今時(shí)不同往日，如今創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到深水區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)早已從藍(lán)海過度到紅海。投資人已經(jīng)從有項(xiàng)目就投的階段，到開始將關(guān)注點(diǎn)更多轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品端上來，一款好的產(chǎn)品的也不一定能夠最終決定創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)，還需要優(yōu)秀的盈利模式跟變現(xiàn)能力。

圖片來源網(wǎng)絡(luò)

跟二年前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，之前是有項(xiàng)目就會(huì)有人找上門；現(xiàn)在的投資機(jī)構(gòu)日漸謹(jǐn)慎更看重盈利能力和變現(xiàn)能力，就算有好的項(xiàng)目，投資人也可能只是旁觀者的姿態(tài)不會(huì)輕易下手。在沒有盈利能力和變現(xiàn)能力的起始階段，在沒有資本入駐的情況下，好的產(chǎn)品也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)殺的可能，除非你創(chuàng)業(yè)之初就備有充足的資金，這種可能是微乎及微的。不言而喻，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)難度大大增加了。

與之前紅紅火火的創(chuàng)業(yè)和投融資市場(chǎng)相比，我們現(xiàn)在更多看到的是資本寒冬以及倒閉字眼。例如：億唐網(wǎng)、酷6網(wǎng)、e國、若鄰網(wǎng)等等一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗，其中O2O是重災(zāi)區(qū)。2016年無疑是近三年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的低潮期，除了少數(shù)幾家熱門領(lǐng)域已經(jīng)成長起來的企業(yè)仍能獲得資本熱捧外，大部分企業(yè)在融資路上苦苦煎熬。有數(shù)據(jù)分析認(rèn)為同質(zhì)化嚴(yán)重、提供的用戶服務(wù)缺乏核心價(jià)值、缺乏流量變現(xiàn)的能力以及管理問題等等，都導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗率陡升。隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境遇冷，之前有創(chuàng)業(yè)想法的小伙伴都開始猶豫了。國家一直倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，怎么把創(chuàng)業(yè)跟我們每個(gè)人都結(jié)合起來呢？創(chuàng)業(yè)一定要找團(tuán)隊(duì)找資金才能開始么？怎么去降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？針對(duì)這些問題，很多創(chuàng)業(yè)公司開始把方向?qū)?zhǔn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，主打個(gè)人技能的買賣平臺(tái)，開始為小微創(chuàng)業(yè)做服務(wù)，這也很有可能是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向。

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微創(chuàng)平臺(tái)CEO吳佳誠認(rèn)為，只有讓更多的人都參與進(jìn)來才能更好的實(shí)現(xiàn)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的構(gòu)想，努力打造一個(gè)小微創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，為個(gè)人創(chuàng)業(yè)提供契機(jī)，從而降低創(chuàng)業(yè)門檻，提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)成功率， 才是未來創(chuàng)業(yè)和個(gè)人能力提升的方向。

小微創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)到底能不能成為下一個(gè)風(fēng)口，會(huì)不會(huì)成為大眾創(chuàng)業(yè)的突破口，我們拭目以待。