文/周錫冰
對于上市與否，本應(yīng)該不是一個具有多大爭議的話題。然而，在中國企業(yè)界，似乎卻爭議較大。在坊間，流傳一句順口溜——
“永不上市老四家，順豐、華為、老干媽，還有一個娃哈哈!”
然而，隨著順豐的上市，此順口溜早已成為歷史，原因是，2017 年2月24日已經(jīng)正式上市。上市之前，王衛(wèi)對順豐上市熱情度不夠，對此，王衛(wèi)曾經(jīng)說道：“上市無非是獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金。順豐也缺錢，但順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)將變成一個賺錢機器，每天股價的變動都牽動企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理極為不利?！?/p>
正因為持如此觀點，很長時間內(nèi)，王衛(wèi)抵觸相關(guān)注資、上市此類話題，坊間甚至還流傳王衛(wèi)拒絕投資人的各種版本：
2004年，美國聯(lián)邦快遞有意拓展中國市場，打算出資40-50億元的價格并購順豐。面對橄欖枝，王衛(wèi)果斷地拒絕了。同年，順豐銷售額也就13億元。
作為快遞業(yè)的龍頭企業(yè)，風(fēng)險投資者自然不會漠視這樣的潛力股，有意投資順豐。面對資本，王衛(wèi)卻始終沒有答應(yīng)，也見面。
面對王衛(wèi)的猶豫，該風(fēng)投開出50萬元的中介費用，只為與王衛(wèi)吃個飯，聊聊。
曾經(jīng)有一位咨詢企業(yè)董事長私下透露稱，包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商曾找到他，試圖讓他說服王衛(wèi)投資順豐，一旦投資成攻，該董事長獲得1000萬美元傭金。
在面對資本上，從當(dāng)初的抗拒，到接納，王衛(wèi)肯定是經(jīng)歷過一段痛苦的掙扎。尤其是隨著韻達、圓通和申通的接連上市，融資獲得的資金武裝了自己的隊伍。不僅如此，經(jīng)過20多年的發(fā)展，快遞行業(yè)也觸及坡頂，以及越發(fā)不景氣的趨勢，尤其是市場的集聚變化，讓強悍的順豐也不得低不高昂的頭。
為了快遞地融資，順豐直接跳過IPO，直接借殼上市。
與當(dāng)年拒資本于千里之外的順豐相比，無疑是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。
在一片被催上市風(fēng)潮中，一直聲稱“不差錢不上市” 的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，也開始松口改變之前的決絕態(tài)度，稱在適當(dāng)?shù)臅r候會考慮上市。于是，有媒體撰文稱，娃哈哈已經(jīng)準(zhǔn)備上市。
“堅決不上市”的老干媽，會接受深交所的橄欖枝嗎？
在“四不上市聯(lián)盟”中，上市的傳言繼續(xù)四起。2018年7月25日，深交所副總經(jīng)理王紅一行，聯(lián)合貴州證監(jiān)局、貴州省金融辦，赴貴州貨車幫科技有限公司、貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限公司、貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司調(diào)研。
既然深交所派員去貴州調(diào)研，給三家公司做上市培訓(xùn)，那當(dāng)然就是為上市做準(zhǔn)備的。其后，上市的傳聞也就在市場上不脛而走。
2018年8月8日，陶華碧的秘書劉濤回應(yīng)說道：
“深交所就是來看看，老干媽不會上市，未來也沒有上市的計劃?！?/p>
按照一般的攻關(guān)，此次事件塵埃落定，可以告一段落。但是機構(gòu)眼中的肥肉怎么能讓放到眼皮下，甚至再次放出 “老干媽”上市的風(fēng)聲，其后上市被輿論再次提起。不得已，2018年11月12日，陶華碧在接受貴州廣播電視臺專訪時辟謠稱：
“老干媽不考慮貸款、參股、融資和上市，堅持有多少錢就做多少?！?/p>
客觀地講，在如今這個鍍金年代，“上市”早已成了很多企業(yè)融資圈錢的手段。而老干媽堅持有多少錢就做多少，無疑是商界的一股清流。
老干媽創(chuàng)始人的“不貸款、不融資、不上市”三不政策，始終牢牢的控制老干媽的控制權(quán)
對于很多企業(yè)家急于上市的做法不同，陶華碧卻沒有上市的打算。在接受媒體采訪時，陶華碧說出不上市的理由：
