增長是王道

經(jīng)濟(jì)增長是一種心態(tài)，只有公司增長，員工才會有安全感。商業(yè)事業(yè)中，很大的樂趣是來自公司增長。韋爾奇的一位老部下邁克爾從GE跳槽至一家醫(yī)療設(shè)備公司，就采用了如下方法：

1. 為公司注入新鮮血液：招聘新人的同時(shí)也可以嘗試將老人換換崗，激發(fā)活力。

2. 要集中資源：避免盲目投資，好鋼用在刀刃上。該公司在十幾個(gè)新項(xiàng)目上只投資了2項(xiàng)，均大獲成功。

3. 讓每個(gè)人都參與到創(chuàng)新中來：讓創(chuàng)新成為根深蒂固的文化，而不是老板開會說說，大家該怎么干還怎么干，為那些有創(chuàng)意的人喝彩，舉辦慶祝儀式。

4. 利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長：把最好的資源運(yùn)用在增長上，同樣也要把最優(yōu)秀的人才放在增長的項(xiàng)目上，案例中的邁克爾就挑了位最能干的經(jīng)理擔(dān)綱新部門經(jīng)理。

5. 為員工提供合理的薪酬：檢查你給員工的薪資結(jié)構(gòu)是不是合理，是不是已經(jīng)過時(shí)，那家公司原來只注重總業(yè)績提成，銷售團(tuán)隊(duì)只愿在大客戶上下功夫，而不愿意開發(fā)新客戶，經(jīng)過調(diào)整后，大家都去努力開發(fā)新市場。

6. 通過必要手段拉攏那些抵制增長的人：很多老員工會討厭、抵制新計(jì)劃，他們會給新計(jì)劃使絆子，不配合，比如隱藏信息，隱藏優(yōu)秀的人才，你可以將新計(jì)劃與他們的薪資收入掛鉤進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)在無效，就需要讓他們走人大吉。