大家好，我們是你們?nèi)艘娙藧鄣膼偢?，江湖人稱“小悅悅”。
九月，秋招已打響。企業(yè)的各種面試時間已陸續(xù)通知，各位童鞋猶如熱鍋中螞蟻，紛紛向阿熊求教如何面試。于是，阿熊給俺布置了一項任務(wù)，給童鞋們講一下面試這一“巨坑”。畢竟哥也曾身經(jīng)面試”百戰(zhàn)“，結(jié)合一下自己的經(jīng)歷，希望以下的一些拙見能幫助到大家。
遙想當(dāng)年，春招的時候（不過就是半年前，還當(dāng)年）。那會收到某廠的面試通知，人生第一份正兒八經(jīng)的面試通知啊。于是...我懵圈了。
我也曾像大家一樣，手無足措，不知道面試需要做些什么，又是如何面？是一群人坐在一個房間里，像審犯人那樣問問題？還是一對一坐下來喝杯茶？
emm...不如打個電話問下在某廠工作的師姐好了
于是，在這個電話里。我第一次知道了面試的步驟 ?一面（群面） ? 二面（技術(shù)面&HR面）? 三面（終面）。沒想到找個工作都要面試那么多次，夭壽了！
一個很文靜的女生怎么能在面試中脫穎而出呢？學(xué)生會主席是不是在群面中優(yōu)勢更強？群面中應(yīng)該如何自我介紹才比較合適？在群面中，那么多角色分工，我一定要去爭做嗎？群面時，HR都在悄咪咪做什么？
……
莫慌！檢驗真理的時刻到了，悅哥來助你一臂之力！
所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！接下來，我們會根據(jù)面試的每一環(huán)節(jié)逐一突破，讓童鞋們提前避開這些”坑“！
一面（群面，即無領(lǐng)導(dǎo)小組面試）
流程：以小組討論和陳述的形式產(chǎn)出解決方案
時長：50分鐘左右
題目：開放式題目，主要是假設(shè)性場景問題。
面試官：由一面的面試官們進行現(xiàn)場打分。每個面試官獨立評分，將評分高的同學(xué)收入自己部門二面。（能進公司哪個部門基本上就在這一步定下來了，如果你喜歡的部門恰好不在你的一面場次，就只能聽天由命了。）
通過率：不足40%
評分標(biāo)準(zhǔn)：
1. 溝通能力：不需要多活潑可愛，也不需要多威懾全場，能最自然的表達出你的觀點和論據(jù)就行。
2. 合作意識：不要暴脾氣跟隊友撕逼，哪怕你的隊友真的很傻逼，能有能力說服傻逼也是一種能力嘛，何況面試官大多數(shù)不傻逼。不要一人獨斷專行，哪怕你真的很牛逼，如果你能帶起節(jié)奏推大家上高地，相信你會更加分的。
群面，又稱”無領(lǐng)導(dǎo)小組面試“，通俗一點，就是一群陌生的同學(xué)聚在一起在規(guī)定的時間范圍內(nèi)討論某一方案，并得出結(jié)論。其實，就跟大家在社團里開會討論一個項目/活動策劃差不多，只不過討論對象全是不認(rèn)識的，討論話題會略陌生，但也更能在這一氛圍內(nèi)凸顯一個人的品質(zhì)與能力。
還不了解？沒關(guān)系！
以下這一視頻會給你身臨其境的真實體驗！視頻比較長，對群面有疑惑的同學(xué)，請直接拖到視頻的第10mins~30mins觀看
群面實操場景+群面大解析
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視頻里，我們看到了群面中還設(shè)置了一些角色分工，如下：
Leader-框架制定者和修正者：
① 職責(zé)：群面的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，必要時需要安排團隊角色。
② 要求：氣場、邏輯、總結(jié)歸納、排版決策。
③ 評價：要么贏的漂亮，要么死的難看?。
Time?Keeper-進程控制者：
① 職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學(xué)進行嚴(yán)格控制；容易由于關(guān)注討論而錯過討論結(jié)果；容易過渡到Leader；如果小組討論超時，那么Timer死的幾率接近100%，如果討論結(jié)果還OK，則希望很大。
② 要求：堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力。
③ 評價：個人認(rèn)為相對來說比較安全的一個角色，而且容易過渡到Leader.
