職場黑客是說一個(gè)人在他自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，或者是他自己的行業(yè)當(dāng)中，他愿意死磕自己，愿意不斷優(yōu)化人生。你能想辦法把你的職業(yè)干成不怕老嗎？

應(yīng)該怎么做呢？我覺得可以從兩個(gè)角度來下手。第一個(gè)角度是我們特別需要打造我們自己的職場人設(shè)；

第二個(gè)角度是要構(gòu)建我們自己的思維模型。

下面列舉幾種人設(shè)，但一定不會(huì)窮舉所有的可能性，主要參考一下

1.專家型人設(shè)，需要學(xué)習(xí)力，要收集很多信息進(jìn)來，然后要有分析力，要能把收集到的這些信息進(jìn)行加工處理，還得有目標(biāo)力，必須有一定的方向性，要不然你的所有的動(dòng)作都只是享受型學(xué)習(xí)，而不是有目標(biāo)和結(jié)果的學(xué)習(xí)。

2.統(tǒng)領(lǐng)者人設(shè)，就是特別愿意帶著一群人把一個(gè)什么目標(biāo)完成，特別適合去做領(lǐng)導(dǎo)，去做管理，而管理最簡單的就是通過別人拿結(jié)果，只要你對(duì)于通過別人拿結(jié)果有一定的欲望，或者是有一定的能力，哪怕是有一些動(dòng)作，其實(shí)你都適合做管理。

3.服務(wù)者人設(shè)，你不太想去統(tǒng)領(lǐng)別人，但是別人一旦發(fā)出一個(gè)什么需求，你馬上有動(dòng)力，并且有能力去服務(wù)去完成。服務(wù)者人設(shè)你能做好了也很棒，你在一個(gè)發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中始終是服務(wù)別人的，始終是幫助同事們把文檔收集好的，始終幫助大家把任務(wù)往前推進(jìn)的。服務(wù)者人設(shè)需要的，應(yīng)該是共情力和行動(dòng)力。

4.探索者人設(shè)，他需要的是創(chuàng)新力，當(dāng)然你探索還需要行動(dòng)力，還需要交往力。我見過很多朋友，他們特別喜歡把公司某些項(xiàng)目從0~1帶出來，所有人覺得太難了，沒希望，但放到他手里其樂無窮。他想盡各種辦法一定要把這個(gè)東西從0~1帶出來，但一旦這個(gè)東西帶出來了，他沒興趣了，他說沒意思了，公司還有新項(xiàng)目嗎？再給我

對(duì)于構(gòu)建人設(shè)，你的每一次行動(dòng)，每一次的回應(yīng)，你給別人發(fā)的微信，你接聽別人的電話，你跟人當(dāng)面溝通，你要說的那幾句話，你的每一個(gè)回應(yīng)，其實(shí)你都是在不斷的強(qiáng)調(diào)你自己這個(gè)人設(shè)，人設(shè)就是一群小事堆起來的。

對(duì)于人設(shè)來講，其實(shí)不是說我要把什么事拿過來給我用，而是我要進(jìn)去，我要參與到什么事情當(dāng)中去，我要讓我自己在某一些事件或者認(rèn)知當(dāng)中進(jìn)行碰撞，讓我自己去面臨著那些真實(shí)的難題，我在解決的過程中我要打怪升級(jí)，這是你不斷的建立人設(shè)、打磨人設(shè)、修改人設(shè)的過程。日常的那些小事積累在一起，它就是你的個(gè)人品牌。

構(gòu)建自己的思維模型，需要兩件事，一個(gè)是你有人設(shè)，一個(gè)是你要去持續(xù)地進(jìn)行碰撞。你既帶著人設(shè)，又帶著碰撞的思維，你的思維模型就能慢慢出來了。

1.我們要放下對(duì)錯(cuò)，去追求解釋。我們往往會(huì)關(guān)心在職場上什么事是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么是有效的，什么是無效的。這個(gè)過程當(dāng)中，其實(shí)對(duì)于我們來說更有價(jià)值的是什么？是尋求到更多的解釋，而這個(gè)解釋其實(shí)更能幫到你，而你一旦知道了對(duì)錯(cuò)，最麻煩的事就出現(xiàn)了——你已經(jīng)有結(jié)論了，當(dāng)你認(rèn)為這件事情它就是對(duì)或者就是錯(cuò)的時(shí)候，其實(shí)你就沒有更多的思索空間了，因?yàn)槟惚仨氻樦鴮?duì)往下走，或者是順著錯(cuò)往下想。

