感謝各位的關(guān)注與支持，我現(xiàn)在已經(jīng)跳出原來的坑?？偨Y(jié)出一點，如果要進國企，一定要進規(guī)模大的壟斷行業(yè)。否則，前途渺茫不說，薪資待遇還很低。
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看了各位同志的回答，感覺絕大多數(shù)同志所在的國企還都是相當(dāng)正規(guī)的。但我下面的回答可能要突破各位想象了。
本人2013年7月畢業(yè)，同年8月便進入了中部某省會城市的設(shè)計院，該院為國企。當(dāng)時去報到的時候，人力資源部告訴我試用期半年，工資稅前1500并且只有五險，沒有公積金、沒有獎金。轉(zhuǎn)正后，基本工資稅前2500，有五險一金，獎金多勞多得（在之后的幾年，才發(fā)現(xiàn)這句話真的是天大的謊言）。
當(dāng)時招聘的時候，我并不想來這個單位。原因很簡單，我本科是電子信息專業(yè)，與該單位的道路橋梁、交通工程等專業(yè)其實并不相干，但看到該院就在本市（我家就在該市），想發(fā)展交通機電專業(yè)，告訴我說要把我當(dāng)作骨干培養(yǎng)，而且當(dāng)時的招聘人員告訴我三年后能達到年薪十萬（當(dāng)時真年輕，招聘的話就輕易相信了。那時候十萬在我們這真的不低）。
試用期半年，基本上每個月扣完各項保險到手也就1300多。還好是在本市不用租房，關(guān)鍵當(dāng)時是單身狗.......
2014年春節(jié)后，過了轉(zhuǎn)正面試、評議就成功轉(zhuǎn)正了。第一個月工資到手2200多，獎金500。當(dāng)時我就有點疑惑，從獎金500漲到三年后的年薪十萬，這漲幅真的不像是國企啊，當(dāng)時父母跟我說，才開始慢慢來，可誰知道這一等便等到了辭職。當(dāng)然這是后話。
現(xiàn)在回頭看2014年至2016年這將近3年時間，是我技術(shù)增長最快，眼界最開闊最快的時期。了解了設(shè)計院的工作模式，分配比例，也就是這個時候?qū)ψ约焊械搅丝只拧?/p>
原因是，設(shè)計院的員工的獎金是跟產(chǎn)值是直接掛鉤的，但產(chǎn)值的高低要看建安費。他們主專業(yè)像道路橋梁都需要用巨量的瀝青、混凝土和鋼筋材料，所以即使比率低到1％或者以下，只要不是那種特別小的項目，幾百萬的設(shè)計費還是有的。但是我這交通機電專業(yè)就很尷尬了，一臺設(shè)備的價格幾萬，幾十萬一條路下來幾百萬建安費就是很多的了。
按照當(dāng)時院里的分配制度，這幾百萬要先乘以一個不到1％的系數(shù)，這是我們機電專業(yè)的設(shè)計費，然后院里再從設(shè)計費中拿出6％才是獎金發(fā)到所里，所長扣一點，項目負責(zé)人扣一點。所以，當(dāng)時給我一種感覺，無論我多努力都是別人在養(yǎng)著我。打個比方吧，每個設(shè)計師就像淘金的工人一樣，誰掏得多，誰工資高，這看上去確實合理。但問題是，同樣都是挖礦的，有人拿鐵鍬，有人拿鋤頭，可有的人只能拿湯勺甚至挖耳勺，這就有問題了。
說回工資，2014年到2016年期間，我的收入總體趨勢是穩(wěn)中有升，但也有起伏。工資依舊是2200到2300，獎金最多的一個月也就4000多，而且也就一個月，因為那個月出外業(yè)了。其實那時候我就看出來只是跟大家忙碌程度有關(guān)，都是所長安排好的。
然后就到了2017年，這一年是我第一次萌生了辭職的想法。原因是，我們交通機電專業(yè)一共四個人，兩男兩女，這兩位女同事竟然同時請了半年產(chǎn)假，剩下一個我，另一個是所長從外面招的他的前同事，他不做機電的活，整天替所長處理私活，但他的獎金從機電專業(yè)出。
這就造成了活全是我干，鍋全是我背。之所以形成這個局面，一方面是院里制度問題，規(guī)定交通機電作為配合專業(yè)，一切聽從主專業(yè)指揮。這就相當(dāng)于，我不僅要聽部門領(lǐng)導(dǎo)的，還要聽其他部門項目的負責(zé)人，這本身也無可厚非。過分的是，這些外部門的領(lǐng)導(dǎo)因為跟我這個所長不合，要么故意拖延提資時間，要么按時提資但是在交圖前臨時改圖?？傊?，交通機電作為配合的下游專業(yè)，在那幾乎是任人宰割。不過好在，當(dāng)時有個跟我關(guān)系不錯的領(lǐng)導(dǎo)，給我介紹了一些私活，但是加上私活的錢，2017年我到手最多9萬。
