作者簡介：曾慶學(xué)，知識社群工具-團(tuán)團(tuán)創(chuàng)APP創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略專家和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，擅長商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)模式底層設(shè)計(jì)的咨詢輔導(dǎo)，曾經(jīng)為100多家企業(yè)提供過管理咨詢與創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)。
一、互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場
滴滴程維、美團(tuán)王興、小米雷軍，甚至阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰等都提到，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下半場！那么到底什么是互聯(lián)網(wǎng)的下半場呢？
團(tuán)團(tuán)創(chuàng)是這樣理解互聯(lián)網(wǎng)的上半場和下半場的：互聯(lián)網(wǎng)的上半場主要是打造和建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，讓該聯(lián)網(wǎng)的都能夠聯(lián)網(wǎng)，比如包括連接人與一切的互聯(lián)網(wǎng)，和連接物與一切的、作為互聯(lián)網(wǎng)延伸的物聯(lián)網(wǎng)等，重點(diǎn)在于打造開放、自由、連接、平等、共享的商業(yè)和科技環(huán)境。下半場就是如何使用互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)已經(jīng)建設(shè)好的基礎(chǔ)設(shè)施來創(chuàng)造價(jià)值，包括提高商業(yè)效率和推動(dòng)科技創(chuàng)新等。
從運(yùn)用的角度，互聯(lián)網(wǎng)的下半場又分為科技的下半場與商業(yè)的下半場。
科技的下半場就是我們現(xiàn)在提到最多的，也是百度輸?shù)羯习雸龊笠猘ll in投入的人工智能。互聯(lián)網(wǎng)對于科技最大的價(jià)值是，互聯(lián)網(wǎng)因?yàn)檫B接產(chǎn)生了海量的大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)（另外還有算法、算力）又是人工智能的前提，互聯(lián)網(wǎng)的上半場為人工智能提供了大量的數(shù)據(jù)，這就為下半場的人工智能的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)入人工智能時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)科技的下半場比較高大上，不是中小微企業(yè)、用戶或者一般創(chuàng)業(yè)者能夠駕馭得了的。人工智能只跟平臺級的企業(yè)和大數(shù)據(jù)企業(yè)有關(guān)系，而跟我們息息相關(guān)的則是商業(yè)的下半場。因此，我們重點(diǎn)來講講互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的下半場。
對于商業(yè)的下半場（下文提到的互聯(lián)網(wǎng)的上半場與下半場都是指互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的上半場和下半場），團(tuán)團(tuán)創(chuàng)總結(jié)了以下幾個(gè)特征：
互聯(lián)網(wǎng)上半場注重的是入口和流量，包括社交、信息、購物、支付、旅游、金融、出行等，下半場注重的是服務(wù)和價(jià)值。
要了解互聯(lián)網(wǎng)的上半場的概念，就要首先了解什么是互聯(lián)網(wǎng)的入口和流量。我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)入口與流量戰(zhàn)爭的演變，來增加對入口和流量的理解：
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，剛開始是門戶時(shí)代，搜狐、新浪、網(wǎng)易……，入口和流量都在這些門戶上；
然后百度來了，要上搜狐、新浪，網(wǎng)易及其他網(wǎng)站，得先經(jīng)過百度搜索，相當(dāng)于百度在互聯(lián)網(wǎng)流量中修了一個(gè)葛洲壩，所有流量在流入大海之前，首先要經(jīng)過葛洲壩；
然后360來了，做了瀏覽器，上網(wǎng)要用百度，得先打開瀏覽器，也就是百度修了葛洲壩，360則在百度前面修了三峽；
再然后，入口和流量之爭就進(jìn)入了我們熟悉的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭是怎么進(jìn)行的？
