看完最新更新的吳曉波頻道，十年20人，那么多企業(yè)家中，我最喜歡的有三個(gè)人，一個(gè)是格力空調(diào)的董明珠。

有可能是性格也比較犀利，所以很喜歡一針見(jiàn)血，有原則的性格。她說(shuō)做一件事情，性別差異不重要，最重要的是你要去達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他人對(duì)性別差異的看法并沒(méi)有用。無(wú)論是好的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論是男是女，這個(gè)差異都在于你怎么去做。

第二個(gè)是曹旺德，做汽車(chē)玻璃的，占了中國(guó)70%份額，在全球建廠(chǎng)

他講了許多關(guān)于管理的一些基本。比如說(shuō)公司轉(zhuǎn)型，他用了個(gè)比喻。比如，如果你開(kāi)車(chē)開(kāi)到二三十米的時(shí)候，看到了一塊石頭你要躲是躲不過(guò)去的。你要在前一百米的時(shí)候，你就看到那個(gè)石頭，這樣子的話(huà)你就能選擇是從左邊繞過(guò)去呢，還是從右邊繞過(guò)去。

公司的改革就是這樣，你需要在公司情況好，有余力的時(shí)候就要提前去看那個(gè)趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備。

第三個(gè)是李書(shū)福。吉利汽車(chē)創(chuàng)始人，收購(gòu)了沃爾沃汽車(chē)

看完他的那一集，我主要記住的是他講他從特斯拉汽車(chē)?yán)锟吹降谋举|(zhì)，不是設(shè)備，零部件，而是汽車(chē)的線(xiàn)上和線(xiàn)下技術(shù)。特斯拉現(xiàn)在就在積累能力，向大家展示他實(shí)現(xiàn)未來(lái)線(xiàn)上技術(shù)的能力。

對(duì)于未來(lái)的自動(dòng)化駕駛和電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展，他也提出了他的想法。他提到未來(lái)的汽車(chē)有可能會(huì)變成一個(gè)保鏢，保姆，會(huì)自己去開(kāi)車(chē)去保養(yǎng)，可以視頻通話(huà)，可以當(dāng)助手，有很多功能，是一個(gè)很智能化發(fā)展，有很大的空間。

未來(lái)的創(chuàng)新是需要大家有一個(gè)后臺(tái)資源的共享和協(xié)作去共同完成的，這就是他現(xiàn)在不斷的在投資，買(mǎi)不同汽車(chē)公司的股權(quán)，做一個(gè)布局的原因。以后的未來(lái)發(fā)展方向和商業(yè)模式是無(wú)法確定的，提前布局能夠不斷嘗試走在創(chuàng)新前沿。