Recorder-整理記錄小組討論的人：
① 職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄小組討論結(jié)果，對速記能力和邏輯思維能力要求很高?。
② 要求：速記能力、邏輯思維。
③ 評價：記錄時，可能無法加入小組討論；容易轉(zhuǎn)化為Reporter，但在陳述時，若漏掉要點，致死率幾乎100%。
Reporter-小組討論結(jié)果的陳述者：
① 職責(zé)：大局觀要出眾，能夠在短時間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)。
② 要求：自信、邏輯思維、大局觀
③ 評價：陳述觀點時須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易致死?。
Member-其他小組成員：
① 職責(zé)：嚴(yán)格意義上，每個組員都是，需要提出建設(shè)性觀點，并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者。
② 要求：創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維。
③ 評價：不要亂說話，如果沒能說出重點，就是浪費機會和時間，下次想再說，難上加難?。
這個時候，是不是有同學(xué)就想問知道，
到底擔(dān)任何種角色才能在小組中脫穎而出？
首先，我們要回歸群面的本質(zhì)，即群面到底要考察學(xué)生什么？
總的來說，HR主要想通過群面這一環(huán)節(jié)，考察面試者的組織能力、表達能力、邏輯思維能力等軟實力。
這些虛無縹緲的軟實力如何體現(xiàn)呢？
在整個討論過程中，你的肢體語言、待人方式（是否尊重別人的講話、顧及他人的感受等）、表達方式（是否出現(xiàn)粗話、講話清晰、語言是否通順等）等，是HR加深認(rèn)識你的第一標(biāo)簽。而恰恰這些，都是個人長期以來的修養(yǎng)，若城府非深，是難以在現(xiàn)場偽裝自如。當(dāng)然，如果真的能偽裝成功，本身也是自己的優(yōu)點之一。
如果你曾經(jīng)是一名學(xué)生會主席或擔(dān)任過社團干部，這本身對你而言，會有一定的優(yōu)勢，這里的優(yōu)勢指的是你或多或少見過這一場面，可能還會類似的經(jīng)驗，那是不是意味著文靜的姑娘就很難在群面中脫穎而出呢？
優(yōu)秀的人自然到哪里都會優(yōu)秀，不會因為缺乏經(jīng)驗而臨陣退縮，所以看起來文靜的人也可以給人一種穩(wěn)重有風(fēng)度的面試殺。
所以，群面的考察聽起來似乎被哪些技術(shù)單面簡單，其實不然。群面面臨的不確定性非常大，你的表現(xiàn)可能跟你開始的設(shè)計完全不一樣，如果你遇到一個奇葩的隊友，說不定你們?nèi)牰纪甑?；你的想法可能跟全組不一樣；你可能得不到表現(xiàn)機會（平均每個人就能說一兩分鐘）等情況，都有可能發(fā)生。
綜上，在群面中，擔(dān)任哪種角色并不重要，重要的是你有沒有在規(guī)定的時間內(nèi)較為完整地表現(xiàn)自己，換句話說，你說出來的話要有“一擊命中”的感覺，讓面試官感受到你的邏輯、你的思維、你的表達的完整性。
以下是在群面中表達的幾個原則
① 你可以少說話，但是你一旦說話，一定要有重點；
② 你不可以一直說，而且說廢話，沒用；
③ 你不可以不說話，這樣誰也幫不了你。
不要以為自己說話多了，就容易過，其實面試官大多時候還是會故意引導(dǎo)每個人都能說上話，可能某個人整個討論只說了幾句話就過了，而你balabala說了一堆也沒有過。
