而且更可怕的是什么呢？一般通常企業(yè)的管理水平不高，成熟度比較低，這個人比較強，也能克服。如果遇上一個能力特別強的項目經(jīng)理，他可以靠個人能力搞定所有的事，能彌補企業(yè)的缺陷。但問題實際上我們發(fā)現(xiàn)在咱們國家真正優(yōu)秀的項目經(jīng)理是非常的缺少，絕大部分的項目經(jīng)理本身也不太懂項目管理，在這種情況下很多時候人也不行，所以在這種情況下說明什么問題呢？這個問題挺正常的，因為在咱們國家絕大部分企業(yè)當前都是這個問題，就是整體企業(yè)的管理成熟度，在項目管理這個領域上是比較偏低的，不太成熟。但這個階段恰好又趕上了轉型期，出了一大堆的項目，這個時候怎么辦？就得先靠人頂上。但是問題是人本身能力也不強，也不一定100%能確定，他真的能把這些項目做成功的，所以你還不能給太多的權利，為什么？權利越大，越容易犯錯誤。讓他干這件事，必須把責任掛上去，所以就造就了很多有責無權的項目經(jīng)理，其實就這樣誕生的。
所以這是咱們國家大多數(shù)有責無權的項目經(jīng)理產(chǎn)生的原因。
