在公司的主要工作：

1：每日監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)導(dǎo)入和更新，并不但修正和優(yōu)化數(shù)據(jù)導(dǎo)入邏輯。

?2：對(duì)最新的分省庫(kù)表進(jìn)行摸索，理解字段意義和在業(yè)務(wù)流程中的狀態(tài)變化

3：完善本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)更新過(guò)程，添加各類自定義字段。

4：根據(jù)各產(chǎn)品部門和渠道部門對(duì)自建系統(tǒng)進(jìn)行各類開(kāi)發(fā)工作。

工作亮點(diǎn)：

1：為統(tǒng)一管理代理人發(fā)展，將各類型個(gè)人代理資源類型（咨詢服務(wù)點(diǎn)，資源型代理業(yè)務(wù)，普通代理人業(yè)務(wù)，定損點(diǎn)資源業(yè)務(wù)）底層數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，由電子保險(xiǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行代理人管理和后臺(tái)業(yè)績(jī)回算等工作。

?2：開(kāi)發(fā)銷管的考核系統(tǒng)，鑒于營(yíng)銷員/團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)年末考核的數(shù)據(jù)量大，規(guī)則龐雜，特殊規(guī)則較多。今年下半年配合銷管開(kāi)啟了業(yè)務(wù)員和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的考核系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，其中包含日常的試用期育成期，也包含了年末的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理績(jī)效，業(yè)務(wù)員效益獎(jiǎng)等功能。此項(xiàng)目的最終目的是讓各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)在平常每月能及時(shí)看見(jiàn)自己的人員試用情況和團(tuán)隊(duì)育成情況。其中營(yíng)銷員和團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)能在平常的月份中也能看見(jiàn)自己的各類成本率。甚至能估算自己的年終效益獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)的管理績(jī)效）。鑒于系統(tǒng)的規(guī)則復(fù)雜性，此系統(tǒng)還在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)測(cè)試中。

3：進(jìn)一步優(yōu)化人傷管理系統(tǒng)，讓機(jī)構(gòu)人傷可以跟上面人傷管理崗進(jìn)行案件的聯(lián)動(dòng)處理跟蹤工作，進(jìn)一步提高人傷處理時(shí)效。

2019年整體工作安排：

1：持續(xù)完善考核系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2：配合車險(xiǎn)理賠部進(jìn)行車險(xiǎn)計(jì)件薪酬的重新改造工作。 3：配合車險(xiǎn)進(jìn)行車險(xiǎn)各維度成本管控系統(tǒng)。 4：在外部力量和自我探索兩條路并行情況下，積極嘗試摸索底層數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化方案，為公司進(jìn)一步精細(xì)化發(fā)展提供好的技術(shù)支持

湊個(gè)字?jǐn)?shù)吧，沒(méi)辦法~——~