今天聊《孫子兵法》當(dāng)中一個叫“壓倒性投入”的概念，這個也是挺反人性的，它的另一面是焦慮、是患得患失、是一魚多吃。

在投資學(xué)當(dāng)中有一個大家都熟知的“不要把所有雞蛋放在同一個籃子里”，這是為了避險，這個是不用置疑的正確?？墒钱?dāng)我們做一件事情的時候，卻需要集中所有資源，并投入其中。

《孫子兵法》永遠(yuǎn)不講以少勝多，永遠(yuǎn)不講奇巧之技，而是需要你以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對方的實(shí)力，才可上場戰(zhàn)，不是在戰(zhàn)爭中求勝，戰(zhàn)中求勝那是帶著一種僥幸心理，以求戰(zhàn)中遇上有利于你的好運(yùn)氣，是極為不靠譜的。而戰(zhàn)前求勝，是哪怕戰(zhàn)中出現(xiàn)不利于自己的因素，我還能夠有資源補(bǔ)上，確保我方能勝。所以當(dāng)年毛澤東的游擊戰(zhàn)，集中優(yōu)勢兵力，打?qū)Ψ奖∪踔?，才能夠勝。包括解放?zhàn)爭中的粟裕，那個時候是大規(guī)模陣地戰(zhàn)了，但也是每一場都要確保我方資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過敵方資源。

我們經(jīng)常因?yàn)榻箲]而一心多用，干著這件事，又想著另外一件事，更妄想著第三件事也能夠同時辦好。每個人的精力是有限的，如果不能全情投入某一件事，倒頭來往往是所有的事都干不好，當(dāng)然，如果你要求不高，差不多就行了另講。

以前我寫過一篇文章叫《一魚多吃》，這個講法第一次也是聽羅振宇說的，好像是一篇文章用在兩個產(chǎn)品上了，羅胖發(fā)脾氣了，嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)不能“一魚多吃”，這篇文章的定位就只適合A產(chǎn)品，如果同時又放在B產(chǎn)品中，心里面就抱著一種占便宜的心態(tài)，但給用戶的產(chǎn)品形象卻不夠真誠。后來他們羅輯思維每舉辦一次活動，結(jié)束后都會開一場復(fù)盤會議，并且也直播出來。我就發(fā)現(xiàn)，羅胖每次都會強(qiáng)調(diào)，要以能夠找到的最好的資源投入，導(dǎo)演團(tuán)隊、策劃團(tuán)隊、燈光，以及場景布置，我記得《雙羅會》的時候，現(xiàn)場的所有布置都是買來新的，包括復(fù)古的書架，立地鐘這些昂貴的家具。

華杉在混沌研習(xí)社一次課上分享他的廣告投入，他說他的《華杉講透孫子兵法》要賣2000萬冊，準(zhǔn)備1000萬的廣告投入。怎么測算他的這本書就能賣2000萬冊，你不投入這么多的市場宣傳，你怎么知道能不能賣這么多？那萬一賣不到這個數(shù)字呢？那這生意就不要去做了。你只有事前以最大的投入，以期最好的結(jié)果出現(xiàn)。如果擔(dān)心，那就干脆不要做了。

最后，說說患得患失。這個話題基本上可以戳到每個人的心里，就算你現(xiàn)在沒有，你也曾經(jīng)有過。

你雖然喜歡這個專業(yè)，但想想萬一學(xué)了找不到好工作怎么辦？你喜歡這個行業(yè)，但想想過幾年會不會成夕陽？你喜歡這個人，但萬一幾年之后他把我甩了咋辦？周末你準(zhǔn)備去聽一場音樂會，可是錯過了朋友的聚餐挺可惜的；你去參觀一個大型展覽，在門口的一幅作品就深深地吸引了你，可還沒怎么欣賞，看著人群往里涌，想想還有那么多作品不去看怪可惜的，可是走馬觀花下來，你發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)收獲都沒有。

壓倒性投入是一門大智慧，它讓你斷掉那些投機(jī)取巧的念頭，斷掉僥幸心理，斷掉患得患失的焦慮，讓你沉下心來一門心思投入。