職場中，很多人通過自己的不懈努力，過關斬將，打怪升級，成為職場管理者。

但是原本業(yè)績突出的他們 ，走上管理崗位后，卻表現(xiàn)平平，一份真實的調(diào)研公司公布的數(shù)據(jù)是這樣的：

60%的職場人在晉升為團隊領導者后，會在一年后被評估為“績效不佳”。

其中最根本的原因，就是因為沒有從執(zhí)行者的思維，轉變成管理者思維。

今天想和大家分享下，作為新晉管理者，普遍存在的兩個誤區(qū)：

誤區(qū)一：作為領導，就要壓制下屬

很多新晉升管理者，覺得自己是領導了，下屬就要言聽計從，有時候還刻意去壓制下屬，這樣才顯得自己像個“合格的領導”。

其實，關于怎樣才是一個合格的領導，這世界上似乎沒有通用的模板。

你可以去看看世界500強的CEO們，他們的做事方法，行為風格都是不一樣的，但這些都不影響他們成為優(yōu)秀的管理者。

我們改革開放總設計師鄧小平同志說過一句經(jīng)典名言：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓?！笨梢姡?b>合格的領導，就是能帶領大家做出業(yè)界的領導。

以我多年的職場觀察，所有成功的領導者，都不是靠壓制下屬來獲得成功。

千萬不要認為你是主管，你是經(jīng)理你就高高在上了，下屬就應該膜拜你了，錯了，員工是來上班的，不是來上朝的。

作為管理者，非但不能壓制下屬，還要大力支持下屬，其中最重要的一件事就是不能預設立場，參雜情緒。

我曾經(jīng)所在部門就有一兩個人，說話比較直接，總會向自己的管理提出一些挑戰(zhàn)，但是我并沒有直接去苛責和壓制，我反而會特別去保護這種聲音。

因為這些聲音正好迫使我去思考，是不是有考慮不妥的地方，要如何改進。

想想看，如果我去壓制、批評，那么可能以后都聽到這些反饋了，這對團隊來說將是多大的損失。

有時候，我們會自然而然給別人貼上標簽，認為ta就是故意搗亂，一旦你預設了這樣立場，你會聽不進任何建議，同時你還會用情緒來強行壓制別人。

在專業(yè)的職場溝通中，情緒永遠是達成目標的工具，而不應該直接變成你用來發(fā)泄的籌碼。

想成為一個合格的管理者，在溝通中就不能預設立場，同時不要參雜不必要的情緒。

誤區(qū)二：作為領導，要比下屬懂得更多

很多人，覺得自己作為上級，就應該比下屬懂得更多，才能體現(xiàn)自己的能力，如果你堅持這樣的想法，早晚會把自己累死，因為有可能出現(xiàn)以下的情形：

①下屬一有問題馬上找你，等著你給出解決方案，因為你懂得多。

②下屬覺得工作做不好沒關系，你會幫忙“擦屁股”，因為你懂得多。

看起來你好像盡心盡力在為團隊著想，實際上你這的“保姆行為”，會一步一步把你的下屬培養(yǎng)成所謂的“豬隊友”。

之所以有這樣的誤區(qū)，那是因為很多管理者沒有認識到自己的工作任務的轉變。

成為領導，你的的核心任務是帶領團隊完成任務，在能力要求上，已經(jīng)從“做事”過渡到“用人”，所有的思考都是應該圍繞人和任務展開。

以下三個問題，是管理者每天都要思考的問題：

1.完成這個任務需要什么能力？

2.團隊中誰有這個能力？

3.我要如何激勵ta去完成？

以上才是管理者真正的思考邏輯，《史記·淮陰侯列傳》中，有一個講的是韓信帶兵的故事：

“上問曰：如我，能?將幾何？信曰：陛下不過能將十萬。上曰：于君何如？曰：臣，多 多而益善耳。上笑曰：多多益善，何為為我禽？信曰：陛下不能將兵，而善將將，此乃信之 所以為陛下禽也。且陛下所謂天授，非人力也?！?/p>

文章大意：韓信稱自己帶兵多多益善，但自己的老板劉邦只能帶10萬，劉邦問為什么，韓信說，我擅長帶兵，你擅長帶將（指韓信等人）。

從這個故事我們可以看出，在領導的崗位上，我們不必業(yè)務做到最強（帶兵），但是必須會管人（帶將）。

如果做為領導者，你硬要事事強于下屬，那么一定會影響下屬工作的積極性。

團隊中業(yè)務你最懂，能力你最強，那么你的下屬慢慢地，工作也會變得懈怠，不會積極主動去解決問題。

可見的，成為管理者的你，如果還用“我應該懂最多”來要求自己，終究害人害己。

做領導，只做到優(yōu)秀是不夠的

避開前面兩個誤區(qū)，才有機會成為優(yōu)秀的管理者，但是，僅僅做到優(yōu)秀是遠遠不夠的，你要做到不可替代。

以吃飯為例，你即可以吃粥，可以吃面，也可以吃飯，那么粥、面、飯之間就是可替代的關系，反正肚子餓了，吃哪個都可以。

職場中同理，只要你的崗位別人可替代，你的價值就會縮小，公司隨時可以把你換掉。

以前公司技術部門的負責人，不僅懂技術，而且還懂財務，當時公司正在搭建自己的信息技術平臺，同時對接財務系統(tǒng)，于是他就變得成不可替代的人。

又比如騰訊的張小龍，他對于騰訊來說就是不可替代的，早年開發(fā)Foxmail之后，公司賣給了博大公司，自己也成為了新公司的副總裁，之后foxmail又被賣給了騰訊，張小龍也來到了騰訊。

張小龍就是一個鮮活的例子，從開發(fā)的Foxmail兩次被收購，他都跟著項目一起走，因為他對于foxmail是不可或缺的。

后來你都知道了，張小龍主導開發(fā)的微信，成為了每個人手中必不可少的聊天軟件。

他成為了微信的靈魂人物，不僅優(yōu)秀，還把自己活成了微信中的不可替代，成為了騰訊中的不可替代。

當你具備了比別人更高的不可替代性，你就能擁有更多的人生選擇權和可能性。

當別人還在擔心自己的崗位是否保得住時，你已經(jīng)可以淡定地環(huán)視世界。因為，不管在哪里，你都是那么獨一無二，不可替代。

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