文|龍十五

這本書曾經(jīng)幫過比爾蓋茨大忙，也能幫你，它便是《原則》。

在我看來這是一本值得反復(fù)研讀的書。書中不僅金句頻出，而且字里行間蘊含著謙遜與智慧，以及充滿踐行后的真知灼見。好書值得反復(fù)研究，在昨晚更文后因為冥冥之中覺得只是看到冰山一角。于是又抱著書開始翻閱，時間不知不覺到凌晨三點半：發(fā)現(xiàn)——不得了！其中可圈可點的話語很多，感覺自己如一個拿著鐵鏟的礦工不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)了暗藏在土地中巨大的金礦。

“你在思索規(guī)律上曾經(jīng)有過多深刻的痛苦，就在《原則》這本書上會吸納多少的共鳴?！薄埵?/b>

從別人的人生失敗的經(jīng)歷后得出的真知灼見的教訓(xùn)中思考，預(yù)設(shè)可能出現(xiàn)的場景，無異于站在前人的肩膀上去汲取教訓(xùn)。

更難能可貴的是，盡管作者依靠這些原則成為了這個時代最成功的人士之一（福布斯全世界最富裕的人TOP100;《時代周刊》最具影響力TOP100）,但他還是鼓勵讀者們，自己去找尋自己的原則，并勇敢地實踐出來。

*首次嘗試以龍十五的視覺來剖析一本書，祝你有一段愉快的閱讀之旅~

在導(dǎo)言部分，縱觀了全局，像是完美地給目錄做了一個解釋。書中在生活和工作部分，也有較為系統(tǒng)的原則清單。

先來看看導(dǎo)言部分。

這部分，作者用了幾段話來闡述，我直接提煉出了12句話，我相信你和我一樣，光看到這些句子的本身，就會覺得有力量——

1. 不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應(yīng)該怎么做。

2. 到了生命的這個階段，我更關(guān)心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。

3. 原則是根本性的真理。它構(gòu)成了行動的基礎(chǔ)，通過行動讓你實現(xiàn)生命中的愿望。

4. 所有的成功人士都是依據(jù)原則行動的，這些原則幫助他們?nèi)〉贸晒?，只是選擇在什么方面成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。

5. 我很想知道愛因斯坦、達芬奇...等人奉行的原則是什么，他們是如何實現(xiàn)目標的，并對他們的不同做法進行比較。

6. 閱讀本書將促使你以你認為最合適的方法去發(fā)現(xiàn)自己的原則，并且最好是把他們寫下來。

7. 像我一樣，相對于你需要知道的東西而言，你真正知道的東西也許是有限的，承認這一點是明智的。

8. 如果你能獨立思考，同時保持開放的頭腦，清醒地尋找并發(fā)現(xiàn)自最適合你的事情。如果你能鼓起勇氣這么做，你將會讓自己的生命發(fā)揮最大的價值。

