引入新技術(shù)

循序漸進(jìn)

變革，伴隨著痛苦。無論是個人還是組織，都更擅長于停留在現(xiàn)在的舒適區(qū)，不樂意接收改變，對個人很難，對公司來說，阻力更大。

而且變革的過程也很難持續(xù)，因?yàn)榭傄幸粋€適應(yīng)的過程，而且人們潛意識中是拒絕變更的，即使最終接收這個結(jié)果，但是也不是一蹴而就的；

你需要有更多的耐心來推行變革，并做好準(zhǔn)備，應(yīng)對變革過程中的各種惰性和阻力。

爬，走，跑

變革需要時間，保持耐心。不要忘記，任何事情都是從零開始的，想象你接觸這項(xiàng)技術(shù)時也是一樣的，開發(fā)人員和你當(dāng)時的情況是一樣的。他們需要經(jīng)過努力，才能達(dá)到你現(xiàn)在的程度，你不可能一把把他們拉過來，他們需要通過學(xué)習(xí)，自己走到你今天的地步。你可以做的，就是把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給他們，把自己踩過的坑告訴他們，加快他們的學(xué)習(xí)進(jìn)度。

同樣，作者是以版本控制軟件為例，我自身也是，剛開始使用的是VSS，我當(dāng)時的感覺是“竟然可以這樣搞！”，簡直太高級了，之前沒有VSS的時候，簡直是原始社會！后來有了SVN，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還煞有介事的對比VSS和SVN做技術(shù)選型，最后還是迫于壓力，使用SVN，但是很不情愿；結(jié)果，使用SVN幾個月之后，發(fā)現(xiàn)之前竟然能忍受VSS的烏龜速度，SVN簡直是不二利器；后來，Git出來了，我學(xué)習(xí)過幾次，感覺什么亂七八糟的，搞不清楚，就丟在一邊了；之后，工作需要不得不使用它，幾個月之后，發(fā)現(xiàn)Git為什么不早點(diǎn)用上，之前的哪些能叫版本控制軟件嗎，除了Git，我什么都不會再用了！

所以，任何一項(xiàng)技術(shù)，即使再優(yōu)秀，也會有一個被接納的過程，你需要有足夠的耐心。

用錘子還是忍術(shù)

當(dāng)你要引入一項(xiàng)新技術(shù)時，有兩種方法，第一就是從上而下推廣，命令式的強(qiáng)制執(zhí)行；第二種就是，讓人們看到新技術(shù)的好處，主動使用；前者就是錘子方式，后者是忍術(shù)方式；

舉一個例子：

有一個同事做一個原型系統(tǒng)，工作了兩周還沒有完成，這時我向他私下介紹了Groovy，兩天后，他拿出用Groovy重寫的原型系統(tǒng)，并向大家演示；別人都驚訝于，他這么快完成，讓后他介紹了如果采用Groovy完成原型的，結(jié)果聽眾回去之后主動引入Groovy。

另一個例子：

當(dāng)我們想要向公司建議使用Git代替現(xiàn)有的SCM時，羅列出了一堆Git的優(yōu)點(diǎn)，以及現(xiàn)有SCM的缺點(diǎn)對比，結(jié)果被一票否決；后來，另一位技術(shù)主管，換了一種方式，他列出了當(dāng)前技術(shù)團(tuán)隊(duì)在SCM上遇到的問題，以及付出的代價和成本，然后介紹這些問題用Git可以很好的解決掉，并且還有其它好處，決策團(tuán)隊(duì)最終決定采用Git；

撬動影響力

有時候，我們需要巧妙利用辦公室政治的影響力?？梢杂^察周圍的人，誰具有較大的影響力，盡可能將他們招募進(jìn)來，和你站在同一戰(zhàn)線。接機(jī)多接觸他們，向他們兜售你正在做的工作，以及這樣做的原因，盡量讓他們也參與到其中。可以偶爾單獨(dú)喝杯咖啡，當(dāng)面聊聊。招募人員的時候，使用注意以下幾點(diǎn)：

• 確認(rèn)自己已經(jīng)深入研究過這項(xiàng)技術(shù)，并且信息源需要聽眾信任；
• 盡量邀請哪些對自己有認(rèn)可的人，如果沒有，那可以間接找一個中間人，他需要認(rèn)可這個中間人；
• 盡量招募更多支持你的可靠盟友；
• 關(guān)注周圍的項(xiàng)目和人，如果你的技術(shù)能解決他們的問題，盡情向他們展示；
• 幫助他們達(dá)到他們自己的目的，盡量形成互惠局面；

如果沒有能力直接影響決策者，那可以去影響決策者身邊的人，甚至不需要決策，你的技術(shù)就可以推廣開來；

但是，需要注意，你推廣的技術(shù)最好不要和公司的戰(zhàn)略布局有沖突，否則結(jié)局必定不妙，比如在一個起步的創(chuàng)業(yè)型公司推廣厚重的企業(yè)架構(gòu)，必死無疑。

