統(tǒng)企業(yè)來講并不是真正的顛覆力量，反而是新時(shí)期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重大助力，是支持商業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的新能源。

決定你是誰的不是天賦，而是選擇。

商業(yè)競爭有其自身的內(nèi)在規(guī)律，它是一場對利益的追求，在這個(gè)追求過程中，由于商業(yè)基因進(jìn)化的區(qū)別，有的企業(yè)興盛發(fā)展，有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。商業(yè)競爭越是激烈，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成長與劣等企業(yè)的淘汰就會越快。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的紛紛崛起，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的全面普及和廣泛應(yīng)用，完成了對市場、對從業(yè)者的普及教育，培育了消費(fèi)者的習(xí)慣，為傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)進(jìn)化和轉(zhuǎn)型升級提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和肥沃的土壤。插上科技的翅膀，傳統(tǒng)企業(yè)能夠飛得更高、更快、更遠(yuǎn)。

在這個(gè)劇烈變革的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是變革本身，而是固守成規(guī)、固步自封，延續(xù)傳統(tǒng)的邏輯和做法。是用原來的思維、原來的觀念、原來的做法繼續(xù)往下走，還是積極擁抱新的變化、擁抱新的基因、擁抱新的文明，直接決定你的未來！

未來，沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之爭，也沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之分，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。并不是所謂傳統(tǒng)企業(yè)都會消失，并不是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能存活，只有擁有連接一切、用戶至上、生態(tài)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)基因的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)進(jìn)化。

如果互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮你已經(jīng)錯(cuò)過，正在到來的物聯(lián)網(wǎng)和萬聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)絕對不能逃避，無需恐懼，積極面對，主動(dòng)適應(yīng)，加以利用，便能順勢而起、乘風(fēng)飛揚(yáng)。

傳說中，老鷹的壽命可以達(dá)到七十年，但在四十歲時(shí)，必須歷經(jīng)一個(gè)十分痛苦的蛻變過程，在長達(dá)一百五十天的時(shí)間里，靠著擊打巖石來拍掉長啄，用新長出的啄來拔掉老爪甲，然后用新生的爪甲拔掉老舊飛羽。

拋開鳳凰涅槃和鷹的重生是否客觀真實(shí)不論，這兩個(gè)傳說都告訴我們，無論是做人還是做企業(yè)，在面對困境和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，一定要勇敢地做出艱難的決定，勇于接納新事物，果斷擺脫舊束縛，堅(jiān)定完成蛻變，才能迎接新生。

根據(jù)歷史規(guī)律，每一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命都有至少五十年的核心發(fā)展周期，其中前二十年為普及期，后三十年才是高潮期?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展至今，剛剛度過了普及期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開啟幾年時(shí)間，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)剛剛?cè)〉猛黄?，人工智能正在不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在開啟。

正如電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在，未來無電不商、無商不電已經(jīng)成為共識一樣，相信未來的任何產(chǎn)業(yè)、任何企業(yè)都會是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”的踐行者，最終都會走向“互聯(lián)化、數(shù)字化、智能化”的未來，技術(shù)爆炸、創(chuàng)新人才的紅利才剛剛開始，如果不想落后于人，不想被時(shí)代拋棄，那就趕快吸收互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基因，快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)進(jìn)化，投入“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的飛翔軌道吧！

如果你已經(jīng)錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，請不要再錯(cuò)過物聯(lián)網(wǎng)、萬聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。