最近記錄了很多生活上的小事，碎碎念的文章較多，有一些并不是自己擅長(zhǎng)的主題，比如昨天的話題，朋友說(shuō) : 「挺浪漫的一個(gè)話題，可是你寫的文章一點(diǎn)都不浪漫。哈哈，術(shù)業(yè)有專攻，就擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)專注和精進(jìn)也很好。」
最近也在建構(gòu)寫作的大主題框架，思來(lái)想去，按寫一本書的體系持續(xù)寫作，就不會(huì)跑偏了。
回歸今天的話題，最近有一些伙伴來(lái)咨詢關(guān)于跳槽、職業(yè)選擇的問(wèn)題。正好問(wèn)題類似，和大家一起聊聊。
小A，從事銷售助理一年多，偏文職類，一是覺得是分公司，人數(shù)較少，都是銷售崗，各方面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升通道都不完善。想找一個(gè)更有意義價(jià)值的工作，不太想去小公司或初創(chuàng)公司，可是大公司又都要求有經(jīng)驗(yàn)的，看了一些招聘簡(jiǎn)章，心里沒(méi)底了，有點(diǎn)迷茫。
小Z，3年多策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跳到一家傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在還是想回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。對(duì)比之后，現(xiàn)在更注重平臺(tái)和氛圍，覺得還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更適合自己，希望自己不會(huì)落伍。心里也沒(méi)有底，有點(diǎn)慌，所以來(lái)問(wèn)我的看法。
小A，想轉(zhuǎn)職業(yè)，但不知道轉(zhuǎn)哪個(gè)職業(yè)，也不知道自己想做什么？能做什么？
小Z，有比較明確的職業(yè)崗位，也知道要的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但心里沒(méi)底，是否能勝任？
這兩個(gè)問(wèn)題有先后關(guān)系，先是不知道自己想做什么？即使知道自己想做什么，可不知道是否能夠勝任？
其實(shí)是對(duì)自己想要從事的崗位不清晰和對(duì)自己的能力不清晰導(dǎo)致的，主要問(wèn)題是目標(biāo)不清晰，具體一點(diǎn)是對(duì)「目標(biāo)崗位」不清晰。
只要清晰了「目標(biāo)崗位」，自然就有答案了。
在幫助小A厘清了一些基本問(wèn)題后，我問(wèn)一些和問(wèn)小Z一樣的問(wèn)題 : 「有沒(méi)有看中的崗位呢？對(duì)目標(biāo)崗位的能力要求清晰嗎？看中哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)公司清晰嗎？」
在一系列問(wèn)題之后，我給小Z提供了兩個(gè)關(guān)鍵詞 : 「聚焦+放大」。
沒(méi)幾分鐘，就回復(fù)給我 :
聚焦，是指立足于自己的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)，找到意向的目標(biāo)崗位，具體細(xì)致到，目標(biāo)崗位的任職資格和職責(zé)要求。
放大，是指在聚焦了目標(biāo)崗位的基礎(chǔ)上，再放大去找到你想要的行業(yè)和企業(yè)。
沒(méi)錯(cuò)，如何快速找到自己想要工作，其實(shí)就是打好聚焦+放大的組合拳。
注意，這里只是找到目標(biāo)的工作崗位，至于面試、到崗后的勝任力是另一個(gè)主題。
很多時(shí)候，我們之所以不懂自己想干嘛，也不知道自己能否勝任，本質(zhì)問(wèn)題是對(duì)「目標(biāo)崗位」的崗位職責(zé)不清晰，同時(shí)對(duì)自己的能力也不清晰，最后迷茫了，慌了。
一個(gè)本質(zhì)的解決方法就是把不清晰的弄清楚弄明白，答案自然就有解了，不然整個(gè)人生都卡住了。
聚焦除了不斷厘清目標(biāo)崗位的職責(zé)和能力要求外，還要厘清自己的能力。與其說(shuō)不知道自己想要做什么，不如說(shuō)自己能做什么？
當(dāng)我們不清楚自己想要做什么的時(shí)候，想想自己能干什么吧。
清晰之后，去各個(gè)渠道看各種崗位的職責(zé)描述和崗位要求，如果你像小Z一樣，有較明確的目標(biāo)崗位，直接去看各個(gè)行業(yè)、各企業(yè)對(duì)「目標(biāo)崗位」的職責(zé)和能力要求。
除了看目標(biāo)崗位的工作內(nèi)容外，更重要的是清晰其能力要求。
聚焦目標(biāo)崗位的職責(zé)和能力要求，再和自己的能力進(jìn)行匹配，或是先聚焦分析清楚自己的能力，再去匹配目標(biāo)崗位，都可以。