應(yīng)對抵抗

當(dāng)你推廣一項(xiàng)新技術(shù)時，可能會觸動某些人的利益，這時必定會遇到一些抵抗或攻擊。如何應(yīng)對？可以參考這些方法：

• 列出你的技術(shù)的好處，以及你的整個決策過程；很多人無意識的抵抗，只是懷疑你是隨意做出的選擇；
• 幫助他們找出問題，要善于傾聽，發(fā)現(xiàn)他們之所以抵抗的原因，有可能他們確實(shí)遇到了問題，幫助他們解決，而不是視而不見；
• 避免強(qiáng)推；如果你向他們施壓，他們會不自覺的加強(qiáng)抵抗；
• 檢查你的溝通風(fēng)格；作為技術(shù)帶頭人，需要加強(qiáng)溝通能力，私下溝通時放下身段，公開場合（大會）時要有架構(gòu)師的擔(dān)當(dāng)；
• 當(dāng)前期推廣后，定期收集可靠的反饋信息，并自查是否可以做得更好；

更多的時候，你需要接納對手，畢竟只是工作，沒有人能夠依靠對抗?fàn)幊橙〉贸晒?。嘗試聽進(jìn)去別人的反對意見，并加以分析，是問題就改進(jìn)，不是問題就給出信服的理由，合作才能共贏。

推銷你的想法

盡量推銷你的想法，獲得更多的人認(rèn)同?？梢越梃b以下方法：

讀書俱樂部：

這是一個非常適合推銷想法的地方。找出一間辦公室，挑選一本書，邀請一些志趣相投的人進(jìn)來。很多公司都樂意提供這種場所和書籍，甚至可以提供咖啡或零食。準(zhǔn)備好開一個頭，引導(dǎo)一次討論，剩下的就不用擔(dān)心了，永遠(yuǎn)不要低估一個可靠的同盟可以順利幫你推廣一項(xiàng)新技術(shù)。

技術(shù)交流：

定期舉行一些技術(shù)交流，規(guī)模不必很大，當(dāng)小規(guī)模的交流會達(dá)成一致并取得好的效果時，可以在公司更大規(guī)模的交流會上進(jìn)行推廣；這也是一個鍛煉演講技巧的好途徑；

101/201/301 交流：

可能比簡單的技術(shù)交流更深入一些，特別是在大一點(diǎn)的公司，針對同一個技術(shù)，你需要組織多長交流，而且層次不同，從入門到深入，你需要讓這些人充分的參與進(jìn)來；同時，也可以確認(rèn)，你確實(shí)為推廣這項(xiàng)技術(shù)做好了準(zhǔn)備；

日常交流：

人們因?yàn)楹ε露芙^改變，他們害怕你的新技術(shù)打亂他們原來的節(jié)奏。這時，你需要和他們經(jīng)常交流，分析他們現(xiàn)在怎么做，改進(jìn)后會怎么做，慢慢來，用不了多久，他們就會接收你的想法；

技術(shù)集會：

如果對某項(xiàng)新技術(shù)特別擅長，可以考慮舉行線下的技術(shù)集會，吸引更多的人參與進(jìn)來，無論是在校大學(xué)生，職員，其他人都可以；你需要擔(dān)當(dāng)演講人，主持集會，讓更多的草根參與進(jìn)來一起討論，這些也會反過來影響到你公司的同事；

內(nèi)部會議：

維持一個持續(xù)的內(nèi)部技術(shù)交流，效果可能會非常好。這將會提供一個窗口，持續(xù)的觀察并跟蹤新技術(shù)，并稱為種子生根發(fā)芽，一旦考慮使用其中的某種技術(shù)時，你將會擁有一批擁護(hù)者。記住，保持開放的態(tài)度。

駭客松：
基本每個行業(yè)都比較歡迎這種比賽。持續(xù)周一24小時到一周事件，尋找一個足夠大的地方，提供持續(xù)的電源、照明、食品、飲料、網(wǎng)絡(luò)等資源，然后給出一個寬泛的命題，其它則不收任何約束； 參賽隊(duì)伍可以不收任何限制的去設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)自己的想法，最終你將會被結(jié)果震撼到。

實(shí)踐：

引入一項(xiàng)新的技術(shù)，從來都不是一件簡單的事情。可以參考下面這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

• 資源組織一場技術(shù)交流會，并宣講你正在研究的技術(shù)；
• 發(fā)起一個小型的讀書會；
• 找到一個公司內(nèi)有影響力的人，請他喝一杯咖啡；
• 思考下你每天都要用到的技術(shù)：
  • 你怎么向沒有使用過這項(xiàng)技術(shù)的人推廣它？
  • 你怎么幫助他快速賬戶哦這項(xiàng)技術(shù)？
• 本周花一小時在技術(shù)網(wǎng)絡(luò)上：
  • 嘗試聯(lián)系下你想進(jìn)一步了解的那個人；
  • 請同伴一起吃個飯；
  • 參加你一直想?yún)⒓拥募夹g(shù)大會；

架構(gòu)思考讀書筆記 一
架構(gòu)思考讀書筆記 二
架構(gòu)思考讀書筆記 三
架構(gòu)思考讀書筆記 四
架構(gòu)思考讀書筆記 五
架構(gòu)思考讀書筆記 六