這是一本其實(shí)感覺和產(chǎn)品不搭的一本書，偏向于企業(yè)管理，但是實(shí)際入手閱讀之后，發(fā)現(xiàn)了很多柳總關(guān)于人性管理中自己的感悟以及30多年的聯(lián)想是如何從跌宕起伏的環(huán)境中走到了今天。

1、建立好的班子

2、建立一套正確制定戰(zhàn)略的方法

3、有一支堅(jiān)強(qiáng)的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍

對(duì)于中國本土企業(yè)而言，最大的發(fā)展瓶頸是戰(zhàn)略，在中國的特色社會(huì)主義社會(huì)中，大多數(shù)人都是捕捉機(jī)遇而不是規(guī)劃未來，但是當(dāng)過了最初的懵懂機(jī)遇期后，市場經(jīng)濟(jì)的正規(guī)發(fā)展，比拼實(shí)力成為了必然選擇，缺乏企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，成為了諸多家族式公司無法發(fā)展為壯大企業(yè)的硬傷。

正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克所說：“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè)，必定有人做出過遠(yuǎn)大的決策?！币粋€(gè)管理者必須要有戰(zhàn)略眼光，不能被眼前的利潤、KPI、市場所迷惑，要有對(duì)于市場長期的大方向的判斷，相當(dāng)于船長一樣的角色，不僅要看到眼前平淡無奇的海水，更要看到遠(yuǎn)處的天氣細(xì)微的變化，察覺到一點(diǎn)輕微的征兆所帶來的的變化。

公司戰(zhàn)略制定分為5步，從宏觀到具體落地執(zhí)行

1、設(shè)立愿景，企業(yè)長久做下去，歸根到底需要干什么

2、要設(shè)立中遠(yuǎn)期目標(biāo)，例如3-5年的目標(biāo)

3、針對(duì)中遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，清楚具體選怎樣的路線，企業(yè)該做什么，不該做什么

4、明確企業(yè)目標(biāo)與路線，針對(duì)組合字架構(gòu)、管理模式、重點(diǎn)任務(wù)

5、要持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行、考核和調(diào)整，具體執(zhí)行才是關(guān)鍵

未來業(yè)務(wù)的發(fā)展路線方向的 3要素

首先，分析客觀因素，針對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的行業(yè)的整體情況系統(tǒng)分析。3個(gè)疑問？

1、自己進(jìn)入或者身處的行業(yè)和鏟壓到底值不值得做？該做什么？

2、行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢怎么樣？

3、競爭對(duì)手的情況如何？

其次主觀因素分析，針對(duì)自身優(yōu)劣勢、核心競爭力的分析

形象的話術(shù)表達(dá)：吃著碗里、看著鍋里，還要想著田里的。

兩種方式：

1、把核心競爭力逐漸延展????? 1、核心業(yè)務(wù)?? 成長型業(yè)務(wù)?? 種子業(yè)務(wù)

? 2、非典型的布局（目前業(yè)務(wù)形式較好的行業(yè)）