3保護好你最大的軟肋

? ? ? ? 融洽的人際交往、和諧的上下級關系、如魚得水的工作狀態(tài)、左右逢源的生存環(huán)境，似乎有了這些便離提拔、離成功不遠了。但是任何時刻都不要被表面現(xiàn)象所迷惑。在你的職業(yè)生涯里，你始終存在一個你的敵人時時刻刻都在緊盯、你自己要時時刻刻守護的軟肋——你的業(yè)務、你的技術、你的本職工作。

? ? ? ? 有不少人迷失在體制內，看多了人情事故就以為爾虞我詐是工作的內容，看多了迎來送往就以為逢場作戲是工作的全部。但永遠不要忘記，溯本求源，單位存在及你的工作存在的落腳點是技術與業(yè)務。工廠存在的基礎是能造出合格產(chǎn)品，學校存在的基礎是培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，研究院存在的基礎是出產(chǎn)研究成果，機關存在的基礎是提供有效的管理；你的崗位存在的基礎也許是加工好某個零部件，也許是講好每一堂課，也許是做好每個報表，也許是統(tǒng)籌安排項目的開展，也許是負責某項科研工作的某個細節(jié)。這些就是你的立身之本，也是你最容易被擊垮的地方。對待自己的本職工作，千萬不可大意，千萬不可留下破綻被被別人攻擊。一旦出現(xiàn)紕漏，你將會受到致命的影響，一擊便垮。

? ? ? ? 張良與我是同年，我們學歷專業(yè)相同，經(jīng)歷近似，同年碩士畢業(yè)參加工作，分配在相鄰的兩個部門。之后的幾年我們的境遇也格外相似，工作不久成為業(yè)務骨干，幾乎同時晉升職稱，幾乎同時被任命為課題組長。我們都以為日子會雷同地繼續(xù)下去，直到有一天他的工作出現(xiàn)了問題。他的項目中有一項無關緊要的數(shù)據(jù)，雖然對項目成果并沒有多少影響，但根據(jù)要求，應當據(jù)實認真統(tǒng)計。由于時間緊、任務重，盡管夜以繼日地工作，進度依然滯后。在項目主體工作完成后，為了在規(guī)定時間內結題，張良編造了一套數(shù)據(jù)應付任務。這本應該是一套無人關注的數(shù)據(jù)，誰知在結題后的半年后，有人向總工告發(fā)了他。總工大怒，專門開會討論批評此事，并嚴厲處理了部分參與項目的人員。之后，張良被撤換掉，另任負責人重做項目。這次撤職，對張良是致命的打擊，他從一名朝氣蓬勃的青年才俊變成了弄虛作假的典型。更為可惜的是，從此他再難有提拔的機會和進步的空間了。

? ? ? ? 工作中，這樣的陷阱是很多的，有時為了趕工期，可能質量上松了一些；有時為了趕材料，可能從網(wǎng)上down了半篇；有時為了趕產(chǎn)品，設備參數(shù)沒有認真調試好就上馬生產(chǎn)了，這些都是潛在的隱患。也許你是為了及時完成任務，也許你是為了貫徹領導授意，也許有各種各樣的原因，但在這些關鍵時候，你要格外清醒，不能漏出破綻、授人以柄。

? ? ? ? 業(yè)務和技術以及本職工作永遠是職業(yè)生涯的根本，即使你有良好的人脈和人際關系，如果工作上出現(xiàn)了重大失誤，對你造成的影響也將是不可逆轉的。有時，也許失誤很小，也會被別有用心的人所利用。因此，對待本職工作，一定要謹小慎微，不可馬虎大意，不給他人留下可乘之機。為什么許多人剛參加工作時思維活躍、精力十足，樂于在工作中嘗試各種各樣的新方法、新技術，而當年紀稍大些就變得固步自封，但求無過了，就是因為怕有人拿自己的業(yè)務說事，因為最保險的做法，就是別人怎么干，我就怎么干，時刻都和別人保持一致。也許這不利于創(chuàng)新、不利于技術發(fā)展，但對你來講，這是最保險的做法。