那個(gè)說(shuō)美團(tuán)遠(yuǎn)比樂(lè)視危險(xiǎn)的人肯定沒(méi)想到這一點(diǎn)

昨天虎嗅網(wǎng)有一篇文章，標(biāo)題是“為什么說(shuō)美團(tuán)遠(yuǎn)比樂(lè)視危險(xiǎn)”，作者是端木良庸，名字確實(shí)也吸人眼球且比較有個(gè)性，但是對(duì)于作者的觀點(diǎn)確實(shí)是不敢恭維，因?yàn)樽髡叩挠^點(diǎn)實(shí)在是有點(diǎn)刻舟求劍。

? ? ? 文章觀點(diǎn)主要是說(shuō)美團(tuán)野心太大，拿著投資人的錢各種敗家，打攜程，干滴滴，收摩拜等等，而且看起來(lái)完全沒(méi)用要收手的意思，但是因?yàn)槊缊F(tuán)自身底子薄弱（不知作者是否知道美團(tuán)現(xiàn)在賬面上有200億現(xiàn)金躺著），很有可能資金鏈斷裂，步樂(lè)視后塵，文章洋洋灑灑，貌似說(shuō)的很有道理，但是作者忽略了一個(gè)最基本的事實(shí)，那就是樂(lè)視做的業(yè)務(wù)和美團(tuán)做得業(yè)務(wù)在本質(zhì)上完全不同，在用戶使用頻率上也完全沒(méi)有在一個(gè)級(jí)別上。

? ? ? ?不妨我們來(lái)對(duì)比一下樂(lè)視和美團(tuán)的業(yè)務(wù)。

? ? ? ?公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視的業(yè)務(wù)主要是樂(lè)視視頻、手機(jī)電視、樂(lè)視體育以及花錢多見(jiàn)效小的造車項(xiàng)目，而對(duì)比美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)、餐飲外賣、電影酒店、機(jī)票旅行，以及最近開(kāi)始的打車業(yè)務(wù)，隨便拿出來(lái)一個(gè)業(yè)務(wù)和樂(lè)視的相比，對(duì)于用戶的消費(fèi)頻次來(lái)講，恐怕哪一個(gè)都比樂(lè)視的業(yè)務(wù)用戶粘性大，依賴性更強(qiáng)。這是作者忽視的一個(gè)在常人看來(lái)非常淺顯的基本事實(shí)。

? ? ? ?我們?cè)賮?lái)看一下樂(lè)視資金鏈斷裂的主要原因。

? ? ? 公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，自從2010年樂(lè)視網(wǎng)上市以來(lái)，樂(lè)視網(wǎng)IPO募資共計(jì)7.3億元。三次定向增發(fā)募資60.28億元，5次發(fā)行債券募資25.3億元。此外，歷年通過(guò)借款間接融資52.56億元。六年間，通過(guò)樂(lè)視網(wǎng)這一平臺(tái)累計(jì)融資145億元

，融資這么多錢，那么這些錢又花在哪兒了？

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2013年樂(lè)視網(wǎng)對(duì)外投資僅僅只有9.08億元，而到了2014年這一數(shù)據(jù)增加到了16.03億元，到2015年更是達(dá)到了30億元，幾乎增長(zhǎng)了將近一倍。而到了2016年，這一數(shù)據(jù)更是達(dá)到了驚人的73億元。大舉對(duì)外投資使得樂(lè)視的資金鏈明顯緊繃，但是樂(lè)視網(wǎng)的大舉投資并未給帶來(lái)更多的利潤(rùn)，相反讓樂(lè)視網(wǎng)一度陷入泥潭之中。雖然2016年前三季度樂(lè)視網(wǎng)交出了167.95億元的營(yíng)業(yè)額成績(jī)，但是從成本角度看，樂(lè)視網(wǎng)在2016年前三季度的總成本為167.97億元，樂(lè)視網(wǎng)整體上并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)然，這并不是最可怕的。

? ? ? ? 最可怕的是，賈躍亭把融資來(lái)的錢幾乎全部用在了需要長(zhǎng)期投入而短期又無(wú)法獲取回報(bào)的樂(lè)視汽車和體育上。同時(shí)，在樂(lè)視的資本結(jié)構(gòu)中，汽車業(yè)務(wù)被作為“獨(dú)立的子生態(tài)”，有別于上市公司體系和非上市公司體系，樂(lè)視網(wǎng)將大量資金投在汽車板塊中，而該板塊又具有資金需求巨大，生產(chǎn)周期漫長(zhǎng)，規(guī)模量產(chǎn)艱難，回報(bào)緩慢等固有特點(diǎn)。同時(shí)樂(lè)視網(wǎng)還把資金大量投資在了需要長(zhǎng)時(shí)間培植和需要巨資打造的樂(lè)視體育上，這令年利潤(rùn)只有幾個(gè)億的樂(lè)視來(lái)說(shuō)，完全是一個(gè)不知道要燒錢燒到什么時(shí)候的無(wú)底洞，同時(shí)，因?yàn)殇N售手機(jī)價(jià)格的賠本賺吆喝，在賣的越多虧得越多的惡性循環(huán)下，最終導(dǎo)致了大量拖欠供應(yīng)商貨款，而在招商銀行申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，樂(lè)視網(wǎng)12億資金被凍結(jié)的導(dǎo)火索下，樂(lè)視網(wǎng)的資金鏈終于引起了多米諾骨牌效應(yīng)，賈躍亭的“為夢(mèng)想窒息、生態(tài)化反”也終于謝幕了。