“我教育兒子，就好生生做人，好生生經(jīng)商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫做下去。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條?！?/p>
在上市這條路上，陶華碧的做法相對比較慎重，因為陶華碧始終堅持“不貸款、不融資、不上市”的三不政策。正如陶華碧所言，即使政府官員來談，也敢于拒絕。
老干媽創(chuàng)始人為什么會說：“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢”，其邏輯是什么，有無道理
對于任何一個企業(yè)來說，是否上市，通常有內(nèi)部原因和外部原因兩個：（1）內(nèi)部原因。一般包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、是否缺乏拓展業(yè)務(wù)所需要的資金、以及社會化，等等。（2）外部原因。在中國大陸地區(qū)，一些企業(yè)上市的外部原因包括政府某些官員的政績工程、市場因素，等等。
眾所周知，在中國大陸地區(qū)的企業(yè)界中，華為創(chuàng)始人任正非和老干媽創(chuàng)始人陶華碧在2014年以來被實業(yè)界推崇，因為這兩位成功的企業(yè)家提出了不上市的共同理念。盡管他們理念相同，但是其理由卻剛好相反，陶華碧的理由是：
“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產(chǎn)。上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不干呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談！免談！你問我要錢，我沒得，要命一條?！?/p>
媒體大篇幅地報道了貴州老干媽辣醬創(chuàng)始人陶華碧堅決不上市，甚至認(rèn)為是騙人家的錢的行為，從而把這位企業(yè)家推向了媒體的浪尖。
反觀陶華碧的創(chuàng)業(yè)歷程不難發(fā)現(xiàn)，在陶華碧1996年創(chuàng)辦了貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司，經(jīng)過近20年的發(fā)展，這家企業(yè)將不足10元的辣椒醬鍛造成登上美國奢侈品銷售網(wǎng)站的國際品牌，而陶華碧也成為中國最大辣椒醬企業(yè)的掌門人。
數(shù)據(jù)顯示，2017年，據(jù)央廣網(wǎng)報道，南明老干媽年營業(yè)收入45.49億元；同期年納稅額7.55億元，排名貴州民營企業(yè)100強第二位，僅次于當(dāng)?shù)匾患曳慨a(chǎn)商的8.34億元。
2018年2月，老干媽公司董事長秘書劉濤在媒體見面會上透露，“近五年來，企業(yè)銷售總收入超過200億元，上繳各項稅收近32億元，目前企業(yè)辣椒制品的日生產(chǎn)能力已超過300萬瓶，擁有24個系列產(chǎn)品”。
任正非與華為的不上市：“公眾股東是貪婪的，他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤?！?/p>
據(jù)英國《每日電訊報》報道稱，任正非在倫敦的一個新聞發(fā)布會上對媒體表示：
“事實上，公眾股東是貪婪的，他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤。而擁有這家公司的人則不會那么貪婪……我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。”
在任正非看來，股東是貪婪的，他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤。任正非說道：
“所以，因為公司的擁有者并不貪婪，因此華為也能留在所享受的位置。但是我不可能永遠活著，也許有一天華為人也會變得貪婪。這就是華為能夠趕超業(yè)界同行的原因之一。華為的員工也是公司的所有者，因此他們往往會著眼長遠，不會急于套現(xiàn)?！?/p>
在接受《華爾街日報》采訪時，?任正非說道：
