昨天，我的得到欄目《每天聽一本書》試用期到期了，之前下載的已完成和未完成的書都無(wú)法聽取了。然而2周時(shí)間，聽取了24本書，我覺得還是超值的。

上一次我建議不必購(gòu)買年卡，現(xiàn)在感覺自己可能有點(diǎn)武斷了。得到出了主題書單，最新出了《最熱門》，被聽取次數(shù)最多的十本書中，我已完成的只有《萬(wàn)歷十五年》這本書在榜單里，可見聽眾的差異是很大的。我感興趣并喜歡的，不一定是別人感興趣和喜歡的。

為效用最大化，我自己做了一個(gè)復(fù)盤，整理出聽過的書的概況，多數(shù)摘自得到的音頻簡(jiǎn)介，是我認(rèn)為較為重要的核心要義，然后加入了自己的一點(diǎn)小思考。

打算按照54321顆星的次序介紹，為即將聽書的讀者對(duì)書籍初篩做參考。由于文字較多，分4次發(fā)布，每次一千字左右。

一、《一個(gè)廣告人的自白》，5顆星

相當(dāng)優(yōu)秀的一本書，是奧美廣告公司的初創(chuàng)者——奧格威寫的。非常有借鑒價(jià)值，他是從廚房廚師長(zhǎng)學(xué)到管理學(xué)，然后運(yùn)用到廣告業(yè)。這本書是現(xiàn)代廣告業(yè)的經(jīng)典著作。

其成功的秘訣，一是選擇客戶的原則；二是用人的原則；第三是快速成長(zhǎng)的方法。

1、選擇客戶的原則：

（1）一開始就以一流客戶為目標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理，只要拿下一個(gè)大公司的訂單，以后訂單就源源不斷。

（3）主動(dòng)放棄一些太大的訂單（限重）

因?yàn)槿藛T有限，如果接了單又做不好，會(huì)砸了牌子。

（4）每年只增加一個(gè)新客戶（限量）

（5）限制客戶購(gòu)買自己的服務(wù)（限購(gòu)）

研究大公司的前一個(gè)廣告公司，如果做不到比前一個(gè)公司好，干脆放棄。

2、用人原則：

（1）做廣告是為了銷售產(chǎn)品，而不是為了做一個(gè)漂亮的廣告。

（2）用一流的人來(lái)服務(wù)一流的客戶

主動(dòng)發(fā)掘優(yōu)秀有創(chuàng)意的人員

（3）幫助員工成長(zhǎng)

在中國(guó)奧美是廣告人的黃埔軍校。

3、快速成長(zhǎng)的方法

（1）跨界學(xué)習(xí)

向廚師長(zhǎng)學(xué)習(xí)

（2）深入學(xué)習(xí)

不僅要了解工作任務(wù)的知識(shí)，而要下功夫研究解決問題所設(shè)計(jì)的所有知識(shí)。比如，石油公司的廣告，就多方收集行業(yè)相關(guān)信息。關(guān)于這個(gè)行業(yè)的相關(guān)優(yōu)秀的廣告拿來(lái)研究。

聽這本書的時(shí)候，還有一點(diǎn)小感動(dòng)。雖然講的是廣告業(yè)的事，但所提到的方法，對(duì)不同行業(yè)有很大的借鑒意義。例如寫報(bào)告，翻閱以往幾期的報(bào)告，研究是否有變化，這一點(diǎn)經(jīng)常容易忽略。

二、《萬(wàn)歷十五年》，4顆星

居然是一位外國(guó)人寫的，從墻外紅到墻內(nèi)。這本書受到很多人的推薦，包括我長(zhǎng)期關(guān)注的公眾號(hào)大玩家張磊。

作者黃仁宇，其最大貢獻(xiàn)就是以“大歷史觀”分析明代社會(huì)之癥結(jié)，觀察現(xiàn)代中國(guó)之來(lái)路，給人啟發(fā) 。萬(wàn)歷十五年為1587年，同時(shí)期，為西歐歷史上西班牙艦隊(duì)全部出動(dòng)征英的前一年。

本書通過幾個(gè)關(guān)鍵人物故事講述明朝政治、經(jīng)濟(jì)、軍事及思想領(lǐng)域的興衰。比如明皇帝是如何淪落到懶政的，以及首輔張居正的改革失敗，包括學(xué)生申時(shí)行無(wú)法進(jìn)一步推行改革。

里面講到海瑞形象顛覆了了以往的認(rèn)知，小學(xué)課本只描寫他是一屆清官，但他的經(jīng)濟(jì)改革得不到支持，要?dú)w因于他的另一面，對(duì)于道德圣人，不善于變通，

這本書可以結(jié)合與《明朝那些事》一起讀，挺有意思。中國(guó)歷史悠久，有很多頑疾，包括封建思想，要解決真不是一件容易的事情。同時(shí)，身在當(dāng)代中國(guó)，雖然也存在這樣那樣的問題，但改革開放以來(lái)，尤其是近年來(lái)，祖國(guó)在各領(lǐng)域取得重大發(fā)展。身為中國(guó)人，應(yīng)該有自豪感。