通過(guò)前幾天的分享，我們知道管理原則，任務(wù)和工具這三者，是可以學(xué)習(xí)的。那么今天這篇主要就是學(xué)習(xí)管理的原則。
我之前的誤解也是認(rèn)為只有有了下屬，才需要做管理工作。而這本書(shū)很清晰的給出定義，只要執(zhí)行管理任務(wù)就是管理者。也特別之處知識(shí)工作者需要對(duì)自我進(jìn)行管理，也是管理者。這幾個(gè)管理原則不僅只針對(duì)組織，對(duì)個(gè)人也是適用的，我們每個(gè)人真的都應(yīng)該好好讀讀這本書(shū)。而且是越早讀越好。這會(huì)讓你工作更有效能。
z有效管理的6個(gè)管理原則如下：
1. 原則一：關(guān)注結(jié)果
管理是一種職業(yè)，是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。
在思維方式中，大部分人更關(guān)注投入，而不關(guān)注產(chǎn)出。
管理者應(yīng)當(dāng)把他的優(yōu)勢(shì)、精力、注意力用在那些能夠產(chǎn)生成效的工作上。
高效能人事并不關(guān)注工作量的多少，工作的努力程度，他們只會(huì)詢問(wèn)結(jié)果。在經(jīng)過(guò)一番努力工作之后，他們也像其他人一樣疲倦，但這些人并不滿足于此，他們還要了解自己是否取得了一些成果。
我們是不是經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的文章《請(qǐng)不要讓你戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰》，《為什么說(shuō)你的勤奮是劣質(zhì)勤奮》，《請(qǐng)停止你的無(wú)效努力》。如果我們以這條原則管理自我，及時(shí)關(guān)注自己的結(jié)果，是不是可以避免掉一些無(wú)效努力呢？
關(guān)注工作成效的一個(gè)有趣的事實(shí)是，它本身就是快樂(lè)的一個(gè)來(lái)源，因此它也可以成為我們的動(dòng)力源泉。
我們經(jīng)?？梢钥吹较铝星闆r：
（一）一個(gè)人工作的越有成效、越認(rèn)真、越細(xì)致，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事情越有意思。
（二）一個(gè)人工作越是有成效，工作就會(huì)變得越容易。在工作效率提高以后，以前本來(lái)需要付出巨大努力才能完成的工作，現(xiàn)在卻能輕松、迅速地完成。這個(gè)人只要決定從事某項(xiàng)工作，就能有效地把它完成，而不用付出巨大努力和辛苦打拼。工作效率的幫助下，此人就不必像從前那么辛苦了。
（三）關(guān)注工作成效，我們有可能會(huì)體驗(yàn)到成功的快樂(lè)，并且在回顧以往時(shí)感到自豪。工作可能沒(méi)有變化，但工作成效給我們帶來(lái)了一種滿足感。
（四）一個(gè)人工作越是有成效，就越是可以得到組織的信任，承擔(dān)更重要的任務(wù)，及時(shí)在組織的困難時(shí)期，這都會(huì)為他帶來(lái)更好的職業(yè)前景。
關(guān)注工作結(jié)果和工作成效，這可以給予我們快樂(lè)和自豪感。優(yōu)秀的管理者可以幫助下屬和自己，讓這些人有更強(qiáng)烈的動(dòng)力，取得更大的成績(jī)。
End.
