群策群力的價(jià)值不僅在于它可以當(dāng)做解決組織問(wèn)題的方法，而且還是提高組織變革能力的手段，可以讓組織變得更加靈活，更加順暢，更有效率。這種改革必須結(jié)合行動(dòng)與檢討，前者的表現(xiàn)就是落實(shí)群策群力，后者表現(xiàn)就是主動(dòng)交換心得。行動(dòng)和學(xué)習(xí)是群策群力考核的兩大支柱。

三大階段：（1）規(guī)劃，30天前期準(zhǔn)備（2）舉行，1-3天工作坊制定計(jì)劃，；（3）落實(shí)，90天項(xiàng)目實(shí)踐，穿插三次檢討會(huì)檢查進(jìn)度，解決問(wèn)題。

（1）在籌備群策群力的第一個(gè)階段，高級(jí)主管要組成一個(gè)籌備小組，以針對(duì)所要處理的問(wèn)題建立共識(shí)、確定參與人員、表達(dá)對(duì)群策群力活動(dòng)內(nèi)容的期望、安排業(yè)務(wù)主管的角色?；I備小組還要搜集資料來(lái)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，以及量化群策群力的各個(gè)部分可能帶來(lái)的收益。

（2）群策群力的第一項(xiàng)具體活動(dòng)就是研討會(huì)，它同時(shí)也是群策群力最重要的活動(dòng)。研討會(huì)最好是舉行2-3天，參與者包括高層主管、各部門成員，以及第一線的工作人員。

（3）群策群力循環(huán)的最后一個(gè)階段就是要落實(shí)行動(dòng)的構(gòu)想。行動(dòng)建議由計(jì)劃認(rèn)領(lǐng)人與各組在12周內(nèi)完成，以符合群策群力一開(kāi)始所制定的目標(biāo)；評(píng)估所有行動(dòng)建議對(duì)群策群力的影響；舉行閉幕工作會(huì)議，以決定并宣布擴(kuò)大改革措施的后續(xù)步驟。