? ? ? 從上面不難看出，樂(lè)視網(wǎng)投資的行業(yè)和領(lǐng)域，短期內(nèi)完全看不到盈利前景和用戶規(guī)模，同時(shí)一刻也沒(méi)有停止燒錢，直到?jīng)]錢可燒。而反觀美團(tuán)呢，雖然王興的野心也很大，燒錢也很嗨，但是美團(tuán)走的每一步路都有著清晰的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，并且在每個(gè)領(lǐng)域都做的還不錯(cuò)，甚至是遙遙領(lǐng)先行業(yè)第二名，我們常說(shuō)，不專注與多元化往往說(shuō)的其實(shí)就是一個(gè)事，只不過(guò)前者沒(méi)做成，別人就說(shuō)你做事不專注，后者做成了，別人就說(shuō)你是一個(gè)斜杠青年或是多元化公司，而美團(tuán)恰恰就屬于后者。

? ? ?而樂(lè)視呢，不管是手機(jī)電視、視頻、體育還是汽車，顯然是無(wú)法和美團(tuán)在各個(gè)領(lǐng)域取得的卓越成績(jī)無(wú)法相比的，這也就注定了美團(tuán)和樂(lè)視完全沒(méi)有在一個(gè)實(shí)力等級(jí)上，就像一個(gè)能力超強(qiáng)的富二代和一個(gè)扶不起來(lái)的阿斗富二代一樣，雖然都很會(huì)花錢，但是一個(gè)壯大了家族，一個(gè)把家族財(cái)產(chǎn)給敗光了。

? ? ? ? 我們?cè)賮?lái)看看美團(tuán)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃。

投資界有句名言，風(fēng)險(xiǎn)投資人做投資，首先是先看團(tuán)隊(duì)先看人，再看商業(yè)模式和項(xiàng)目。而從美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，我們一點(diǎn)也不能忽視的就是美團(tuán)的企業(yè)文化，說(shuō)美團(tuán)一點(diǎn)也不能繞過(guò)去的就是美團(tuán)的執(zhí)行力和耐心，尤其是地推鐵軍的超強(qiáng)執(zhí)行力戰(zhàn)斗力和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的超強(qiáng)耐心，地推鐵軍讓美團(tuán)在沒(méi)有投放太多線下廣告的情況下迅速?gòu)陌賵F(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，而后者則是讓美團(tuán)在資本寒冬中碾壓對(duì)手，活生生的把對(duì)手耗死在了資本寒冬之下，回顧美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)到外賣到酒旅再到打車，可以說(shuō)每次都是九死一生，美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)直可以說(shuō)就是從死人堆里硬生生殺出來(lái)的，所以，在商業(yè)模式不是大問(wèn)題的前提下，美團(tuán)的愿景「We help people eat better，Live better」（吃得更好，活的更好）能不能成，條件主要就是王興帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了，而且也只有王興帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才是這件事能否做成功的關(guān)鍵條件。

? ? ?而對(duì)于現(xiàn)在攜程、滴滴、餓了么這些零散的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，美團(tuán)的格局顯然跟他們都沒(méi)在一個(gè)高度上，因?yàn)閿y程沒(méi)想著送外賣，滴滴想到送外賣了，但是滴滴沒(méi)有滴滴酒店和滴滴機(jī)票，至于餓了么，也許他們只是在外賣上競(jìng)爭(zhēng)激烈。

此篇文章，作者的觀點(diǎn)實(shí)際上是靜止的甚至是停滯不前的，沒(méi)有做到用發(fā)展的眼光看待事物看待美團(tuán)，王興在采訪時(shí)曾引用過(guò)古人一句話“自反而縮，雖千萬(wàn)人，吾往矣”，美團(tuán)不斷的跨界投資出擊和收購(gòu)，表面上是樹敵無(wú)數(shù)，看似是為提高市場(chǎng)估值，但是更多的是美團(tuán)有著自己清晰的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，你總不能因?yàn)閯e人跟你的規(guī)劃和布局有沖突而不去和他競(jìng)爭(zhēng)吧？主動(dòng)出擊和被迫應(yīng)戰(zhàn)也是兩個(gè)完全不同的概念。

王興在采訪中也說(shuō)到：我們是一家以客戶為中心的公司，我們從來(lái)不是為了跟別人成為敵人，在對(duì)手這件事上，就像開(kāi)車一樣，你得偶爾看一下后視鏡，但你不能盯著后視鏡開(kāi)車，我們的使命是「We help people eat better，Live better」，中文是：讓大家吃得更好，活得更好，在這個(gè)使命之下，我們認(rèn)為凡是最終要發(fā)生的，我們就會(huì)選取合適的角度進(jìn)入，現(xiàn)階段美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是一個(gè)擴(kuò)張的狀態(tài)，（原話）。

而美團(tuán)最近的一系列動(dòng)作，也都是為了要建立更高的線上線下生活場(chǎng)景上的商業(yè)壁壘而采取的商業(yè)措施，因?yàn)槊缊F(tuán)所做的每一個(gè)出擊，都是走在實(shí)現(xiàn)美團(tuán)使命的正確道路上，套用王興在收購(gòu)摩拜后內(nèi)部信上的一段話：摩拜單車是城市三公里出行最便捷的工具，摩拜的加入將成為美團(tuán)到店、到家、旅行場(chǎng)景 的最佳連接，既為用戶提供更加完整的閉環(huán)消費(fèi)體驗(yàn)，也極大的豐富了用戶的消費(fèi)場(chǎng)景。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于敢冒險(xiǎn)和能堅(jiān)持的人。讓我們一起，既往不戀，縱情向前！

? ? ? ? ?相信作者是不相信這句話能成為事實(shí)的。但是，話又說(shuō)回來(lái)，有騰訊這個(gè)馬爸爸和一系列大財(cái)團(tuán)在背后撐腰，做不成的概率又有多大呢？