第一部分：**定位**

有關(guān)**定位**的**第一個(gè)**問題：你選擇哪一個(gè)策略的跑道

定位其實(shí)就是做選擇的能力，沿著能力水平與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估兩個(gè)維度，利用矩陣分析模型，可以找尋自己的定位策略，這是宏觀維度的指引。

有關(guān)**定位**的**第二個(gè)**問題：偉人、牛人和凡人你選擇誰

偉人：大起大落的生活，但是擁有操縱人心的潛能。
牛人：加速成長的模式，能發(fā)掘出自己賺錢的潛能。
凡人：緩慢上升的悠閑，擁有挖掘自己生活的潛能。

自我定位問自己幾個(gè)問題：你是誰？你選擇怎樣的生活方式？你的潛能是什么？

有關(guān)**定位**的**第三個(gè)**問題：聚焦和串聯(lián)是兩種上行策略

利用聚焦和排除的思維，過濾一些不需要的可能，不忘初心，把時(shí)間花在離錢最近**的方向，保留最適合自己的那個(gè)有潛力市場，果斷殺進(jìn)去。

從技能學(xué)習(xí)、勢能積累、個(gè)體運(yùn)營、合伙創(chuàng)業(yè)的四階段來分析不同階段需要怎么樣的投入，該怎樣將他們自然串聯(lián)在一起，形成一個(gè)長跑道或者長梯子。

第二部分：**卡位**

你的獨(dú)特在哪里?
你靠什么占領(lǐng)別人的心智？
你想在顧客腦中植入什么樣的標(biāo)簽？

有關(guān)**卡位**的**第一個(gè)**問題：如何找到主標(biāo)簽形成卡位

主標(biāo)簽：與核心競爭力有關(guān)。
副標(biāo)簽：符合個(gè)人特質(zhì)，增加傳播性。

有關(guān)**卡位**的**第二個(gè)**問題：如何走開**卡位坑**并成功卡位

自high式定位存在三個(gè)誤區(qū)：

能批量復(fù)制的不能夠算卡位成功，那些證書、頭銜都不是比較好的標(biāo)簽。

階段性進(jìn)展都不能夠算卡位成功，除非你找到一個(gè)能夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)的市場。

成功推出課程不能夠算卡位成功，除非在這個(gè)領(lǐng)域有高手把你當(dāng)做對(duì)手。

有關(guān)**卡位**的**第三個(gè)**問題：找到適合自己離錢近的跑道

市場的縫隙，是別人依靠金錢、時(shí)間、努力等簡單資源做不到的，才是值得做的市場。

有關(guān)**卡位**的**第四個(gè)**問題：抱大腿，借平臺(tái)放大優(yōu)勢

卡不住的位，要么是實(shí)力不夠，要么是槽位不對(duì)。
依靠單平臺(tái)強(qiáng)勢卡位，利用多平臺(tái)矩陣導(dǎo)流。

第三部分：**上位**

卡位早，不代表不能被超越。
需持續(xù)運(yùn)營，讓自己真正上位。

有關(guān)**上位**的第一個(gè)**模型**：四步定位法

定位四步法：
對(duì)標(biāo)：確認(rèn)競爭對(duì)手是誰。
定位：避開強(qiáng)勢競爭，確定品牌優(yōu)勢。
蓄勢：為定位攢夠信任狀。
推廣：借助是能深度整合。

有關(guān)**上位**的**第二個(gè)**模型：循環(huán)迭代與持續(xù)運(yùn)營

在產(chǎn)品不同發(fā)展階段，是一個(gè)周而復(fù)始的論證過程。
定位：選擇足夠長的跑道。打造核心競爭力。
卡位：進(jìn)入游戲時(shí)有一個(gè)讓人印象深刻的標(biāo)簽。
上位：持續(xù)占領(lǐng)這個(gè)市場，讓消費(fèi)者認(rèn)同你的品牌。

有關(guān)**上位**的**第三個(gè)**模型：業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的最小模型

拼的不是單點(diǎn)能力，而是能力組合。
將產(chǎn)品人、運(yùn)營人、市場人整合，形成超級(jí)團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品：依托個(gè)人專長，打造符合市場需要的產(chǎn)品。
運(yùn)營：盡早迭代與團(tuán)隊(duì)化，持續(xù)運(yùn)營并優(yōu)化體驗(yàn)。
渠道：找到優(yōu)質(zhì)的渠道資源，讓好內(nèi)容隨風(fēng)而起。

結(jié)尾：打造能力桶的五個(gè)維度

總結(jié)：
準(zhǔn)確定位-滾動(dòng)卡位-持續(xù)上位

定位：準(zhǔn)確定位，找到一個(gè)好的細(xì)分市場
卡位：從標(biāo)簽起步，從主標(biāo)簽延伸出副標(biāo)簽矩陣。
上位：通過系統(tǒng)運(yùn)營打造“產(chǎn)品-渠道-服務(wù)”這個(gè)模型。