Q妹是我新部門的老同事，年齡比我小，但入職已經兩年多了。
剛入職那會她做的并不是這個崗位，但由于前三個月做的不好，領導便把她轉到了這個部門。
2年以來，以我和她的接觸，其實她的成長已經很明顯了，但不論她做什么，領導都覺得她不好：
總部有新的要求下來，和公司現(xiàn)行習慣存在沖突，她過去和領導確定，還沒具體看文件，領導就會質疑她沒弄清楚。
舉辦會議活動，就算不是她的問題，只要出一點小故障，領導就會覺得是她沒辦好。
結果驗收，大家都差不多，到她那里，不管有沒有的問題，總是會先挑刺。
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為什么她變化這么大了，領導卻看不到呢？因為人有一種很不好的習慣，叫做先入為主。
我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分人的思維模式總是會先入為主：通過舊的認知，給自己設定一個認為是對的規(guī)則,然后在處理事情時根據(jù)這些規(guī)則對號入座。
Q妹的遭遇，就是這種習慣的最典型的受害者，其實每一個人在職場中發(fā)展，我們或多或少都會遇到這種狀況：有時候，我們即是受害者，也是施害者！
傲慢與偏見害死人
我們身上時長會重演這樣的情緒：
某個你之前同事或者朋友，你覺得能力和你差不多，或者能力比你差。各自許久沒有聯(lián)系以后，突然有一天，你在某個渠道上聽到他的消息，發(fā)現(xiàn)他的現(xiàn)在的職位，收入，前途比你想象好很多，即使你嘴上不說，你下意識第一時間就會做出質疑：
他肯定靠蒙混過關才做到這個位置，時間肯定不長久！
那邊公司的負責人不是蠢就是傻，居然選中了他？
這個人肯定走了狗屎運，以他的能力駕馭的了這個崗位？
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人在現(xiàn)實結果和舊有認知發(fā)生沖突的時候，總是會下意識的說服自己，自己沒問題，是別人有問題！傲慢，偏見，還有嫉妒害死人！
心理學上，也把這種認知叫做暈輪效應，又稱“光環(huán)效應”。 通常指當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特質。
那么我們應該如何克服這種認知偏見呢？
克服“認知偏見”
注意“投射傾向”
克服“認知偏見”第一個點就是注意“投射傾向”，所謂的“投射傾向”指的是人對他人的知覺包含著自己的東西，人在反映別人的時候常常也在反映著自己、而這種反映又往往是不自覺的。簡單來說就是，有人總喜歡以善意解釋別人行為，有人總喜歡以惡意來解釋，不知不覺中容易帶上自己個性偏向。當你帶著個性偏見去解讀別人時，看到的要么就是太好，要么滿滿都是惡意！
注意"第一印象“或"以貌取人”
關于“第一印象”或“以貌取人”，這個我相信大家都很容易理解，不要以貌取人，不要憑借第一印象妄下定論。即便不喜，也學會把疑慮放在心里，學會去擁抱和細心觀察，慢慢接觸。
注意“刻板印象”
刻板印象就是所謂類化作用，按照預想的類型將人分為不同種類，然后貼上標簽，按圖索驥。譬如將職業(yè)類化：干IT的程序員應該是什么樣子，干銷售的人應該是什么樣子。或者將人群類化：哪些你認識的人是什么樣子，哪些又屬于另一類。我們千萬不要總抱著刻板印象去看人。
避免“循環(huán)證實”
心理學上很有意思的一點就是， 一個人對他人的偏見，常會得到自動的“證實”。這些證實，有時候會是我們“腦補”“推斷”出來的，有時候，是因為我們擺明了這樣的態(tài)度，和他人“互動”出來的。
每一個人都要學會刷新印象，學會擁抱和相信：有時候，輕信是種錯誤，但相信卻是一種能力！
以上這些是關于我們應該如何改變自己，學會克服認知偏見！那該如何扭轉別人在心中印象呢？
如何扭轉別人對你的認知
不僅做出來，還要表現(xiàn)出來
很多時候，我們明明做了很多貢獻，而且變化很大，別人是感知不到的，除了和你特別熟悉的幾個人。但放到一個公司來講，小的企業(yè)有幾十個人，大的幾千人，幾萬人不等。大家都這么忙，你只是埋頭苦干，誰知道你的變化。
要適宜的，不斷的把你的變化，通過某個重要事件,“發(fā)布”出去讓大家知道！不要意思，要清楚，你不是為了自吹自擂，你是需要改變別人對你的認知，刷新印象。
內在有變化，外在也要有變化
不管道理如何，人始終是比較膚淺的。當我們內在產生變化了，外在我們也要做適宜的包裝和升級：你的形象氣質，你的打扮穿著。不要你心理上完成了蛻變，外在還是和以前一樣，大家都這么忙，誰有時間慢慢去洞悉你的內心。
把握每一次重要機會
在職場上，在企業(yè)中，總會有重要的場合，重要的機會，你能夠“登臺演出”，一次能讓很多人知道你，看到你。請務必把握這樣的機會，讓別人看到你的與眾不同。這是能夠大批量的一次性的扭轉很多人印象的方式！當你表現(xiàn)的足夠好，私下大家談論起你的，你的“正面印象”就會加固，“負面印象”就會減弱。
不管如何，愿我們每一個人，都不要做職場上的受害者和施害者，做好自己的同時，也寬容的看待別人！
