不知道何時(shí)起，大大小小的工作會(huì)議成了職場人勤奮的佐證。

有的時(shí)候，碰上一些不得不參加的會(huì)議，看起來工作高度飽和，事后產(chǎn)生的感覺卻是浪費(fèi)時(shí)間。

我今天碰到的一個(gè)臨時(shí)會(huì)議，就是很典型的例子。

下午四點(diǎn)半，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)組織了五點(diǎn)的會(huì)議，向全國區(qū)域公司溝通近期的工作安排。

在原本的會(huì)議計(jì)劃中，不需要我參加?？蓵?huì)議一開始，領(lǐng)導(dǎo)就讓同事過來邀請(qǐng)我去參加會(huì)議。

直到會(huì)議連續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，還沒有盡快結(jié)束的跡象，這個(gè)會(huì)議中，幾乎不涉及需要我負(fù)責(zé)的內(nèi)容。于是，我再也坐不住了。

便向領(lǐng)導(dǎo)提出，接下來的討論內(nèi)容是否需要我，如果不需要的話，我就先離開了？

在得到“不需要”的回復(fù)后，我便直接起身了。

讓我覺得很不可思議的是，會(huì)議持續(xù)到現(xiàn)在，現(xiàn)在不少同事是無需發(fā)言，也沒有相關(guān)的工作安排，就這樣一言不發(fā)地陪著開了會(huì)、加了班。

在他們的目光聚集中，我自然地走出了會(huì)議室，打卡下班，回家。

工作中很多情況下，我們看起來忙忙碌碌很高效，但實(shí)際上并沒有什么產(chǎn)出，無非是增加了投入時(shí)間。

算下來，最終單位時(shí)間的工作效率越來越低，好像把自己變成愛好加班就是好員工。

作為下屬，應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，這個(gè)是比較政治正確的認(rèn)知。

但，如果領(lǐng)導(dǎo)的行為不是促進(jìn)組織的效能，大概率就是降低團(tuán)隊(duì)的效率。

與其拿自己的時(shí)間，做陪伴式加班，不如提高單位時(shí)間的使用效率。

畢竟，在職場中，有苦勞不等于有功勞！