9.獨立思考并決定：（1）你想要什么；(2)事實是什么；（3）面對事實，你如何實現(xiàn)自己的愿望。

10.清楚地知道你的原則很重要，因為這些原則將影響你生活的所有方面，會日復(fù)一日地發(fā)生。

11.最糟糕的情況是你很虛假，因為假如你虛假的話，你將失去自尊和人們的信任，所以你必須清楚自己的原則是什么，并“知行合一”。

12.如果知與行之間似乎存在矛盾，那么你應(yīng)當解釋這些矛盾。最好的方法是寫下來。

在【我的原則，以及我是如何總結(jié)出這些原則的】一小節(jié)，作者坦言了自己一生犯下了很多錯誤。

“花了很多時間去反省這些錯誤，從中總結(jié)出了原則，避免再犯類似的錯誤”因此改變、進步、從而可以設(shè)想、追求更大膽的目標。

作者提到一個觀點相當新穎：知道如何“正確的失敗”很重要，能夠在痛苦的失敗中吸取教訓(xùn)，從而避免“錯誤失敗”。

關(guān)于【前言】后的目錄，我也直接從年份簡單粗暴地進行人生“換算”了。

相比于19XX年的說辭，幾歲到幾歲會有一個更清晰地比較，看看“別人家的孩子”生猛生長的路徑——

1.我的探險召喚 0-18歲

2.跨越門檻18-30歲

3.我的低谷30-33歲

4.我的試煉之路34-35歲

5.終極恩惠46-51歲

6.回報恩惠52-56歲

7.最后一年和最大的挑戰(zhàn)57-58歲

可以從數(shù)據(jù)看出，作者其實還很年輕，和妻子芭芭拉有四個兒子，他深知自己即將要做什么事情，寫兩本書，再整一個app，就歸隱田園。

達利歐對于人生的追求“從過去到現(xiàn)在，有意義的工作和有意義的人際關(guān)系都是我的主要目標，我做的一切事情都是為了實現(xiàn)這兩個目標，賺錢只是附帶的結(jié)果”

這種極度公開透明又保護家人們的隱私的舉止，這微妙的平衡，實在是太贊了。

第一部分—作者的歷程

這一部分你會看到大量作者真實的經(jīng)歷：“想要什么，于是..”

你也能在一次又一次看到作者大膽地嘗試中看到背后的思考路徑：“想要什么、現(xiàn)實是什么，結(jié)合現(xiàn)實，你該怎么做”。

這些事情的背后，無一不體現(xiàn)出作者是一個獨立的思考者，為贏得獎賞而甘愿冒險——不僅在市場上，而在生活的方方面面，與失敗比起來，對“乏味和平庸的恐懼”，要更為恐懼。

因此，成功的對立面并不是失敗，而是平庸。

1. 找到與我觀點不同的聰明人，以便自己能夠努力理解他們的推理。

2. 知道自己不能有明確的意見時候，不急于下結(jié)論。

3. 逐步歸納永恒和普適的原則，對其進行測試，使其系統(tǒng)化。

4. 通過平衡風(fēng)險來保持較大的回報，并降低下行波動。

最初，很多人會面臨“要么全得、要么全失”的選擇:冒很大的風(fēng)險追求高回報（并在此過程中一敗涂地）

或者降低自己的風(fēng)險，滿足于取得較低的回報。

但因為作者想要的是“既承受低風(fēng)險也享受高回報，在探索如何使之變得可能的過程中，我學(xué)會了在面對兩個你都需要但看起來互相矛盾的東西時，你需要耐心地做出選擇。

通過這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。”

時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到現(xiàn)實，需要決策，但我們無法停留，也無法回避，只能以最好的方式去應(yīng)對。

在日復(fù)一日的漩渦中，如果沒有及時覺醒和意識，人們很容易跌入死循環(huán)中。達利歐持有相同觀點：幾乎所有的事情都是“情景再現(xiàn)”，幾乎所有事情都符合邏輯的因果關(guān)系不斷發(fā)生過。

“良好的原則是應(yīng)對現(xiàn)實的有效方法。為了總結(jié)出自己的原則，我花了很多時間思考。我將分享原則背后的思考，而不是簡單地告訴你我的原則”

讀完這些章節(jié)，我直接結(jié)合生活現(xiàn)狀采取了一些措施，采取行動才能真正地讓生活改善，所以你知道我有多么感謝這本書，是因為像一位好的導(dǎo)師，在你日?？嗨稼は胫H，跳出來，以他的親身經(jīng)歷來告知一些原則。

二、生活原則

1. 擁抱現(xiàn)實，應(yīng)對現(xiàn)實

對照作者的兩種思考模式，發(fā)現(xiàn)自己欠缺了學(xué)會以【自下而上】的視覺出發(fā)：研究每種具體情況以及背后的法則或者規(guī)律。例如，小麥市場獨特的法則和規(guī)律，習(xí)慣【自上而下】，往往是自上而下沒有深刻地論，對生活的觀察還欠缺，定期在日程中安排【觀察自然】這一項，自然比我更聰明，跳脫出來看，努力讓自然教我認識現(xiàn)實規(guī)律。