相比PC時(shí)代，入口之爭在于打開和關(guān)閉網(wǎng)頁，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的入口之爭則在于下載和使用APP。由于手機(jī)內(nèi)存有限，容納不了太多的APP，且同類型的APP只需安裝1-2個(gè)即可，第3名及以后的幾乎可以說難有生存之地，因此為了爭奪成為頭兩名的機(jī)會，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場的入口之爭相對更激烈，甚至是慘烈。
因此，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場都集中在入口和流量之爭。上半場上跑馬圈地、開疆?dāng)U土來打江山，得入口和流量者得天下，下半場是精耕細(xì)作來守江山和建設(shè)江山，做好服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值者得天下。互聯(lián)網(wǎng)上半場的價(jià)值就是讓商業(yè)流動(dòng)的更快、傳播的更快，提高了商業(yè)的效率，聯(lián)網(wǎng)下半場的重點(diǎn)則要提升商業(yè)的價(jià)值。
上半場注重粉絲經(jīng)濟(jì)、將粉絲連接起來，下半場更注重社群經(jīng)濟(jì)，給粉絲一個(gè)家、一個(gè)組織，更好為粉絲提供服務(wù)。
粉絲經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是網(wǎng)紅唱戲，粉絲看戲，是中心化和單向連接的經(jīng)濟(jì)。而社群經(jīng)濟(jì)不同，社群經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的給粉絲一個(gè)家、一個(gè)組織，網(wǎng)紅退后讓粉絲來唱戲，讓粉絲有歸屬感和成就感，是去中心化和多向連接的經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的是流量，而互聯(lián)網(wǎng)下半場社群經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的是存量。流量最大的特征在于注意力，是典型的眼球經(jīng)濟(jì)，新媒體是運(yùn)營粉絲流量的天然工具，好奇和情感是運(yùn)營粉絲的天然內(nèi)容特征。
粉絲經(jīng)濟(jì)是經(jīng)營的連接和流量本身，而社群經(jīng)濟(jì)則經(jīng)營的是連接的粉絲和人。粉絲流量經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的天然手段是廣告，而社群經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的天然手段則是服務(wù)（包括商品）?，F(xiàn)在還缺乏有效的運(yùn)營社群存量的天然工具，微信開發(fā)小程序，也是對下半場運(yùn)營工具最大的探索、嘗試和創(chuàng)新。
我們可以判斷的是，下半場社群存量經(jīng)濟(jì)的價(jià)值拓展和想象空間，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半場粉絲流量經(jīng)濟(jì)。
上半場注重線上打造互聯(lián)網(wǎng)，下半場更加注重線上線下的充分融合。
國家提出了新經(jīng)濟(jì)，馬云提出了“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新資源”的五新。其實(shí)，新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)和新消費(fèi)最大的特點(diǎn)就是線上線下的充分融合。
前文說了，互聯(lián)網(wǎng)上半場的重點(diǎn)在于跑馬圈地，要么造網(wǎng)、要么連網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)下半場的重點(diǎn)則在精耕細(xì)作，在于用網(wǎng)，使用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)線上線下經(jīng)濟(jì)的充分融合。
粉絲經(jīng)濟(jì)沒有辦法促進(jìn)線上線下的融合，因?yàn)榉劢z是無組織、無紀(jì)律的，也就是粉絲是散的，不能充分調(diào)動(dòng)的。社群經(jīng)濟(jì)則不同，社群經(jīng)濟(jì)是有組織、有紀(jì)律和有價(jià)值觀的、凝聚力的，社群的成員是可以組織和調(diào)動(dòng)的。因此，下半場的社群經(jīng)濟(jì)，是促進(jìn)線上線下融合最關(guān)鍵的力量。社群經(jīng)濟(jì)完全可以實(shí)現(xiàn)線上加入組織，線上線下同時(shí)享受服務(wù)，或者線上加入組織，線上線下一起創(chuàng)業(yè)等。
需要指出的是，互聯(lián)網(wǎng)上半場和下半場并不是孤立的，下半場是上半場的延續(xù)而不是取代，互聯(lián)網(wǎng)下半場是為了更好發(fā)揮和放大互聯(lián)網(wǎng)上半場的價(jià)值。
二、我們需要一款贏得互聯(lián)網(wǎng)下半場的有效工具
