此三小節(jié)，還是多次的提到企業(yè)的經(jīng)營要做到“透明化的經(jīng)營”是從企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營哲學(xué)開始。管理上的健全是經(jīng)營道德規(guī)范和會計的原則，所有的嚴格如果從管理者做起，且讓員工能一起同頻共振，那才能夠構(gòu)成企業(yè)真正萬無一失的管理系統(tǒng)。
所以再次讓我想到當我們管理層在遇到事情時稍微的妥協(xié)，對于企業(yè)來說都是不負責(zé)任的行為，我們即讓員工“犯了錯誤”，還讓公司可能面臨損失。所以當我們在未來面臨決策上的疑惑時，我們時刻提醒自己是否符合“一一對應(yīng)”原則？是否符合“雙重確認”的標準？多問2個為什么，問自己也問員工，那就不僅可以防止違規(guī)違法，其實能健全部門和公司的高效運行，保障公司的利潤。
其實在與外界的合作上也是一樣的道理，例如目前與學(xué)校的合作，到底是不是達到了企業(yè)的底線，是不是符合我們做這件事情的正確的、合理的經(jīng)營目的，什么是不對的，還是一味只追求自身的利益而失去自己的原則而讓企業(yè)處于危險中。