”首先，波蘭的提議是否能起到作用，我不知道。因為波蘭這個國家力量很小，能否有這么大的推動。德國、法國可能影響要大一些。波蘭的企業(yè)能不能起到作用，我現(xiàn)在還不知道。即使波蘭能實現(xiàn)它的想法，對我們公司也并不重要。因為華為不是上市公司，我們不需要一個漂亮的財務(wù)報表。當(dāng)這些國家不買我們的產(chǎn)品的時候，我們就適當(dāng)收縮，只要能養(yǎng)活自己的員工，我們就有未來?！?/p>
華為拒絕上市，如果分析華為的內(nèi)部原因，公開數(shù)據(jù)資料顯示，由于華為的股權(quán)不集中，通常企業(yè)上市無疑就意味著管理層控制權(quán)可能被剝奪，盡管這樣的可能性非常小，但是這樣的事件屢屢發(fā)生，以及持有原始股股東眾多，一旦企業(yè)上市成功，眾多的億萬富翁員工的工作激情就可能喪失。
陶華碧、任正非拒絕上市，這種“另類”做法使其能夠在金融危機中安然度過，同時也讓那些財務(wù)造假上市、業(yè)績變臉、急著變現(xiàn)的企業(yè)家們汗顏
不可否認(rèn)，華為不上市的一個最最重要的原因，就是華為流動資金雄厚，不缺錢。眾所周知，一旦某個企業(yè)不缺乏擴張或者運營的資金，也就沒有上市圈錢的動力。因為一旦企業(yè)上市之后，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和投資動向，以及諸多的企業(yè)信息必須公開，同時還得接受股東和媒體的監(jiān)督。當(dāng)這些企業(yè)信息被透明化之后，無疑對一個默默崛起的民營企業(yè)而言，這顯然是不利的。因此，華為上市時間依然是個未知數(shù)。
的確，在如今許多企業(yè)家都爭著上市圈錢的氛圍下，陶華碧居然拒絕上市，這種“另類”做法使其能夠在金融危機中安然度過，同時也讓那些財務(wù)造假上市、業(yè)績變臉、急著變現(xiàn)的企業(yè)家們汗顏，因為在如今的商業(yè)時代下，能夠拒絕浮躁是一種修煉。
當(dāng)俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m被曝光失去辛苦打拼的事業(yè)時，側(cè)面證明了陶華碧“不貸款、不融資、不上市”的樸素管理思想的正確性。
作者簡介
周錫冰：財經(jīng)作家，財富書坊創(chuàng)始人，自媒體周錫冰講臺創(chuàng)始人，中國本土化管理資深專家，中國家族企業(yè)問題研究召集人，總裁網(wǎng)首席培訓(xùn)師。
20余年的家族企業(yè)研究經(jīng)歷，對家族企業(yè)的家文化、傳承、經(jīng)營管理、制度建設(shè)，以及家訓(xùn)、家風(fēng)的發(fā)揚光大，擁有深刻、獨到、系統(tǒng)化的見解，被多家媒體譽為家族企業(yè)研究的領(lǐng)航人。
常年研究華為、聯(lián)想、格力電器、褚橙、國美、娃哈哈、老干媽、蘋果、豐田等標(biāo)桿企業(yè)并出版相關(guān)專著。發(fā)表財經(jīng)作品兩千多萬字。
先后受邀為清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等數(shù)十所大學(xué)總裁班，以及華為、聯(lián)想、老干媽、譚木匠、徐工集團、國美集團、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等知名企業(yè)，作主題演講抑或撰寫企業(yè)研究案例，深受歡迎。
著有：《華為方法論》《任正非談華為國際化》《任正非談華為管理哲學(xué)》《 任正非談華為創(chuàng)新管理》《 奮斗：華為人力管理實戰(zhàn)》《 任正非與華為神話》《從“心”開始：譚木匠之路》《 傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何轉(zhuǎn)型》《老干媽你學(xué)不會》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什么能成全球第一》《中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《向娃哈哈學(xué)渠道營銷》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《家族企業(yè)如何久而不倒》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》等財經(jīng)管理專著。
約稿、講課和戰(zhàn)略合作聯(lián)系方式：（E-mail：450180038@qq.com；荔枝微課“周錫冰講臺”；微信號：xibingzhou；公眾號：caifushufang001）。
