職場上組織如果說你“培養(yǎng)成熟”了，意味著你即將得到提升。所以，成熟度，是職場人士重要的“標簽”之一，晉職考評的“權重”永遠擺在第一位。職場上的成熟，不是指生理年齡上的成熟，而是指心理年齡的成熟。如果你個體上的成熟度，不能與企業(yè)發(fā)展階段和職位要求相匹配，隨著年齡的增長，也只能成為一名資深的分母。不管年齡大小，只有做到以下“四條”，才能算真正意義上的“成熟”：

第一條：懂得埋頭拉車，抬頭看路。

案例：大江是某公司一員大將，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)績突出，但最近一輪晉職中沒有順利上位。反而是表面看上去不如大江的小山成為大江的上司。大江奉行“以業(yè)績論英雄”，只顧埋頭干活，平時不太參加學習，對上面的精神嗤之以鼻，甚至公開場合指責上級精神太虛，被上級認為“政治上不太成熟”。小山則不同，經(jīng)常組織部門內部傳達學習上級精神，講話辦事有板有眼，既符合大政方針，又切合業(yè)務實際。上級組織認為把職位交給小山比較放心，不會把部門帶偏了。

觀點：企事業(yè)單位對一般員工要求，立足崗位，鉆研業(yè)務，做好本職工作就可以了，對一級組織的帶頭人則要求，不僅僅能埋頭苦干，更重要是能夠引領方向。會開車、不怕累是不夠的，不會導航，跑偏路了，輕則費油費時間，重則把車開到溝里。做到埋頭拉車與抬頭看路的辯證統(tǒng)一，是成熟的首要體現(xiàn)，否則容易在晉職中被判“緩刑”。

第二條：懂得寬恕自己，善于集中精力干大事。

案例：東子在性格上追求完美，不允許自己的工作中有瑕疵，看不上眼下屬的工作質量，有時候直接拿過來親自干，不滿意不出手，每天像一個陀螺似的，自己抽得自己團團轉，疲憊不堪，但卻放不下，下班回家懊悔失誤的細節(jié)時還整夜失眠。小北的性格比較溫厚，懂得輕重緩急，重要的事情親自抓，不重要的事務放手讓下屬去干，經(jīng)常給人一種舉重若輕的感覺。即使領導嚴厲批評小北后，小北也只是微微一笑，至少表面不放在心上，下班與同事照樣吃燒烤喝扎啤。第二天立即整改到領導滿意為止。在最近一次競聘中，東子的上司忍痛割愛，東子的下屬也贊成的不多。相反，經(jīng)常受批評的小北卻得到了上上下下的擁護。

觀點：大家都明白東子盡心盡責，是一位干將，注意，是一位干將，不是帥才。追求完美的人適合當專家或藝術家，但不適合當領導。東子對工作完美的追求達到了苛刻的地步，對下屬也是雞蛋里挑骨頭，自己殫精竭慮，沒有時間和精力去想大局、干大事，實際上對單位的貢獻度并不大，還造成團隊怨聲載道，忙于具體事務，不能快速進步。小北不是不追求高質高效，行動上追求，心里放松，努力去做，做不好也不折磨自己，抓緊反思整改，騰出精力來讓自己想大事，讓團隊成員干大事，團隊成員也到了穩(wěn)中有進的鍛煉。作為上級組織，更愿意讓小北這樣的人擔任更重要的職位，他們懂得松弛有度、心態(tài)平穩(wěn)，具有讓團隊共同成長的駕馭能力。

第三條：懂得推功攬責，用同理心營造周圍環(huán)境。

案例：華子作為部門業(yè)務主管，專業(yè)上是科班出身，擁有較強的工作能力，一般的難事都難不住他，總能攻堅克難、完成任務。在最近的一次上級視察中，華子代表部門向上級匯報了工作成績，在會后單獨與上級吃飯時，又實事求是地匯報了下屬的過失情況。華子認為，自己成績?yōu)橹?，有一點失誤，也找到了下屬的問題所在，自己的晉升應該是順理成章了。結果宣布提拔名單時，華子認為自己十拿九穩(wěn)的職位人選卻是另一部門的阿強。事后華子才知道，上級在與華子上司和下屬談話中，上司沒有點贊，下屬也打了差評。

觀點：職場上會干事干成事的能人很多，上級選人用人往往從心胸和境界層面來考量。華子能力強、業(yè)績優(yōu)，但把成績歸于自己，過失推給下屬，心智上不太成熟。相反，阿強在工作匯報時，把工作思路、過程把關、全程指導的功勞送給了上司，工作中下屬的失誤主動攬到自己身上，對內要嚴格管理下屬，對外懂得“護犢子”，不與上級爭功，不與下屬爭利。上司認為阿強沒有威脅，愿意推薦他；下屬認為阿強提拔后，會盡力給下屬爭取位子，也愿意讓他上位。阿強就是用同理心去對待上下左右，因為職場上的人性都是一樣的，你想得到什么，也要善于給予別人什么。

第四條：懂得用權不越權，補臺不拆臺。

案例：平哥是一位猛將，敢打敢沖，有勇有謀，說一不二，在團隊中很有威信。平哥信奉“將在外君命有所不受”的理念，遇到事情，敢于拍板，勇于擔當。平哥有一個強勁的競爭對手是剛哥，平哥死瞧不起剛哥對上司的巴結相，屁大的事都請示匯報。有一次平哥發(fā)現(xiàn)了剛哥的失誤，好生圍觀了一把笑話。剛哥是一位忠厚長者，性格溫潤，處事平和。上一次，剛哥發(fā)現(xiàn)平哥的競爭對手搗亂，主動幫助平哥解了圍，平哥雖然心里表示感謝，但又覺得職場如戰(zhàn)場，剛哥有點傻。在最近的晉職中，剛哥得到了晉升，平哥原地踏步。

觀點：上級考察中層干部有兩個指標比較重要，一是用權的規(guī)矩意識，二是團結合作精神。評價中層干部是否成熟的一個關鍵點，是看他如何把控自由裁量權。有些中層干部能力強、敢干事、火力猛，固然是一個優(yōu)點，任何事情都有兩面性，如果不注意請示匯報，自以為是，自作主張，沒出事可以容忍，一旦出事不但連累了上司，更損害了企業(yè)利益。企業(yè)的使命是整體效益最大化，而不是局部利益最大化。上級俯瞰下級，下級的小動作是清清楚楚的，甚至下級的心思都明明白白的。上級欣賞那些善于補臺不拆臺的中層干部，他們懂得什么是大局什么是小我，在講大局時敢于犧牲小我，是可以堪以重任的。

當然，以上“四個維度”也不能完全涵蓋成熟度的評價。同時，還是預防“過于成熟”，果子“熟過了頭”就會掉下來。提醒職場人士，成熟度也要修煉得恰如其分，方得正果；如果熟過了頭，就成了老奸巨猾、老謀深算，反而讓人敬而遠之。個中體會，絕不是幾篇文章能夠講明白的，還望職場中人在實踐中領悟。