所以，關(guān)鍵是你說出來的話的質(zhì)量，而不是數(shù)量，有時候可能就因為你一個新穎的觀點，有時候可能就因為你一句經(jīng)典的總結(jié)，有時候可能就是因為你一句幽默搞笑的話語吸引住了面試官(比如自我介紹時很獨特，對題目的見解很有自己的一套說辭)，讓面試官想進一步了解你，這些才是制勝的關(guān)鍵。
機會總是留給有準(zhǔn)備的人。
你的用心，HR會看在眼里，記在心里。
那是不是意味著，我不要去爭做什么角色呢？
我想說的是，你應(yīng)該根據(jù)你自己個人經(jīng)驗與能力，選擇適合你自己的角色扮演。例如，你本身也是一個拖延癥者，卻選擇去做time keeper， 很容易弄巧成拙，難以做好項目的時間規(guī)劃；又或者，你比較靦腆，在陌生人面前說話不太利索，卻要爭做總結(jié)者，這不僅拖累了整個團隊的成果，還直接給自己的下一輪面試關(guān)上大門。
一些群面的小“心機”
① 讓別人記住你的名字。一場面試，如果你足夠優(yōu)秀，或許可以HR和童鞋對你的能力都印象深刻，卻想不起你的名字，那是不是有些可惜？例如，在面試中，把自己的名牌前后都寫上自己的名字，讓圍桌的童鞋都能看見你的名字。
② 學(xué)會請傾聽別人的想法，不要隨意打斷的講話。在群面中，大家七嘴八舌說個不停，要學(xué)會傾聽別人的想法，在別人講完后，再發(fā)表意見。若別人的發(fā)言太長，此刻應(yīng)善意提醒（其實這本是time keeper的責(zé)任去提醒該同學(xué)）。
③ 若意見不同時，應(yīng)在前期提出自己的意見，而不要等到最剩下5分鐘時說“我反對”。很多童鞋為了顯示自己的與眾不同，會提出自己的不同意見。針對不同意見的分歧，你要么說服他們堅持你的觀點，要么就保留自己的意見，但要服從大多數(shù)人的意見，因為你們是一個team，需要繼續(xù)討論下去。
④ 記住，你們是一個團隊，各司其職，為共同的目標(biāo)努力。
關(guān)于群面，最后再透露給大家兩個小秘密：
① 一般在同一個小組中群面的同學(xué)絕大部分都是面試同一個崗位（所以，如果可能的話，小組成員私下可以組個微信群，了解群面的結(jié)果
，若你不幸被淘汰，你至少還可以哪些人在群面中這樣的表現(xiàn)比較受到HR的青睞，雖然不是什么大概率事件，但可以稍微給自己一些經(jīng)驗積累，下一次群面表現(xiàn)得更好。）
② 在討論話題的設(shè)計上，有一些公司會涉及跟崗位工作或公司類似項目相關(guān)的話題，不過絕大部分公司的話題是一些常見的開放性話題，例如，一群人在荒島中求生，如果只能選擇10樣物品求生，你們最想要哪10種？之類的題目。所以，大家平時遇到問題要學(xué)會思考，勤于思考，形成觀點，表達自己的想法。公司要的是能有獨立人格、善于思考的復(fù)合型人才，而不是一臺機械學(xué)習(xí)的機器人。
③ 群面中的自我介紹，不是只給HR聽的，還要給同學(xué)們聽的。所以，還是那句話，想盡辦法，讓同學(xué)們記住你的名字，這會是一個好的開始。
④ 在你們?nèi)好鏁r，HR都在悄咪咪干什么呢？they are watching you. 在群面過程中，HR也會準(zhǔn)備一張記錄紙，上面寫著大家的名字，根據(jù)大家在群面的表現(xiàn)打分或作點評，隨后面試結(jié)束后，幾位面試官會相互討論一下，馬上得出面試結(jié)果。繼而開始進行下一輪面試。
二面（技術(shù)面&HR面）
流程：普通面試流程，一問一答形式
時長：30到60min
題目：主要從個人經(jīng)歷、項目、實習(xí)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、產(chǎn)品興趣、產(chǎn)品能力幾個方向的問題進行溝通。
面試官：由二面的面試官進行線上打分，主要從邏輯、興趣方面對候選人進行初步篩選。
通過率：不足40%
