小企業(yè)要懂得合理搭便車(chē)，實(shí)施占有策略，分得市場(chǎng)。大企業(yè)要懂得利用專(zhuān)利保護(hù)等制度設(shè)計(jì)，制約小企業(yè)占盡便宜。

智豬博弈是基于納什均衡的一個(gè)著名案例。

這是博弈論界一個(gè)非常知名的豬圈，豬圈很長(zhǎng)，一頭是一個(gè)踏板，另一頭是一個(gè)食槽，如果在這一頭踩下踏板，那一頭的食槽就會(huì)跳下10份食物，豬圈里面有一只大豬和一只小豬，不管誰(shuí)去踩踏板，都要消耗相當(dāng)于2份食物的能量，那么問(wèn)題來(lái)了，誰(shuí)去踩踏板呢？有四種情況。

第一、大豬小豬都守在食槽邊，等著對(duì)方去踩踏板，這樣誰(shuí)也吃不上。

第二，大豬小豬同時(shí)踩踏板，然后同時(shí)跑向食槽，同時(shí)吃。大豬比較能吃，吃了7份食物減去跑步消耗的2份體能，實(shí)得5分，小豬則只吃3份，實(shí)得1份。

第三、大豬很懶守在食槽邊，不動(dòng)小豬跑去踩踏板。這時(shí)大豬就能吃得更多，獨(dú)得9份，而且因?yàn)闆](méi)有運(yùn)動(dòng)，實(shí)得9份，小豬踩完踏板跑到食槽邊，就只能吃到-1份。

第四、反過(guò)來(lái)，小豬守在食槽邊不動(dòng)，大豬跑去踩踏板。這時(shí)小豬能吃到4份，實(shí)得4份，大豬跑回來(lái)還能搶到6份，實(shí)得4份。

大豬小豬的納什均衡是大豬踏板，小豬不動(dòng)。

這就是著名的智豬博弈，對(duì)小豬來(lái)說(shuō)，其實(shí)沒(méi)什么好博弈的，不管大豬是踩還是不踩，對(duì)小豬來(lái)說(shuō)不踩是更好的選擇，小豬明顯占有優(yōu)勢(shì)，不踩，在博弈論的術(shù)語(yǔ)中，是小豬的占優(yōu)策略。

對(duì)這個(gè)有趣的智豬博弈，對(duì)商業(yè)世界有哪些啟示呢？

第一、小企業(yè)要懂得合理搭便車(chē)。

第二、大企業(yè)要懂得制約小豬心態(tài)。