上文中詳細(xì)講解了團(tuán)團(tuán)創(chuàng)對互聯(lián)網(wǎng)上半場和下半場的理解，看到這里相信你心中對互聯(lián)網(wǎng)的上下半場有了初步的了解。你可能已經(jīng)贏得了互聯(lián)網(wǎng)的上半場的戰(zhàn)爭，也就是你已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的上半場積累了10萬、100萬甚至更多的粉絲，或者你已經(jīng)輸?shù)袅苏麄€(gè)互聯(lián)網(wǎng)上半場的戰(zhàn)爭，你要想在互聯(lián)網(wǎng)的下半場脫穎而出，都必須要找到贏得互聯(lián)網(wǎng)下半場的有效工具。
古人說：“工欲善其事，必先利其器”，這個(gè)好的工具就是社群經(jīng)濟(jì)。
說到社群經(jīng)濟(jì)，你可能想到了微信群與QQ群，不可否認(rèn)這是現(xiàn)存的兩大交流溝通軟件，但是它們只是社交工具，其核心是社交不是社群運(yùn)營。我們不妨打開自己手機(jī)里的微信群或QQ群，你會發(fā)現(xiàn)，這些群剛開始建立的時(shí)候熱氣騰騰，建立不久就變得冷冷清清，最后要么變成廣告群，要么變成僵尸群。我們每個(gè)人都擁有很多群，但最終發(fā)現(xiàn)，屬于我們自己想要的群很少。
特別是對于微信，公眾號的粉絲與微信群的成員是獨(dú)立和彼此不相連的。也就是，微信群是不能用來運(yùn)營和服務(wù)微信公眾號所連接的粉絲的。其他的頭條號、百家號等，就更不用說了。
因此，互聯(lián)網(wǎng)的下半場，我們需要更好的社群運(yùn)營工具。
提到社群，我們可以想象到的社群種類有很多，包括產(chǎn)品社群、興趣社群、學(xué)習(xí)社群、服務(wù)社群、情緣社群（比如地緣、親緣、同學(xué)緣等），這些社群我們都可以在微信或者QQ上見多很多，連接這些社群的關(guān)鍵都是基于某種緣分或者利益。
以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散。因此，緣分或者利益只是建立社群的前提，但是不是社群運(yùn)營成功的關(guān)鍵。
真正連接社群的紐帶是成員彼此之間，建立在共同使命和價(jià)值觀基礎(chǔ)上的成長進(jìn)步以及建立在成長進(jìn)步基礎(chǔ)上的互助合作。緣分和情感都只是建立社群的基礎(chǔ)或者前提，但是如果沒有建立在共同使命和價(jià)值觀基礎(chǔ)上的成長進(jìn)步與互助合作，所有社群都會沒有靈魂，沒有靈魂的社群的生命力都不會強(qiáng)大，也許有一天就悄無聲息的死去。
在這種背景下，團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具（知識號社群號組合工具）應(yīng)運(yùn)而生。知識號用知識和思想聚集粉絲，社群號給粉絲一個(gè)家、一個(gè)組織，讓粉絲更好成長，彼此互助合作。知識號和社群號的組合，實(shí)現(xiàn)打造有靈魂的社群，讓社群更加有生命力。團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群充分考慮到社群的拓展與運(yùn)營管理，支持母子社群功能，便于社群的拓展與運(yùn)營管理。
三、互聯(lián)網(wǎng)下半場如何使用好團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具
只要是互聯(lián)網(wǎng)上半場你經(jīng)營的新媒體（專欄）帶有知識而不是純媒體屬性，包括你經(jīng)營的微信公眾號、今日頭條、UC頭條、百度百家、博客、微博、360doc個(gè)人圖書館等，而且積累了一定的粉絲（當(dāng)然如果你還沒有粉絲，你也可以直接從0開始實(shí)現(xiàn)彎道超車），你就可以在互聯(lián)網(wǎng)下半場很好的使用團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具。
1、哪些用戶適合使用團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具：
已經(jīng)成功運(yùn)營（前面提到過，如果你還沒有粉絲，你也可以直接從0開始實(shí)現(xiàn)彎道超車）的知識型的自媒體，包括但不限于：
各種專業(yè)知識的自媒體，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷運(yùn)營、金融理財(cái)?shù)?/b>；
各種知識型網(wǎng)紅自媒體，如愛國、科技、商業(yè)等；
各種創(chuàng)業(yè)和企業(yè)服務(wù)的自媒體，如創(chuàng)業(yè)服務(wù)、管理咨詢、管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)服務(wù)、法律服務(wù)、大學(xué)總裁班等；
各種姓氏的自媒體，如王氏、李氏、曾氏、宋氏、劉氏等；
各種商會協(xié)會的自媒體，如湖南商會、福建商會、釣魚協(xié)會、同學(xué)會、連鎖協(xié)會等；
各種轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域的自媒體，如中醫(yī)醫(yī)療、健康養(yǎng)生、汽車后市場、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供給側(cè)改革、新零售等；
