掃碼乘車的商業(yè)邏輯

2018年7月6日,蘇寧金融旗下蘇寧支付與南京地鐵簽署項目合作協(xié)議。掃碼乘車除了騰訊、阿里、銀聯(lián)之外又多了一個玩家。

交通出行的互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)巨頭覬覦已久的一個大蛋糕。因為公交、地鐵是市民通勤和出門的重要交通方式。而支付寶和微信的掃碼乘車服務(wù)也早就在一些城市得到推廣。

交通出行的互聯(lián)網(wǎng)+

現(xiàn)狀:交通場景的支付是高頻次的(單日多次)、高黏度的(剛需)服務(wù);公共交通服務(wù)入口每天和用戶至少有兩次連接的機會;城市公共交通客流量大。例如,北京單日客運量約1000萬人次,2016年北京市出行方式構(gòu)成是公共交通50%(公交車25%+軌道交通25%),私家車31.9%(BJTRC數(shù)據(jù));但是公共交通場景中移動支付滲透率低。目前主要還是使用現(xiàn)金或交通卡進行交易。

掃碼乘車推廣難點:toB層面的城市壁壘:每個城市的公交集團、地鐵公司不同,運營系統(tǒng)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。toC層面的用戶推廣:年輕用戶接受度高,推廣起來比較容易,不過公共交通乘客還有一大部分是年齡層偏大的用戶,掃碼乘車對他們來講需要引導(dǎo)和幫助。

乘車碼對利益相關(guān)方的價值創(chuàng)造

To C 改善體驗

1. 用戶便利性:接入移動支付,實現(xiàn)無紙化、無卡化、甚至社交化

2. 信息服務(wù):提供交通信息和路況、惡劣天氣提醒、目的地周邊服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施信息

3. 內(nèi)容服務(wù):差異化內(nèi)容滿足不同年齡階段、不同文化層次、不同習(xí)慣偏好、不同生活環(huán)境的用戶

4. 金融服務(wù):在線充值,小額授信,異步付款

To B 優(yōu)化收益(收益結(jié)構(gòu)、收益效率)

1. 降低運營成本(現(xiàn)金運營管理成本)

2. 減少損失:嚴(yán)進嚴(yán)出,降低票務(wù)漏洞

3. 提升業(yè)務(wù)運營效率

4. 幫助公交地鐵公司、卡企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,采集用戶數(shù)據(jù),建立用戶畫像,實現(xiàn)商業(yè)模式升級

To G 方便管理(監(jiān)測數(shù)據(jù)化,調(diào)度智能化)

1. 客運安全:實名制、身份識別,緩解安檢壓力

2. 交通安全:交通擁堵(信號因素、事件因素),路況信息不對稱,道路救援

3. 實時數(shù)據(jù):動態(tài)路況控制,中短時路況預(yù)測(實時數(shù)據(jù)和規(guī)劃路線數(shù)據(jù))

4. 數(shù)據(jù)安全:私有云部署和數(shù)據(jù)加密

乘車碼服務(wù)提供方獲取的數(shù)據(jù)價值

首先,最直觀的是搶占線下的用戶支付入口。所以對于微信支付、支付寶、蘇寧支付來說,盡快爭取到更多城市公司的支持,實現(xiàn)服務(wù)落地這一點至關(guān)重要。

其次,基于場景的用戶價值挖掘:

掃碼支付可以帶來的衍生服務(wù)

再者,獲取用戶出行的位置數(shù)據(jù):以LBS為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)營銷和用戶服務(wù)都有變現(xiàn)空間。出發(fā)地和到達地包括住址、辦公地點、消費休閑娛樂場所、公共基礎(chǔ)設(shè)施??梢詾樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)商提供優(yōu)化商業(yè)配套、為住宅地產(chǎn)開發(fā)商優(yōu)化小區(qū)選址。為政府優(yōu)化公交線路、服務(wù)頻次提供數(shù)據(jù)支持。

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