2017年1月18日，北京清華長庚醫(yī)院召開新聞發(fā)布會，曬出建院兩年“成績單”：日門急診量近3000人次，藥占比為27.46%。
“對于一家初創(chuàng)醫(yī)院來說，前三年是關鍵，因此2017年是清華長庚的‘拐點’，醫(yī)院會繼續(xù)秉承行勝于言的精神，爭取將醫(yī)院早日打造成為國際知名的中國臨床醫(yī)學重鎮(zhèn)?！倍银櫿f。
全院藥占比27.46%
開業(yè)僅2年，清華長庚醫(yī)院探路醫(yī)療改革成果初顯。尤其在踐行“合理資源調配、全流程的成本調控，獲得效益/耗費最大化”的“精益醫(yī)療”理念中，取得明顯成效。據董家鴻介紹，目前全院藥占比27.46%，連同門診、住院次均費用，數據均低于北京市屬公立醫(yī)院。
“低藥占比得益于醫(yī)院踐行‘精準醫(yī)療’理念。”董家鴻曾告訴健康界，在保證患者醫(yī)療品質的同時，醫(yī)院通過嚴格全流程管控藥物、耗材和不必要的檢查，切實節(jié)約了大量費用。
董家鴻稱，患者在醫(yī)院的花費主要集中于藥品和耗材，醫(yī)院通過這部分利潤來支撐發(fā)展，包括支付員工薪酬、設備更新等，而醫(yī)改就是要調整醫(yī)療服務價格，提高包括手術費、診療費、護理費、住院費、床位費等在內的價格，取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”這個痼疾。
與醫(yī)療服務價格緊密相關的是醫(yī)護人員待遇。董家鴻特別提到，2017年內，清華長庚醫(yī)院將整體調整內部績效考核機制，總體目標是讓醫(yī)生的服務能夠在薪酬上得到體現。
北京清華長庚醫(yī)院地處亞洲最大社區(qū)——天通苑地區(qū)，該區(qū)域常住人口和流動人口總數將近百萬，從服務人口數量角度看，清華長庚并不會缺患者。
據介紹，清華長庚醫(yī)院去年擴充了醫(yī)務人員隊伍，院內的全職醫(yī)師大部分具有海外留學以及進修經歷，引進的醫(yī)師隊伍包括海外人才以及來自國內知名三甲教學醫(yī)院的各醫(yī)務專科的學術帶頭人和學術骨干。
目前，醫(yī)院總共開放科室40余個，每日門急診量近3000人次，各科室門診和手術量都得到了提升。數據顯示，在開通醫(yī)保的情況下，醫(yī)院的門診量、急診量和住出院情況比2015年增長100%至200%。其中住院患者半數以上來自外地或國外。
力推“整合式醫(yī)療”
開業(yè)僅2年，北京清華長庚醫(yī)院在醫(yī)療技術發(fā)展上創(chuàng)下多個國內首例、世界首例，比如，進行世界首例體外肝切除，自體余肝移植聯合肝上腔靜脈移植重建根治終末期肝包蟲病；骨科成功實施世界首例骶骨巨細胞瘤患者實施切除腫瘤，并植入3D打印個體化適型假體術；國內首例膝關節(jié)置換術后FelixIIB型脛骨假體周圍骨折手術等，均為醫(yī)院踐行“精準醫(yī)療”的典型代表。
“整合式醫(yī)療”也是清華長庚醫(yī)院推進醫(yī)改措施中的重點。
董家鴻表示，醫(yī)院從急診、門診到手術，均踐行整合醫(yī)療模式。以2016年5月成立的“心腦血管病救治中心”等綜合急救系統(tǒng)為例，為京北地區(qū)突發(fā)心腦血管疾病的患者開通急救“綠色通道”，打通神經中心、心臟血管中心、急重癥中心、醫(yī)學影像、檢驗、信息資訊、介入導管室，以及醫(yī)事、財管、后勤等臨床及行政部門，中心成立不到1年，進入綠色通道的腦?；颊?00余例，其中28例達到溶栓指標，平均52分鐘內完成溶栓，低于全國72分鐘的平均值。