這個(gè)過(guò)程如果沒(méi)有明確的目標(biāo)想法，就把各個(gè)行業(yè)、各個(gè)公司，不論大小，把能找到的相關(guān)崗位都研究研究，如果能輸出一份各行業(yè)，不同公司，同崗位的不同工作職責(zé)和能力要求的一覽表，你可以直接轉(zhuǎn)行做咨詢顧問(wèn)了。
找到目標(biāo)崗位，清晰其能力要求后，開始放大。放大除了指找目標(biāo)崗位時(shí)要放大到一個(gè)企業(yè)、放大到一個(gè)行業(yè)去里找，去篩選外，做到這一點(diǎn)也很容易。更重要的是否能通過(guò)「目標(biāo)崗位」把整個(gè)公司、行業(yè)放大，形成一個(gè)自己能掌控的脈絡(luò)，這樣就把未來(lái)的職業(yè)發(fā)展路徑一起解決了。
下面我們來(lái)看看如何通過(guò)「目標(biāo)崗位」這個(gè)點(diǎn)出發(fā)，清晰未來(lái)的職業(yè)發(fā)展路徑。
我們把「目標(biāo)崗位」比喻成一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)好像沒(méi)有意義，嘗試把與這個(gè)點(diǎn)相關(guān)崗位連接起來(lái)，通過(guò)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容要求就能把與「目標(biāo)崗位」相關(guān)的部門或崗位連接起來(lái)，形成多條線，有可能是兩個(gè)點(diǎn)的線，也有可能是三個(gè)或N個(gè)點(diǎn)的線，不管是直線還是曲線，有關(guān)系的、能接觸到的就連起來(lái)。
能連成的線越多，說(shuō)明未來(lái)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的可能性也越大，發(fā)展路徑也越多可能性，也說(shuō)明能接觸的、學(xué)習(xí)的東西也越多。
再把這些線放大到一個(gè)具體公司里去，嘗試把有關(guān)系的線連接起來(lái)，就會(huì)形成多個(gè)規(guī)則或不規(guī)則的面，就能得到一個(gè)完整的公司組織架構(gòu)，清晰某個(gè)公司各崗位、各部門流通的脈絡(luò)。
能連成的面越多，說(shuō)明這個(gè)公司各部門之間的協(xié)作越多，公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)更加完善系統(tǒng)，崗位、部門間的流通性也越好，未來(lái)轉(zhuǎn)崗、換崗的可能性也更大。
最后，嘗試把組成的面，放大到一個(gè)行業(yè)里，嘗試去連接其他公司的面連接一下，看看能拓展出連接成什么樣的三維體或四維、五維更高維的形態(tài)。就能清晰地知道所看中的公司，在整個(gè)行業(yè)里是屬于產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，有多重要，未來(lái)我們的職業(yè)發(fā)展前景到底有多開拓，未來(lái)在同一個(gè)行業(yè)之間，在不同行業(yè)之間轉(zhuǎn)換職業(yè)的可能性有多大。
由聚焦「目標(biāo)崗位」一個(gè)點(diǎn)，放大到整個(gè)職業(yè)的線，再到某個(gè)企業(yè)的面，最后到行業(yè)間的體，把職業(yè)的未來(lái)可能性梳理清晰，能從一個(gè)點(diǎn)看到一個(gè)體，進(jìn)入某個(gè)職業(yè)，5年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展路徑不是問(wèn)題了。
從點(diǎn)到線、再到面，最后到體，和現(xiàn)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)是一樣的，從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，不斷連接發(fā)展成一個(gè)可持續(xù)拓展的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
這是從更高維度去厘清自己的目標(biāo)崗位、能力，需要更多的思考和時(shí)間去研究，我也和小Z說(shuō)，不用求快，更清晰更重要。
聚焦「目標(biāo)崗位」及其能力要求，再放大到整個(gè)企業(yè)、行業(yè)中去探尋「目標(biāo)崗位」未來(lái)的職業(yè)發(fā)展路徑和可能性。
相比盲目地進(jìn)入一個(gè)職業(yè)，通過(guò)不斷頻繁轉(zhuǎn)換行業(yè)、企業(yè)或職業(yè)最后確定自己喜歡哪個(gè)，能勝任哪個(gè)，我更愿意花更多的時(shí)間來(lái)思考、摸清楚自己的能力，及能從事的「目標(biāo)崗位」，一旦進(jìn)入，就能在更短的時(shí)間內(nèi)提升更多的能力，獲得更廣闊的發(fā)展空間。
如果你有其他方法，歡迎分享~