進化是好事，不停留在過去的期待中，要么適應(yīng)、改進，要么死亡?？陀^地看待事物，并管理事物以塑造改變。

2. 用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望

明白短板在哪里，并變得頭腦開放從而可以得到其他人的幫助。

3.做到頭腦極度開放。

認識自身兩大障礙：001覺察潛意識保護機制，002意識到是“兩個你”在爭奪對你的控制權(quán)。

無獨有偶，原則作者達利歐和前天剖析的《象與騎象人》文章中兩個你打架的場景非常相似。一個是你的前額皮層在和杏仁核（杏仁核是大腦其他較低層次的部分。巧合的是這和一年前從易仁永澄課堂中學(xué)到的情緒性的“戰(zhàn)還是逃”，往往由我們情緒腦控制，也有絲絲入扣的聯(lián)系），懷有謙遜的潛意識，保持極度開放的心態(tài)。

4.理解人與人大不相同。

達利歐為了讓自己的橋水企業(yè)不淪為傳統(tǒng)企業(yè)的做法：“當人們觀念不同，無法達成一致時，大多數(shù)企業(yè)的解決方案是壓制公開討論，讓最有權(quán)威的人發(fā)號施令”，但往往這種自上而下的壓制或者大決策，要么失去民心，要么走向死亡。所以達利歐開始為了讓企業(yè)1500名員工各司其職，開始研究神經(jīng)科學(xué)。這也不失為一種保持極度開放心態(tài)的做法。創(chuàng)造了一種“團隊傾向簡表”，這五種類型分別是：創(chuàng)造者、推進者、改進者、貫徹者和變通者。無論你要實現(xiàn)什么目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵。

5.學(xué)習(xí)如何有效決策

三、工作原則

1.相信極度求真和極度透明 ：我決定讓團隊每一個人都積極發(fā)言，不管是收到正面還是負面的訊息，不瞞著，了解第一訊息，掌握一手資料和原因，推動伙伴之間對創(chuàng)意擇優(yōu)討論所形成的結(jié)論獨立評估。

2.做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。這一點中，和稻盛和夫的“重視伙伴關(guān)系”息息相關(guān)，確保人人都能理解公平合理與慷慨大方的區(qū)別?？犊蠓胶苤匾?，本身也不是個小氣的人，但有權(quán)受惠卻很糟糕。你買禮物的時候會擔心“不患寡而患不均”，因此必須先自己分清楚哪個是哪個。達利歐提出，“如果你希望擁有一批具備高素質(zhì)、長期伙伴關(guān)系以及強烈個人責任意識的員工，那就不要讓有權(quán)受惠這種想法混雜其中”

3.打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化。

每個人都會犯錯。犯錯毋庸置疑給人帶來痛苦，不應(yīng)因此讓自己和他人選擇逃避。擁抱錯誤、坦誠布公地道歉，并汲取教訓(xùn)，以免發(fā)生二次錯誤，陷入前文提到的死循環(huán)中。痛苦+反思=進步，教導(dǎo)強化“吃一墊長一智”的道理。

4.求取共識并堅持，做哪些事，應(yīng)先和最可信、最相關(guān)人士討論重要的問題。區(qū)分空白的抱怨，被動關(guān)注“嘰嘰喳喳”，主動關(guān)注那些有建設(shè)性意見的訴求，因為有助于改進工作。遠離心態(tài)封閉的人，同時提防羞于承認自己并非無所不知的人。將一個工作項目交給一個人時，也不忘提醒和再次確認：是否能以同樣開放的心態(tài)去對待問題和對待他人意見。3—5個人的效率高于20個人，注意把控關(guān)鍵事情和關(guān)鍵組。

5做決策要從觀點可信度出發(fā)?