就在2018年過年前，提拔了一個成天不干活的女同事。當(dāng)時我就想過完年辭職了，但一想到2018年要評中級，還是冷靜了下來。
2018年過年后，我就定下目標，一切以拿到中級職稱為重。但是過完年剛上班，就接到了一個大項目。一級公路帶高架橋，要求全程配機電，高架段橋上橋下均要有照明?？偟膩碚f，當(dāng)時遇到這個項目還是挺興奮的。想挑戰(zhàn)自己，所以，我早早的就問上游的主專業(yè)要相關(guān)資料，可不出我所料，沒有一個按時提供的。
真正開始做初步設(shè)計已經(jīng)是三月中旬了，我想清明節(jié)會老家看看，不過我畢竟也是老手，半個月加加班，時間夠了。清明節(jié)假期前幾天，我?guī)缀趺刻旒影嗟绞c多，回家還接著做。而且，我那一段幾乎每天都在提醒上游的人，說如果有變動，放假前24小時都可以通知我。結(jié)果沒有一個人說要改，我也中與在放假前一天晚上10點多，把紙質(zhì)版打印好，PDF發(fā)過去。
一切都怪我想的太美好，就在放假第一天中午，我還沒出高鐵站，他們上游專業(yè)的人就給我打電話，說是我的圖和他們的底圖對不上。我想這不可能啊，我前一天晚上對了三遍才出圖，不可能有問題的。結(jié)果，我跟他一對質(zhì)，才發(fā)現(xiàn)他說的有出入的地方是早上剛改的，根本沒通知我。后來我也通過其他渠道知道，他們所的領(lǐng)導(dǎo)早就明確說清明不放假，必須加班！所以他們就在那磨洋工，然后我只能在我老家的城市找了個網(wǎng)吧在改圖，結(jié)果我的所長還在對我電話轟炸、訓(xùn)斥！當(dāng)時我還認為是我做錯了，現(xiàn)在回頭看是我所長布局的開始。
到了下半年，所長找我談話，說機電專業(yè)的項目不飽滿，讓我做經(jīng)營上招投標以及手續(xù)上的活。說白了就是讓我一個人干兩個人活，當(dāng)然他也給我畫餅了，說漲獎金。我想著，就信他一次吧，不然也沒有更好辦法。在這之后，我就感到所長在有意無意的在針對我。當(dāng)然，我畢竟以前沒做過經(jīng)營上的活，開始都會有紕漏。
后來是我同專業(yè)，被所長招過來的心腹悄悄告訴我，所長針對我是存在的，因為所長本人也覺得院里對機電專業(yè)的獎金分配不合理。畢竟只有發(fā)到所里的獎金更多了，他能夠克扣的錢也更多了。但是他不敢找院領(lǐng)導(dǎo)說，機電專業(yè)畢竟是個小專業(yè)，如果跟領(lǐng)導(dǎo)說不好了影響他的職位與前途，所以就故意給我少發(fā)錢，挑我刺，逼著我去找院領(lǐng)導(dǎo)鬧。
說實話，我如果這么做可以說幾乎沒有什么作用。首先，這個院好幾十年了，裙帶關(guān)系嚴重，盤根錯節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)定獎金幾乎不怎么參考工作量。其次，院領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)官僚，我作為一線技術(shù)人員，他們對我?guī)缀鯖]有什么印象，如果我貿(mào)然跟領(lǐng)導(dǎo)提這個事，表面上領(lǐng)導(dǎo)會說研究一下，背地里給我穿小鞋也說不準。本來想著忍忍就過去了，結(jié)果我的所長變本加厲，最后想出來了一個莫須有的原因把我閑置。
大概是2018年7月份，我們接到了一個臨市的項目，所長讓我做投標文件（這也算是潛規(guī)則吧，很多項目都是跟業(yè)主談好了才開始走招投標程序）。我?guī)Ъ影嗖坏絻商熳鐾炅?，所長也看了，除了一個錯別字，其他沒有什么不對的。
結(jié)果就在這時，單位停電了，我去找所長，
所長：“你得把電腦搬到隔壁樓，把文件考出來，去打印店打印。”（因為隔壁樓跟我們走得不是一條供電線，所以每次我們停電，他們都安然無恙）
我：“我這邊把電子版考到U盤里，就直接去打印吧？”
