<Make ideas happen: overcoming the obstacles between vision & reality>第二和第三部分的一些總結(jié)和思考終于來(lái)了。Again，文中涉及的內(nèi)容按照我自己的習(xí)慣和需求做了挑選和加工，有興趣的朋友可以讀一下原著。
Make ideas happen = ideas + organization and execution + forces of community + leadership capability
理念
不要一個(gè)人去戰(zhàn)斗！
不要一個(gè)人去戰(zhàn)斗！
不要一個(gè)人去戰(zhàn)斗！
要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,這可以被認(rèn)為是<Make ideas happen>這本書(shū)第二最核心的觀點(diǎn)：要讓一個(gè)想法成為現(xiàn)實(shí)，你需要借助community的力量，包括客戶(hù)、合作伙伴、下屬、自己的圈子，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
社區(qū)至少能夠帶來(lái)四重好處：
1. 給與反饋：他人能夠幫你發(fā)現(xiàn)想法中的問(wèn)題，幫助你優(yōu)化想法
2. 提供支持：社區(qū)能夠提供你需要的資源、專(zhuān)長(zhǎng)以及曝光
3. 監(jiān)督問(wèn)責(zé)：好的社區(qū)能夠提供激勵(lì)，監(jiān)督你兌現(xiàn)自己的承諾
4. 激發(fā)靈感：在社區(qū)中的思想碰撞能夠激發(fā)靈感，提供解決問(wèn)題的新思路
Every idea has constituents – members of your community who hold a stake. It is your job to engage and make use of your idea’s constituents.
每一個(gè)idea都有它的相關(guān)方，首先便是它的“客戶(hù)”。一個(gè)真正有價(jià)值的想法總能夠找到它的“客戶(hù)”。覺(jué)得自己有絕妙的主意，但是沒(méi)有人賞識(shí)？要么修正自己的主意，要么再去別處找找客戶(hù)看。以公司中的研究項(xiàng)目為例，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該服務(wù)特定的公司目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)方；如果你在關(guān)注一個(gè)問(wèn)題，而全公司其他人都不關(guān)心，那要么你不過(guò)是自?shī)首詷?lè)，要么你就要花時(shí)間說(shuō)服別人你的想法是重要的。
作為一個(gè)“思想的巨人、行動(dòng)的矮子”，我感觸最深的第二點(diǎn)是一定找到你的合作伙伴。很少有人同時(shí)具有高超的創(chuàng)造力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，好的合作伙伴恰恰能夠彌補(bǔ)個(gè)人的不足。微軟、蘋(píng)果、谷歌三家公司都是兩位互補(bǔ)的合作伙伴共同創(chuàng)立。你可以尋找長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，也可以為特定項(xiàng)目尋找專(zhuān)門(mén)的合作伙伴，比如項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)方中最能夠認(rèn)同你的同事。
Your career is 100 percent your responsibility.
要獲得客戶(hù)、伙伴、機(jī)會(huì)和資源，很重要的一點(diǎn)就是要營(yíng)銷(xiāo)自己。我也曾經(jīng)是一位認(rèn)為“營(yíng)銷(xiāo)自己”很虛偽的boy；不過(guò)對(duì)比自由職業(yè)者和職場(chǎng)人士，自我營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是主動(dòng)為自己的職業(yè)發(fā)展承擔(dān)起責(zé)任。
因?yàn)闆](méi)有Boss來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和利用他的優(yōu)勢(shì)，自由職業(yè)者只能通過(guò)自我營(yíng)銷(xiāo)來(lái)展示自己的能力，從而獲得新的機(jī)會(huì)。作者Scott Belsky采訪自由職業(yè)者聯(lián)盟的創(chuàng)始人時(shí)，后者提到，自由職業(yè)者需要花費(fèi)一半的時(shí)間來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己。然而，在公司中工作的我們很容易依賴(lài)上級(jí)或者他人“給予機(jī)會(huì)”。為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，就是不依賴(lài)?yán)习搴涂蛻?hù)來(lái)發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，不被動(dòng)地等待指令，自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)來(lái)展示自己的優(yōu)勢(shì)。
案例
最近在看Discovery channel的真人秀紀(jì)錄片《Undercover billionaire》（B站有資源），它幾乎就是這本書(shū)最好的例證。片中50多歲的億萬(wàn)富翁Glenn Stearns要在陌生的賓夕法尼亞州伊利市，花90天的時(shí)間打造一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)美元的生意；而他唯一能夠利用的只用100美元、一部手機(jī)和一輛破車(chē)。
挑戰(zhàn)開(kāi)始的第一天Glenn就在網(wǎng)上發(fā)掘當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的需求。發(fā)現(xiàn)有人求購(gòu)二手工業(yè)級(jí)輪胎后，他每天都花一些時(shí)間翻找垃圾堆，最終找到并賣(mài)出了兩個(gè)輪胎，獲得了自己的第一桶金1500美元。為了確定自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，Glenn找到了社區(qū)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心，對(duì)方為他提供了免費(fèi)的市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)，幫助他確定了精釀啤酒作為自己創(chuàng)業(yè)的方向。在打工賺錢(qián)的過(guò)程中，他還認(rèn)識(shí)了很多當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者，他們中的一部分最終成為了自己創(chuàng)業(yè)的合作伙伴?？梢哉f(shuō)，在每一個(gè)階段Glenn Stearns都在發(fā)揮社區(qū)的力量。
并不是只有億萬(wàn)富翁能做到如此。再舉一個(gè)最近我們公司里的例子—HR負(fù)責(zé)人如何在公司中推行OKR（此處可以停下來(lái)想想你會(huì)怎么做）。1. 說(shuō)服自己的下屬，首先在自己的部門(mén)試驗(yàn)推行OKR；經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的嘗試，他不僅更加熟悉了OKR實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，也提高了自己部門(mén)的戰(zhàn)斗力，從而有了第一個(gè)成功的例子
2. 找到了能夠帶來(lái)互補(bǔ)能力的合作伙伴（也就是我），為他補(bǔ)足相對(duì)缺乏的業(yè)務(wù)知識(shí)；兩個(gè)人一起找不同部門(mén)溝通，嘗試幫助他們制定自己部門(mén)的OKR
3. 給所有部門(mén)負(fù)責(zé)人每人購(gòu)買(mǎi)了一本OKR入門(mén)書(shū)籍，幫助大家理解和認(rèn)同OKR；為了更有效，他專(zhuān)門(mén)選擇了一本有故事性、能夠花兩個(gè)小時(shí)讀完的小書(shū)
4. 以員工調(diào)研和部門(mén)案例為證據(jù)，說(shuō)服最終決策者，最終在全公司范圍內(nèi)推廣OKR的做法
參與整個(gè)過(guò)程帶給了我很大的啟發(fā)：能夠非常resourceful地調(diào)動(dòng)社區(qū)的力量，對(duì)于想法落地事半功倍。
