4月份栽了個(gè)大坑。目前接手的工作是一個(gè)偏策略類的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的核心產(chǎn)出是：通過策略部署來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的最大化。

公司需要的是在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里一個(gè)策略大腦的角色。而我是一個(gè)猛子扎進(jìn)了細(xì)枝末節(jié)里，混沌了10多天，幾乎80%的精力都是無效產(chǎn)出。

非常感謝我的老板和在過程中指導(dǎo)協(xié)助我的同事們，是總結(jié)也是自省，感謝各位過程中的理解和包容，以下是正文：

之前：算是在熟悉的領(lǐng)域里做事情，在這個(gè)過程中是非常愉悅的，大部分動(dòng)用的是已有的經(jīng)驗(yàn)、方法論和資源，所以大概率會(huì)目標(biāo)清晰、進(jìn)度也可控，不會(huì)存在不適感。但如果追求成長(zhǎng)性為主，那么結(jié)果有待商榷了。

當(dāng)下：在不熟悉的領(lǐng)域做事情，并且需要在較短時(shí)間里把事情承接住并交付好，總結(jié)出了需要的四個(gè)能力項(xiàng)：

1.對(duì)項(xiàng)目全盤的分析、理解的能力。

即知道這個(gè)項(xiàng)目的核心目的、對(duì)當(dāng)前組織的價(jià)值。在當(dāng)前項(xiàng)目里，如上所說：

公司要的是：一個(gè)策略大腦，能知道通過怎樣的策略，可以完成ROI的最大化，即花盡可能小的成本，獲取最大收益。

而不是：一個(gè)策略配置+執(zhí)行+數(shù)據(jù)回收+推動(dòng)能力建設(shè)的人。

2.基于目標(biāo)，能識(shí)別出關(guān)鍵路徑和里程碑的能力。

只有關(guān)鍵路徑上的事情都完成之后，目的才可以達(dá)到，產(chǎn)出關(guān)鍵路徑有兩個(gè)作用：

時(shí)刻督促關(guān)注主線任務(wù)。

避免在非主線任務(wù)里投入太多不必要的精力。

3.影響事項(xiàng)進(jìn)展和關(guān)鍵干系人的能力。

這里面需要是溝通和溝通效率，在給別人發(fā)牌之前，務(wù)必想清楚自己想要什么，一定要清晰清晰再清晰，甚至長(zhǎng)什么樣子都要勾勒出來。然后，需要他人配合什么，什么時(shí)間點(diǎn)需要產(chǎn)出，用合理的方式，傳遞這些信息。

注意溝通方式和溝通效率：如果序號(hào)12合理產(chǎn)出，其實(shí)完全可以避免焦慮。同時(shí)附帶的是可以避免自己先亂了針腳；

注意事項(xiàng)進(jìn)展，合理借助外力：如果當(dāng)一個(gè)事項(xiàng)出現(xiàn)交付風(fēng)險(xiǎn)，需要做出判斷能否通過自己的能力/影響力來解決，如果不能，那么客觀陳述事實(shí)，找重要干系人來協(xié)調(diào)。需要做的是：拋出客觀事實(shí)（不加任何自己判斷和期望）：什么事，事情的目標(biāo)，目前瓶頸點(diǎn)在哪，建議方案是123（做選擇題）。

4.過程中持續(xù)關(guān)注【關(guān)鍵路徑】的能力。

低頭走路，也要抬頭看路。如果一棵樹要長(zhǎng)到5米高，那么關(guān)鍵路徑就是建立樹干，讓樹干持續(xù)增長(zhǎng)，而不是樹枝。

所以當(dāng)精力大部分放在樹枝上而不是樹干時(shí)，別說5米了，長(zhǎng)歪多少都不知道。

所以，每天每天每天復(fù)盤，關(guān)注自己所付出的工作時(shí)間，是不是都在關(guān)鍵事項(xiàng)上。①如果是，堅(jiān)持住，以及還能優(yōu)化什么；②如果不是，為什么，?如何改進(jìn)（時(shí)間、措施、預(yù)期成果）?

以上都是做事情之前的術(shù)。

其實(shí)仔細(xì)一看，上面這些概念都曾在過往的書籍里、文章中出現(xiàn)過，但實(shí)戰(zhàn)中還是實(shí)實(shí)在在的栽了一個(gè)大坑，修行還需繼續(xù)，保持思考、保持閱讀、信奉深度工作/學(xué)習(xí)，而不是嘴上說說。

最簡(jiǎn)單基本的往往是最有效的，60分萬歲，共勉。