管理者要不要改變員工？
如何打造活力組織的關(guān)鍵杠桿？
管理者如何賦能員工，讓平凡人做出不平凡的業(yè)績(jī)？

管人難。

看起來(lái)管理的是別人，實(shí)際上管理的是自己；

看起來(lái)是技能的提升，實(shí)際上是心力的修煉。

管理者常常抱怨下屬的不好。

這種現(xiàn)象本身很正常，但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是員工的績(jī)效，而是員工的工作方法，或是行為。

很多管理者苦悶于：為什么他們就不能像我一樣呢？

老是想著改變員工的行為，甚至希望員工的行為像自己，是管理者的妄念。

高明的管理者著力于為下屬設(shè)立目標(biāo)和成果，包容過(guò)程、方法和行為；

低效的管理者往往反著來(lái)，糾結(jié)于指責(zé)和批評(píng)員工的方法和行為，但卻沒(méi)能為下屬明確清晰的目標(biāo)和成果。