所長：“好。”
然后我就把臺式電腦搬到隔壁樓，通上電，考出來投標文件去出版。當(dāng)時這個院有一個指定的圖文店出版裝訂，去那直接簽單，一般我們拿出去裝訂都是去那，但是為了工作方便，那個打印店離我們上級主管單位很近，離我們院卻比較遠。
我當(dāng)時沒有叫司機班的車，一是著急；二是司機班的司機都是大爺，哪回找他們都是在打牌，每個人跟前都放好幾百。就在我快裝訂完的時候，所長給我打電話，
所長：“你在哪呢？”
我：“所長我打印店，快裝完了?！保ㄎ耶?dāng)時還納悶，是他叫我拿著電子版去出版投標文件的）
所長大發(fā)雷霆：“誰讓你去的？”
我聽到這，就反應(yīng)過來上當(dāng)了。因為當(dāng)時停電突然，我直接當(dāng)面問他去哪裝訂了，沒有用微信。（同志們，一定要吸取我的教訓(xùn)，請示領(lǐng)導(dǎo)要留痕?。。。。?/b>
我還想著挽回：“所長，你看我已經(jīng)快裝訂完了，明天我一大早就把裝訂好的文件順豐發(fā)過去?！?/b>
所長：“你裝好我不看了？”
我：“您說的那個錯別字我改過了，而且裝訂完之后我也都檢查過了，沒有差錯。”
所長：“你是所長我是所長？就你這樣自以為是，你別干了！”
過了沒幾天，他讓他的心腹把我手里的活要走，也不讓我參與經(jīng)營上的事了。下個月的獎金直接降到了500.我沒辦法只好找所長談，他也不避諱直接說，你要不找院領(lǐng)導(dǎo)談?wù)剻C電專業(yè)的事。我一看他都這樣說了，那不找也不行了，我找了主管的院領(lǐng)導(dǎo)后，院領(lǐng)導(dǎo)說他調(diào)查與研究一下，還叫我放心，下個月肯定不會是這個數(shù)。結(jié)果這個500，一直拿到年底。
就在快到2019年元旦的時候，網(wǎng)上公示我的中級職稱評審?fù)ㄟ^，我當(dāng)時很高興，這么多年的努力沒有白費。但是想想，要年后才能拿到證，而且臨近過年，招聘的也不多，所以就沒有辭職。
年后發(fā)了證，我就正式的提出了辭職。結(jié)果，單位人力資源和財務(wù)跟我說要30000的培養(yǎng)費，否則就不給我畢業(yè)證、學(xué)位證與職稱證。這單位規(guī)定在這工作后來辭職的都要交培養(yǎng)費，每年5000，我這將近6年他們給我算了30000。
辭職交接單明確寫要交培養(yǎng)費30000
這擺明了是搶劫啊，我二話不說直接去找院長了，院長看見我拿著這個辭職手續(xù)去找他，立刻就明白了怎么回事，說他很忙，今天沒空。這個院的院領(lǐng)導(dǎo)一周能來上兩次班就不錯了，我今天要是放他走，再見到院長真的不知道什么時候。我就想，反正已經(jīng)這樣了，我就死等，我就不信院長還不回家了。
結(jié)果，人力資源部的部長看我不走，就跟我說使了個眼色，讓我去他辦公室，關(guān)了門，開門見山就說30000確實多了些，但你這來5、6年了，不能說院里一點沒培養(yǎng)你吧，交一年的意思意思算了，他沖我擠眉弄眼地說著。
后來就在單子上手寫改動成5000
其實在我辭職之前，我也向之前離職的同事打聽過，除非是有上級領(lǐng)導(dǎo)打招呼，否則，基本都是交了5000才給證。我想了想，我一個人肯定耗不過這單位，就跟財務(wù)說，我下個月發(fā)的工資獎金不要了（這個院是當(dāng)月發(fā)上個月的工資與獎金）你看能抵多少，結(jié)果財務(wù)說工資2200，獎金還沒算出來你交3000吧，回頭獎金算出來了多了退給你。我沒辦法，只好給他們轉(zhuǎn)賬。
培養(yǎng)費發(fā)票
就在我離開后，我原來的同事跟我說今年這個院的員工薪酬都是定好的，包括獎金，就是你干的再好也就這么多錢。
這就是我原來所在的國企，和各位同志不一樣的是，我在那幾乎沒有體會到國企的正規(guī)，反而跟多的是人浮于事，裙帶關(guān)系?，F(xiàn)在回想，當(dāng)時確實年輕，沒什么社會經(jīng)驗，只想著提高技術(shù)，面對在那里復(fù)雜的人際關(guān)系有些吃力?，F(xiàn)在，我依舊會充滿信心向前看，我還是相信好人多。如果我的經(jīng)歷能幫到你，也是我的幸運。
