《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》史蒂芬柯維

第四次閱讀這本書(shū)，溫故而知新。10年前第一次閱讀這本書(shū)，最大的收獲是要事第一的理念，幫助我看清事件的輕重緩急。

本次閱讀，收獲了習(xí)慣五中的“移情聆聽(tīng)”和“有效的溝通”。

移情聆聽(tīng)是以理解為目的的聆聽(tīng)，要求聽(tīng)著站在說(shuō)話者的角度理解他們的思維模式和感受。本質(zhì)不是要你贊同對(duì)方，而是要再情感和理智上充分而深入的理解對(duì)方。

有效溝通：第一階段是復(fù)述語(yǔ)句，這至少能使人專心聆聽(tīng)，第二階段加入解釋，純用自己的詞句表達(dá)，但仍用左腦的邏輯思考去理解；第三階段滲入個(gè)人的感覺(jué)，右腦發(fā)揮作用，此時(shí)聽(tīng)者所注意的已不止于語(yǔ)言，也開(kāi)始體會(huì)對(duì)方的心情；第四階段是既加以解釋，有帶感情，左右腦并用。

聆聽(tīng)和溝通在親子關(guān)系中也可以借鑒。

我還看到了人生最值得投資的就是磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。

習(xí)慣一 積極主動(dòng)--個(gè)人愿景的原則：

自己有責(zé)任創(chuàng)造條件

在刺激和回應(yīng)之間，人有選擇的自由（自我意識(shí)、想象力、良知、獨(dú)立意識(shí)）

關(guān)注圈和影響圈，擴(kuò)大影響圈，影響圈的核心是做出承諾和信守承諾

直接控制、間接控制和無(wú)法控制：請(qǐng)賜我平靜的心去接受我無(wú)法改變的，請(qǐng)賜我勇敢的心去改變我能改變的，請(qǐng)賜我智慧的心去辨別他它們。

“如果”和“我可以”：消極和積極

手杖的另一頭--必然后果

習(xí)慣二 以終為始--自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

以人生目標(biāo)為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)

任何事物都需要兩次創(chuàng)造

主動(dòng)設(shè)計(jì)or 被動(dòng)接受

領(lǐng)導(dǎo)和管理：兩次創(chuàng)造 領(lǐng)導(dǎo)-做正確的事 管理-正確的做事

改寫(xiě)人生劇本：成為自己的第一次創(chuàng)造者

個(gè)人使命宣言，核心區(qū)（安全感，智慧，力量，人生方向）

以原則為中心，

確定角色和目標(biāo)

家庭使命宣言，唯有參與，才有認(rèn)同

習(xí)慣三 要事第一--自我管理的原則

習(xí)慣四 雙贏思維--人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

習(xí)慣五 知彼解己--移情溝通的原則

習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效--創(chuàng)造性合作的原則

習(xí)慣七 不斷更新--平衡的自我更新的原則

承認(rèn)自己的無(wú)知往往是求知的第一步。

每個(gè)人都守著一扇從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén)，無(wú)論動(dòng)之以情或說(shuō)之以理，我們都不能替別人開(kāi)門(mén)。

請(qǐng)相信你與你的習(xí)慣是兩碼事，你有能力改變不良舊習(xí)，代之以高效、幸福和互信的人際關(guān)系新習(xí)慣。

要改變現(xiàn)狀，收下你要改變自己；要改變自己，先要改變我們對(duì)問(wèn)題的看法。

起飛需要極大的努力，然而一旦脫離了引力的束縛，就會(huì)迎來(lái)廣闊的自由天地，創(chuàng)造出高效能生活所必須的凝聚力和秩序。

思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。

習(xí)慣是知識(shí)、技巧和意愿相互交織的結(jié)果。

只學(xué)不做等于沒(méi)學(xué)，只知不做等于無(wú)知。