在分析中，一切知識(shí)都是歷史。
經(jīng)抽象后，一切科學(xué)都是數(shù)學(xué)。
從依據(jù)看，一切判斷都是統(tǒng)計(jì)。
——大統(tǒng)計(jì)學(xué)家拉奧（C. Radhakrishna Rao）
今天又要小小說(shuō)一下概率，任何事件都是可以看做是概率事件，只是概率有分大小。
比如在中了彩票一夜暴富的情況下，第二天不去上班了就是一個(gè)大概率事件。如果沒(méi)中彩票第二天還是不去上班（我敬你是條漢子），這嘛就是小概率事件了。所謂的必然事件和不可能事件，可以分別看成概率是1和0的事件。
有了這個(gè)視角，我們觀察世界時(shí)就會(huì)戴上一個(gè)很特別的探測(cè)器！
1、訓(xùn)化
有個(gè)故事是這樣的，一條倒霉的鯊魚(yú)被科學(xué)家關(guān)在了一個(gè)水池里，旁邊是一群活蹦亂跳的熱帶魚(yú)，中間呢被一個(gè)透明的鋼化玻璃隔開(kāi)了。
剛開(kāi)始的時(shí)候呢，鯊魚(yú)肚子一餓就會(huì)自然地沖向熱帶魚(yú)打算飽餐一頓。結(jié)果就是砰砰往玻璃上撞，痛不欲生。
如此重復(fù)多次以后呢，鯊魚(yú)學(xué)乖了，再也不會(huì)試圖沖向魚(yú)群了，把這些熱帶魚(yú)權(quán)當(dāng)動(dòng)圖看好了，反正吃不著。到后來(lái)呢即使科學(xué)家把玻璃給撤掉了，鯊魚(yú)仍然乖乖留住原地。
于是，實(shí)驗(yàn)的結(jié)尾，一頭兇猛的鯊魚(yú)被訓(xùn)化成了懦夫。失戀過(guò)的人都知道為什么，它怕痛。
故事到這里OVER了，你看還帶點(diǎn)失戀的小憂傷，有陣子就是流行這種撩撥青春的東西。但這明顯就是個(gè)假段子，鯊魚(yú)的視力極差看不見(jiàn)一窗之隔的魚(yú)。但我不是來(lái)打假的，而是要借這個(gè)故事說(shuō)一個(gè)詞：訓(xùn)化。
人類(lèi)不比動(dòng)物強(qiáng)多少，我們也是會(huì)被馴化的。被什么馴化呢？——被結(jié)果馴化。
有句俗話叫：吃一塹長(zhǎng)一智，這就是個(gè)經(jīng)典的結(jié)果馴化的表述，但我想說(shuō)這種馴化是危險(xiǎn)的。
2、結(jié)果為導(dǎo)向
本屆男籃世界杯，周琦同學(xué)連帶著中國(guó)男籃一跪到底了，于是很多球迷就開(kāi)始瘋狂diss李楠，認(rèn)為他戰(zhàn)術(shù)有問(wèn)題、能力不夠、用人不行、中國(guó)男籃就不應(yīng)該讓李楠當(dāng)主帥，這其實(shí)是有點(diǎn)事后諸葛亮了。
分享個(gè)小故事。
在一個(gè)咨詢會(huì)上呢，有一個(gè)CEO抱怨說(shuō)他最近的一次最錯(cuò)誤的決定就是炒了手下總經(jīng)理的魷魚(yú)。他解釋說(shuō)：“自從fire了前任總經(jīng)理以后，我們一直沒(méi)找到合適的繼任者，換了2個(gè)人都不合適，公司的銷(xiāo)量也再不斷下滑，公司的情況不容樂(lè)觀?！?/p>
這聽(tīng)起來(lái)像是個(gè)災(zāi)難，我們繼續(xù)深入的這個(gè)決定是如何產(chǎn)生的。
這個(gè)CEO繼續(xù)解釋了決策產(chǎn)生的機(jī)制：“首先市場(chǎng)是不會(huì)撒謊的，通過(guò)業(yè)績(jī)和對(duì)同等規(guī)模企業(yè)的比較，我們落后了。對(duì)企業(yè)進(jìn)行一番考查之后，我們認(rèn)為問(wèn)題出在管理層身上......（此處省略N字）......最后，我們做出了換總經(jīng)理的決定。“
這是個(gè)糟糕的結(jié)果，但并不是個(gè)錯(cuò)誤的決定。
你看，這里這個(gè)CEO就犯了結(jié)果為導(dǎo)向的偏誤。如果企業(yè)通過(guò)一番考查得出要換總經(jīng)理的結(jié)論，只要做決策的過(guò)程合理充分，那就是應(yīng)該要執(zhí)行的東西。只不過(guò)即使決策正確，結(jié)果仍然可能很糟糕，因?yàn)檫@個(gè)世界的背后有個(gè)叫概率的東西。
好比過(guò)馬路遵守交通規(guī)則也可能被撞到，闖了紅燈也可能安然無(wú)恙，我們不能因?yàn)榻Y(jié)果而去改變過(guò)馬路的規(guī)則。
但很可惜，我們的腦回路常常致使我們因?yàn)橐粋€(gè)糟糕的結(jié)果而去貿(mào)然否定決策的正確性，我們不知不覺(jué)間被結(jié)果馴化了。
回到本屆男籃的比賽，只要讓李楠當(dāng)主帥的決策過(guò)程是合理充分的，那這就是個(gè)正確的決定，只不過(guò)我們得到了一個(gè)糟糕的結(jié)果。
假設(shè)哆啦A夢(mèng)掏出時(shí)光機(jī)讓我們回到過(guò)去，我們永遠(yuǎn)要站在做出正確決定的一邊。
3、重復(fù)下注
時(shí)光倒流是不可能的，但我們可能要面臨著重復(fù)做決策的情況。
比如投資就是一個(gè)需要重復(fù)下注的東西，當(dāng)我們?cè)趶?fù)盤(pán)自己的決策過(guò)程時(shí)，絕不能因?yàn)橐粫r(shí)的賺錢(qián)還是賠錢(qián)來(lái)判斷決策是否失誤，而是要探究做決策的模式是否有問(wèn)題。
而這種模式級(jí)別的錯(cuò)誤，很可能需要我們付出多次的糟糕結(jié)果為代價(jià)才能讓我們一窺端倪，因?yàn)楦怕首尳Y(jié)果只有在多次出現(xiàn)以后才有一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義。
人生很多道理也是一樣的，所以有時(shí)候，一個(gè)坑我們只有反復(fù)地跳，才能找到問(wèn)題的關(guān)鍵啊。多么痛的領(lǐng)悟。
