記得曾經(jīng)參加一個培訓(xùn)活動，會議的組織者最后請來了一個身居黨派高位的領(lǐng)導(dǎo)人來分享他的工作經(jīng)歷，這位領(lǐng)導(dǎo)一路上從一個普通教師走到領(lǐng)導(dǎo)的崗位，在談他的成長經(jīng)歷和與人相處之道時他有幾個觀點(diǎn)頗為震撼人，待人除了真誠之外，還有幾個原則他一直都在奉行，不知道是他自己總結(jié)出來的還是其他長輩告訴他。

他當(dāng)時對我們說，在工作中與你打交道的人無非是三種人，同級的人如同事之類，下屬，是比你地位低的人，還有就是上級，地位比你高的人。他有幾個原則就是對待同級的人如同上級，對待下級如同對待同級，尊重別人，平易近人地對待別人，把他視為同級。而對待上級如同對待同級。

因為通常情況下，一般人對待上級都是畢恭畢敬，變得和上級距離很遠(yuǎn)，而實際上作為上級領(lǐng)導(dǎo)他也會有一種曲高和寡、高處不勝寒的感覺，而你對待上級如同平級，你就自然對領(lǐng)導(dǎo)有親近感，不會把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看待，而是像朋友和同事一樣看待，不卑不亢，而領(lǐng)導(dǎo)正是需要這樣的一種感覺，才不至于遠(yuǎn)離人群，才會產(chǎn)生親近感，在感情上無形中就拉近了上級領(lǐng)導(dǎo)和自己的距離。他說對待上級如同對待平級，尊重有禮，親切有加，無形中領(lǐng)導(dǎo)會感到下屬把自己當(dāng)成自家人的感覺，而不是高高在上的感覺。

而對待平級更需要像對待上級一樣，重視別人，尊重別人，對人恭敬有禮，謙遜禮貌。在當(dāng)今的社會更是這樣，動不動搞什么民主測評會，這些同事和下屬常常是決定你升遷與否的關(guān)鍵一步，如果一個人群眾測評通不過的話，群眾對你評價意見不高的話，那么對于他的晉升還是有一定的影響。

也曾經(jīng)看到過這樣的人在群眾投票沒有超過半數(shù)的情況下，又通過組織出面，逐級做工作，召集大家再開一次會，再次投票通過了半數(shù)以上才得到了升遷。而第一次投票為什么沒有過就是因為和他一起共事的人對他有意見，所以在會上發(fā)了言，從而影響了大家的投票。所以這種事是很難講的，想起來那位領(lǐng)導(dǎo)的話語可謂語重心長，為那些要從政的人提了一個醒。

當(dāng)然除非你有很大的后臺或者背景，不需要通過測評就可以升遷，而那些測評只是走形式而已。當(dāng)然那是屬于很有勢力和有背景的人才會如此。

每次開會什么人要升遷或做更高一級的官員的時候，特別是廳級或副廳級這樣的官員，我都很喜歡研究一下這個人的背景和簡歷，而這些人的簡歷材料常常是讓你當(dāng)場看完就要收回的，發(fā)下來幾份，也要收回來幾份，工作人員會很緊張要統(tǒng)計數(shù)目，看收回來的數(shù)目對不對。當(dāng)然研究那個簡歷背景并沒有多少用，因為背后的事情是你看不見的，那個才是在別人不斷升遷過程中起決定性的作用的，那就是他或她跟什么人結(jié)了婚，成為了什么人的兒媳或著女婿，亦或是他或她是什么人的兒子或女兒，到了后來則是她或他是什么人的配偶，這才是別人不斷升遷，沒有到年限就升級或是一到年限就升兩三級的原因。這些才是那些簡歷上面看不見的背后起決定性作用的事情。

因為從那些人的簡歷上看起來他們的經(jīng)歷稀疏平常，沒有任何耀眼之處，常常那些人讀的書還沒有你的好，考的學(xué)校也沒有你的好，甚至學(xué)歷還沒有你高，可是別人恰好有一個好爸爸或者好爺爺之類，就可以平步青云，這是中國幾千年來的現(xiàn)實情況。你不承認(rèn)也不行。

論到從政，這種背景完全超過了能力，沒有能力也可以為你安排一個很好混日子的工作崗位和干部職位，諸如政協(xié)、工會、婦聯(lián)、商會等的清閑的職位，過著輕松的日子每天打扮的漂漂亮亮，領(lǐng)著不低的薪水，最多領(lǐng)導(dǎo)來視察的時候陪陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯、視察。這也是為什么很多時候公務(wù)員招考的時候有些職位連身高、專業(yè)、性別甚至學(xué)校都寫的清清楚楚的，你不知道人家這是量身定制，為某些領(lǐng)導(dǎo)的兒女定制而已。其他人不過都是走過場陪考而已。

當(dāng)然對于一般工薪階層出身的人來說，可能去經(jīng)商或者去做與商業(yè)有關(guān)的職業(yè)可能會更好些，要么就是那些拼技術(shù)、拼能力的職業(yè)，因為那更多的是需要考察你的能力通過你的能力來決定升遷，而不是看背景。似乎那樣拼能力的職業(yè)和行業(yè)會更公平一些。