評分標(biāo)準(zhǔn)：
主要看潛力（學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、思維能力、溝通能力、產(chǎn)品能力）
校招不像社招看的是你當(dāng)前的能力匹配度，校招更多的是看你的潛力。所以產(chǎn)品能力值占很小比重，更多的是看你的基本素質(zhì)是否有成為一個合格PM的潛力。面面俱到可能每一項都不突出，但也可能成為一個比較不受限的通用型人才。面試的時候認(rèn)真做自己、全面地展示自己就好了。
過了群面之后，就到了與面試官進行一對一的交流環(huán)節(jié)，一般分為技術(shù)單面和HR單面。
這里先講下技術(shù)面，顧名思義，面試你的面試官一般是做技術(shù)的，會問你技術(shù)方面的問題，比如一些基礎(chǔ)，C語言、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法、網(wǎng)絡(luò)編程等等這些你平時學(xué)了的，面試前最好去復(fù)習(xí)下，重新理清下知識點，這樣回答起來就輕松多了。
還有就是，面試官會依據(jù)你簡歷上的實習(xí)經(jīng)歷、工程項目去問你詳細(xì)做了什么，用到了什么關(guān)鍵技術(shù)等，這個時候你就把你做過的說出來說清楚就好了（這里就要提醒大家簡歷里千萬不要瞎逼吹，萬一問到你不懂你就尷尬了= =）。
還有可能會問你以后想要鉆研的方向、如何去學(xué)習(xí)等的問題，你就照?；卮鹁秃昧?。總之，技術(shù)面試還是問的是真本事，要把你做過的東西表現(xiàn)出來，表現(xiàn)的你非常適合這個崗位就好了。
HR面的話，相對來說比較輕松，但是陷阱也多，看著面試官笑呵呵的，感覺就要把你給錄了，結(jié)果你不小心說錯哪句話就byebye。
到了這一面，說明你已經(jīng)具備這個崗位的基本能力，HR在這里最想了解的是你是否有拿了offer不來的風(fēng)險，你的性格如何，你的抗壓能力如何，你的家庭情況，你以后有什么打算，會不會是那種經(jīng)常跳槽的人之類的。
我覺得到了這里就是考驗?zāi)愕那樯塘?，如何用你的三寸不爛之舌去打動HR，去收買人心，這些就要看你會不會說了，具體有些問題有哪些套路去回答網(wǎng)上也有很多。
三面（終面）
流程：基本流程跟二面一樣
時長：30~60min
通過率：不足30%
特點：面試官主要為經(jīng)理級別，他們可能更不關(guān)注專業(yè)能力，而是關(guān)注個人素質(zhì)。
可能大多數(shù)人覺得經(jīng)理日理萬機不會參與什么面試吧，但這個是有的哦，而且還是好事，有機會認(rèn)識經(jīng)理。在和經(jīng)理溝通上，不要緊張，如果他向你提問，一般他問的問題有80%以上，是你參加二面的時候，HR問你的問題，如果一緊張，你回答的和初試回答的不一樣，那你就會有問題了。
大多數(shù)經(jīng)理不大會多問，他更多的是告訴你企業(yè)的背景、文化、未來，一些自己創(chuàng)業(yè)的老總還會和你說些他的創(chuàng)業(yè)史，更多的是想讓你喜歡這企業(yè)。
這里值得注意的是，當(dāng)老總說話時候，很多人不敢看著他的眼睛，會選擇低頭或眼光看別處，這很不不禮貌，而且也會讓老總覺得你對他說的話，有點不以為然，容易造成面試的失敗，所以當(dāng)老總在和你談話時候，如果你不敢看他的眼睛，就看著他的嘴或下巴的位置，這樣，既可以消除自己緊張，也可以讓老總覺得你很貫注他的談話。
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今日編輯｜悅哥
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