可信度加權(quán)，是我在全書中學(xué)到并覺得最震撼的一個觀點。達利歐發(fā)現(xiàn)，和高度可信、愿意表達深思熟慮的分歧的人交流，一直都能深化對于問題的理解，比能讓作者學(xué)到“更美妙的聲音”，想起了一些老師朋友經(jīng)常要定期拜訪高人便是如此，下次要做什么決策時，先問自己“應(yīng)該聽什么人的建議”，然后通過刻意練習(xí)、保持對人際高度敏感度、冥想等方式，找到那個人。這個章節(jié)還提到，將個人的原則轉(zhuǎn)化成算法，讓計算機和你一塊決策，作者提到與計算機中的另外一個你形成合作關(guān)系，提到說“這么做會讓你有飛躍式的深入理解”，這里還理解得不夠，需要再多琢磨一下，希望讀IT的讀者，如果你能看懂這一段（將個人的原則轉(zhuǎn)化成計算機算法），不妨留言和我討論，謝謝！

6要知道如何超越分歧

7.比做什事更重要的是，找對做事的人

8.要用對人，因為用人不當?shù)拇鷥r高昂

（*6、7、8在上一篇文章中有細化提及：五個改變）

9.持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工；

10.像操作一部機器那樣，進行管理以實現(xiàn)目標

11.發(fā)現(xiàn)問題，不可容忍9.持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工；書中的一句話警醒了我：“如果一個人干得不怎么好，要考慮這是由于學(xué)習(xí)不夠，還是能力不足”，缺乏經(jīng)驗或訓(xùn)練造成的缺點可以彌補，而能力不足很難彌補。對于業(yè)績的考核要從具體案例開始，找出規(guī)律，與被考核人一起俺就證據(jù)以求取得共識。

12.診斷問題，探究根源。思考，“為什么事情沒有朝預(yù)想的方向發(fā)展？”

13.改進機器，解決問題。設(shè)計是一個循環(huán)往復(fù)的過程，在不滿意的“現(xiàn)在”與美好的“未來”之間，有一個不斷努力的過程。

14.按既定的計劃行事。使用檢查清單。

15.運用工具和行為準則，指導(dǎo)工作。為了促進真正的改變，必須內(nèi)化學(xué)習(xí)或養(yǎng)成習(xí)慣。

16.千萬別忽視了公司治理。能看出橋水公司的成功，有一個獨特的地方在于“創(chuàng)意擇優(yōu)”，在創(chuàng)意擇優(yōu)下，CEO單人決策沒有集體決策好。

雖然工作原則后面參雜了很多機器、計算機算法的內(nèi)容，但原則、規(guī)矩、制衡等組成的體系不能取代出色的伙伴關(guān)系，這也回到了原點，一開始作者提到的“從過去到現(xiàn)在，有意義的工作和有意義的人際關(guān)系都是我的主要目標，我做的一切事情都是為了實現(xiàn)這兩個目標”

四、強調(diào)了與他人合作可得三大益處

1.共同努力比單打獨斗能更強、更好地完成既定使命。

2.出色的人際關(guān)系會造就優(yōu)秀的團隊。

3.累計財富以實現(xiàn)和滿足我們及他人生活所需。

未來的視覺，由你來決定：希望從生活中得到什么和給予什么。

和開頭一樣，結(jié)語是一如既往地真誠。

“我希望這些原則能幫助你策劃遠大的目標，從痛苦中找到突破的路徑，進行高質(zhì)量地反思，最后創(chuàng)造出你自己的行事原則，從而系統(tǒng)性地遵循你的原則，并創(chuàng)造出遠超預(yù)期的豐碩成果”

合上書的那一刻，我知道我會再度翻開。

希望能秉承作者的對信念不斷設(shè)立不可能完成的目標的精神，然后一次一次總結(jié)經(jīng)驗，不斷借鑒聰明人的原則體系，結(jié)合現(xiàn)實生活，建立起自己的原則體系，日趨完善。