都可以很好的使用作為互聯(lián)網(wǎng)下半場的團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具。
2、團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具的特點(diǎn)：
（1）團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群是一套組合工具，它由知識號和社群號兩個(gè)工具組合而成。知識號與社群號一體雙生、粉絲互聯(lián)互通，知識號和社群號共享同一粉絲群體，粉絲可以在知識號和社群號之間自由穿梭和跳轉(zhuǎn)。
（2）團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識號不同于媒體號，強(qiáng)調(diào)的是對某一專項(xiàng)領(lǐng)域知識的聚合和經(jīng)營。團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識號聚合的是具有深度思想和系統(tǒng)邏輯的精品知識，而不是新、奇、怪的新聞和八卦。在團(tuán)團(tuán)創(chuàng)進(jìn)行知識號文獻(xiàn)的編輯和發(fā)布（剛開始需要通過審核，運(yùn)營成熟的知識號開放自由發(fā)布的權(quán)限，具體可以詳見團(tuán)團(tuán)創(chuàng)web端的相關(guān)運(yùn)營規(guī)范），不受時(shí)間和數(shù)量的限制。特別是已經(jīng)運(yùn)營比較成熟的知識型的新媒體，可以一次性將原來新媒體中屬于精品知識的文獻(xiàn)集中編輯發(fā)布到團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的知識號，并將粉絲引流到知識號，讓粉絲再不用一篇篇的閱讀學(xué)習(xí)，而是一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)夠。
（3）團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的社群號跟隨知識號的創(chuàng)建而創(chuàng)建，也就是團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的社群號不能獨(dú)立存在，必須首先創(chuàng)建知識號、才能創(chuàng)建社群號。團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的社群有強(qiáng)大的運(yùn)營管理功能和支持母子社群拓展的功能（每個(gè)群目前最多支持2000會員，最多可以支持拓展500個(gè)子群），團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的社群必須建立社群的背景與使命，社群的定位與理念，社群的服務(wù)與價(jià)值等。在團(tuán)團(tuán)創(chuàng)，關(guān)注知識號或者社群號即可成為知識號和社群號的粉絲，但是要加入社群成為社群成員，必須先申請而且交納社群會費(fèi)后才能加入。
（4）團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的知識號有獨(dú)立的評分評級系統(tǒng)，團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的社群容納人數(shù)、拓展子群的數(shù)量等都與知識號的等級掛鉤。因此，在團(tuán)團(tuán)創(chuàng)必須以赤子之心和匠人精神經(jīng)營好知識號這個(gè)思想連接器。我們所有的一切努力都服務(wù)于讓用戶成長這個(gè)核心價(jià)值。只有用戶成長了，才能更好創(chuàng)造美好事業(yè)和美好生活。團(tuán)團(tuán)創(chuàng)-團(tuán)結(jié)起來創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)起來一起學(xué)習(xí)知識提升認(rèn)知成長，團(tuán)結(jié)起來一起用知識創(chuàng)造美好事業(yè)和美好生活。在團(tuán)團(tuán)創(chuàng)，只要把知識號做到極致，一切美好都會呈現(xiàn)，都會接踵而來。
3、使用團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群的商業(yè)模式邏輯：
團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群，不是經(jīng)營知識本身，而是通過社群經(jīng)營知識號連接的人：
——知識號知識免費(fèi)分享（在團(tuán)團(tuán)創(chuàng)，知識是免費(fèi)的，同時(shí)，知識號最大的價(jià)值在系統(tǒng)聚合，用戶不需要為每一篇文章進(jìn)行贊賞，但是用戶可以贊賞整個(gè)知識號），快速傳播連接粉絲。
——加入社群享受社群服務(wù)收費(fèi)（比如社群課程、社群門診、社群沙龍等）+為社群成員提供增值服務(wù)（與線下融合）創(chuàng)收（比如提供與社群會費(fèi)等值的線下的商品和服務(wù)等）+帶領(lǐng)調(diào)動(dòng)社群成員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收（比如調(diào)動(dòng)社群成員眾籌創(chuàng)業(yè)，此為想象空間，由各知識社群自己發(fā)揮）+推薦輸出專業(yè)人才創(chuàng)收（此為想象空間，由各知識社群自己發(fā)揮）。
