作為信息獲取的途徑，微信已經(jīng)成為很多人的必備應(yīng)用之一，大家在學(xué)習(xí)知識的同時，也通過各種微信群連接了五湖四海的朋友。

慢慢地很多朋友都開始想建立一個屬于自己的群，大到幾千人的社群，小到幾個人的小隊，只要你想，隨時都可以建立一個屬于自己的微信群。

回想這一年，自己參與管理了上百個群，因為熱愛學(xué)習(xí)，也加入了上百個群。可以說真的見識了不少種類的社群。

前幾天在《在社群中學(xué)習(xí)的這一年，我的6點體會》中，我總結(jié)了作為一個社群參與者的幾點收獲，今天想從社群管理者的角度來談?wù)勛约旱男牡谩?/p>

這個話題的靈感是來自于前幾天分答上一個朋友的提問，他問我對于社群管理有哪些不吐不快的經(jīng)驗，經(jīng)過思考和整理我覺得有以下幾點是感觸最深的。

1、一個社群應(yīng)該有一個明確的目標(biāo)

雖然建群只是一個動作就可以完成的事情，但在這之前建立者先要想清楚以下幾個問題：

我為什么要建立這個群？

這個群可以為群友帶來什么價值？

我想要聚攏哪種類型的人？

只有想清楚了以上問題的答案，再去建立一個群。就像一群人聚在一起不能稱之為團隊一樣，隨便拉一群人進入一個群，也不能就稱之為社群。

一個社群必須要有一個明確的目標(biāo)，這樣加入的人會更清楚為什么要加入這樣一個群，管理者也更容易來把握整個群的基調(diào)。

2、群規(guī)要有，但不要限制得太死

所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要建立群，那群規(guī)是一定要有的。讓大家明確在群里什么是鼓勵的，什么是禁止的。

不過，凡事都要有一個度。參加過很多群，群主雖然很負(fù)責(zé)，但是卻把群規(guī)制定得很死。其實大家都是成年人，沒有必要像小學(xué)生似的管的那么嚴(yán)格。

限制得太多會讓群里的人覺得無可適從，最后要么選擇退群，要么選擇永遠不說話。

這樣群就慢慢變成了一個死群。

3、群主要承擔(dān)起自己的責(zé)任

就像一個公司的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者的行事風(fēng)格息息相關(guān)一樣，一個群的文化也和群主有很大的關(guān)系。

作為一個良性成長的社群，那里面必然會有一些靈魂人物的存在，可能是群主，也可能是群內(nèi)一些積極的群友。

如果沒有人去引導(dǎo)群內(nèi)的氛圍，那慢慢群就變成了一個灌水群或者廣告群。

參加過很多群，群主建完群之后要么消失不管了，要么每天自己刷屏。

其實熱鬧并不代表質(zhì)量，圍繞自己社群定位的氛圍引導(dǎo)才是有意義的。

有時候覺得每個微信群就是一個微型的社會，我們在里面可以看到形形色色的人。

通過別人的言行，可以像照鏡子一樣內(nèi)觀自己的行為。通過信息的交互，可以讓自己的知識更加完善。

當(dāng)然，也通過連接，讓自己的生活產(chǎn)生更多的可能。

我所理解的好的社群，應(yīng)該是具有良性向上的氛圍，通過組織者適當(dāng)?shù)慕M織后，群內(nèi)會達到一個有效自運營的狀態(tài)。

凡事要學(xué)會站在對方的角度去考慮。作為參與者，多為其他群友考慮考慮，作為組織者，多站在參與者的角度思考問題。

這樣才能讓群朝著正向的方向發(fā)展。畢竟，社群里連接的始終都是人。

而人是最看重感情的動物，當(dāng)你去真心對待別人時，每個人都是會有所感受的。

當(dāng)一個社群有了感情，有了溫度，也就讓大家都有了歸屬感。

在這樣的群里，無論是參與者還是組織者，都是一種幸福。

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