說起來我自己這一兩年所專注的一直都是親子教育跟個人成長，我一直對創(chuàng)業(yè)跟企業(yè)管理，這方面是比較少接觸的，聽《心智力》這本書到后面是有一些對我來說有些晦澀，但是也確實是有新的啟發(fā)。

關于辛苦

我們的父母輩，一直有這樣的理念，一份耕耘一份收獲。也就是說你想要獲得更多的收獲就必須要投入更多。這個在我們以為的認知確實是這樣的。

但是如果你認為這個耕耘必須讓我們很辛苦。甚至你在成功了之后還在潛意識里保留“苦”的概念。很多時候我們甚至會用另外的一些形式回到苦的狀態(tài)。那么就需要我們去覺察這是什么原因了。

正如樊登老師舉例，有些人事業(yè)成功后選擇了賭博，把錢給全賠光了。因為他需要讓自己回到“苦”的狀態(tài)。這些現(xiàn)象我們舊認知里會以為純屬偶然發(fā)生。

但李中瑩老師對于這個現(xiàn)象的解答是：我是誰，在我人生里面，這個身份定位可能就注定這個人一輩子用什么心態(tài)來活他的人生，做他的事業(yè)，甚至陪伴他的家庭。

甚至我們跟外界的很多關系都是父母與我們之間關系的投射

說起來就是我們的心智模式影響我們看待事情的方式。

關于企業(yè)管理

三個“看待”關乎行動和效果

在企業(yè)經營的過程中，這三個“看待”影響整個團隊的行動和效果：

（1）你如何看待你自己？

（2）你如何看待有關的人、事、物？

（3）你如何看待問題？

企業(yè)中的問題本身不是問題，你看問題的態(tài)度才是問題；企業(yè)中的問題并不復雜，復雜是因為站錯了位置。什么樣的心智模式，就會產生什么樣的行動和創(chuàng)造什么樣的效果。新時代中小企業(yè)家們假如不在上述三點上提升，而只是強調管理技巧，企業(yè)中的很多問題是無法解決的。

團隊心智

1.重新認識管理

管理包括對事的管理和對人的管理。管事就是管目標，通過對人、財、物、技、訊、時的策劃、組織、督導、控制，來達到企業(yè)目標。

管人就是管人心，在企業(yè)工作中以人為核心，通過推動人來達成對事的運作。想要獲得人心，必須要掌握三個概念：

（1）理性管事，感性管人

儒家倡導政治領袖應追求“內圣外王”。在現(xiàn)代社會，這一理念依舊適用。如果企業(yè)領導者能夠在管人時做到內圣外王，那么便能以高尚的品格感化人，獲得人心；同時能夠根據形勢，把握住大局，最終做出保護大多數人利益的決定。內圣外王要求做到對事用理性、對人用感性。

（2）正確對待離開團隊的人

過去企業(yè)老大的心智模式傾向于認為，團隊忠誠度來自于善待現(xiàn)有員工，實際上團隊的忠誠度來自于“老大如何對待離開的人”。

比如餐飲業(yè)的佼佼者海底撈會給離職員工一筆額外酬勞，被稱作“嫁妝”，以此凝聚了很多人心。因此，海底撈的員工忠誠度普遍比較高。

（3）學會承擔系統(tǒng)的痛

企業(yè)作為一個系統(tǒng)，有著固定的運行法則。領導者管人便意味著必須維護系統(tǒng)，對破壞系統(tǒng)的員工果斷處理。當面對優(yōu)秀人才不受系統(tǒng)、體系、機制的管理時，領導者需要做出相關處理，如懲罰、辭退。當企業(yè)面臨危機時，領導者需要狠下心做決定，如減薪、裁員。

以上部分內容摘自：樊登讀書App.這又是一本提升認知的書籍，建議觀看樊登讀書App的視頻