——反哺知識生產(chǎn)創(chuàng)作者（聘請知識號專欄作者給予稿費(fèi)和效果獎(jiǎng)勵(lì)，卓越的、有思想境界的專業(yè)知識生產(chǎn)創(chuàng)作者甚至可以發(fā)展為合伙人），提高知識生產(chǎn)創(chuàng)作者的收入和尊嚴(yán)。
目前團(tuán)團(tuán)創(chuàng)第一版支付系統(tǒng)，社群付費(fèi)分為月度、季度和年度三種模式可以選擇，運(yùn)營者可以根據(jù)自己從需要設(shè)置合理的價(jià)格，后期支付模式會根據(jù)具體運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的使命就是將知識號和社群號這兩個(gè)組合工具的功能價(jià)值與用戶體驗(yàn)做到極致。
為了更好提升更多用戶粉絲付費(fèi)入群的意愿，我們建議你一定要盡最大努力提升（塑造）社群服務(wù)的價(jià)值，包括但不限于：定期組織有價(jià)值的社群課程（團(tuán)團(tuán)創(chuàng)社群提供2分鐘語音和3分鐘視頻錄制功能）；提供有價(jià)值的文檔資料分享；與線下融合提供相應(yīng)的線下場景的產(chǎn)品或者服務(wù)；提供咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)；資源對接與整合服務(wù)等。目前已經(jīng)入住團(tuán)團(tuán)創(chuàng)的知識社群中，有一社群入社群的年費(fèi)就設(shè)置到了人民幣10000元，他們是很大一個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營。
4、團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具運(yùn)營成功的關(guān)鍵：
（1）以赤子之心和知識極客與匠人的精神經(jīng)營好知識號，這是團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群工具運(yùn)營的前提，后面的一切美好都因此而發(fā)生。知識號即強(qiáng)調(diào)聚合（搜遍天下、挖地三尺，收集到與知識號定位高度相關(guān)，最前沿、系統(tǒng)、權(quán)威的精品知識），也強(qiáng)調(diào)自己聘請專欄專家原創(chuàng)，注意所有知識都要做好版權(quán)的保護(hù)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)社群成員及粉絲的力量，推薦精品知識，做到共創(chuàng)、共享和共贏。
（2）多聘請跟自己知識號定位匹配的知識導(dǎo)師（專家），為知識號提供源源不斷的精品知識文獻(xiàn)，同時(shí)在社群中提供社群課程、社群門診、社群沙龍等服務(wù)，優(yōu)秀的知識導(dǎo)師直接納入合伙人。同時(shí)，調(diào)動(dòng)社群成員和粉絲的力量，推薦知識號領(lǐng)域的知識導(dǎo)師。
（3）提升領(lǐng)導(dǎo)力，以服務(wù)意識甚至企業(yè)家精神運(yùn)營社群號，真正為社群成員提供有價(jià)值的服務(wù)，讓社群成員成長，讓社群成員獲得更大的價(jià)值。同時(shí)，要把更好的空間、更大的舞臺給予到粉絲用戶，比如組織學(xué)習(xí)分享活動(dòng)、定期入群介紹等社群儀式活動(dòng)、社群資源對接交流活動(dòng)等，充分保障社群成員的參與感（歸屬感--我需要社群組織，社群組織對我有價(jià)值）與成就感（價(jià)值感--社群組織也需要我，我對社群組織有價(jià)值，我為社群做貢獻(xiàn)）。
（4）建立起n個(gè)新媒體號（新媒體矩陣）+1個(gè)團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群的組合運(yùn)營體系。媒體號向互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)出自己的聲音和價(jià)值主張，經(jīng)營流量，然后向團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群導(dǎo)流，并經(jīng)營存量。
（5）以創(chuàng)業(yè)股權(quán)機(jī)制組建合伙人團(tuán)隊(duì)運(yùn)營團(tuán)團(tuán)創(chuàng)知識社群，包括負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的創(chuàng)始人、負(fù)責(zé)知識號運(yùn)營的首席知識官、負(fù)責(zé)社群運(yùn)營的首席社群官和負(fù)責(zé)新媒體矩陣運(yùn)營的首席傳播官等。
（6）建立完善的社群經(jīng)濟(jì)與激勵(lì)機(jī)制。知識號的精品知識內(nèi)容和社群的價(jià)值服務(wù)是成功的基礎(chǔ)，好的經(jīng)濟(jì)與激勵(lì)機(jī)制是成功的保障。