所以我們要放下對(duì)錯(cuò)，首先去追求解釋。怎么追求？聽聽別人怎么說，怎么追求；自己去翻翻有沒有更多的說法。我在努力做一件事情：對(duì)各種各樣的想法都不下結(jié)論。我先不著急，我把你掛起，我讓你懸浮在我周圍。我一旦找到新的解釋，就給你安上一個(gè)，我又找了一個(gè)新的解釋，我又安上一個(gè)，那么對(duì)于某1個(gè)概念我已經(jīng)安了5個(gè)了，所以有的概念我只安了兩個(gè)，我還要再增加。

2.我們要用模型去產(chǎn)生不同的行動(dòng)計(jì)劃，然后才能接近你的北極星。

我們往往要找到一個(gè)好的思維模型，而這個(gè)模型他常常能夠幫你逼出你明明知道，但是你卻沒有發(fā)現(xiàn)的東西

比方說，你在整個(gè)求職過程當(dāng)中，你特別需要的一點(diǎn)就是讓對(duì)方覺得你很好，很合適，覺得你能力強(qiáng)，覺得你有價(jià)值。但如何給對(duì)方以價(jià)值感呢，可以用到難度模型

難度就是沒有資源，先說一件事的難度，再說自己是如何克服困難，把事做成的，這才能體現(xiàn)價(jià)值感。

什么叫做沒有資源，沒時(shí)間（時(shí)間緊、任務(wù)重）、沒有錢（預(yù)算不夠）、沒有人（人手不足）、沒信息（信息不足）、沒經(jīng)驗(yàn)（沒參考、摸著石頭過河）

思維優(yōu)勢者：從不同的問題與視角中看到根本需求 （提問題、換角度）

思維優(yōu)勢者特別擅長找到好問題。好問題模型本身就是思維優(yōu)勢者該擅長的。好問題模型，是你到底會(huì)因?yàn)槭裁词虑楸灰粋€(gè)好問題牽著，持續(xù)往下去做你自己的探索。

另外一個(gè)思路，叫做找角度模型，或者叫找視角模型，可以問哪些問題呢？我們可以問這幾個(gè)問題，比方說一旦碰上困難了，我要問自己：我應(yīng)該怎樣發(fā)展？這是我們最容易問出的第一個(gè)。接下來第二，我要看一下我要干的這個(gè)事兒，別人都是怎么發(fā)展的。看看別人是怎么發(fā)展的，就又換了個(gè)視角了。咱們接著換，我不看別人怎么發(fā)展，我要看有誰能幫我發(fā)展。我不是自己一個(gè)人，有人得來幫幫我，我把什么資源拉進(jìn)來呢？再換個(gè)視角，我也不看有誰能幫我發(fā)展，我要看看，我自己到底要發(fā)展些啥。

我從我自己的需求入手，我從我自己內(nèi)心深處的動(dòng)力入手，我要我要啥發(fā)展，這又是換了個(gè)角度。咱再換個(gè)角度，我也不看我為啥要發(fā)展了，我要看看我發(fā)展之后咋樣，我就算發(fā)展完成了，我實(shí)現(xiàn)了、達(dá)到了，又怎樣呢？這又是一個(gè)發(fā)展的方式了。我再換個(gè)角度，我也不看發(fā)展之后怎么樣了，我看怎么才能不孤獨(dú)發(fā)展，我想干的這個(gè)事我得拉上幾個(gè)人一塊，這又換了個(gè)角度。你看我已經(jīng)換了有大概6個(gè)角度了，你會(huì)在完全不同的模型下讓自己往前推進(jìn)，這就是思維優(yōu)勢者，我不管你是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，還是分析，你一定能找到新的角度的這是叫做換角度，找視角。我?guī)湍阃葡驑O致，這個(gè)也是思維優(yōu)勢當(dāng)中換視角的一種方式。

關(guān)系優(yōu)勢者：在交互過程中共謀價(jià)值

第一個(gè)是我要把你納入到我的價(jià)值體系里面。第二條是我要加入你的價(jià)值體系。第三條叫做無情緒風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)演。

引領(lǐng)力：我之所以敢提，我之所以敢說，是因?yàn)槲蚁肟肛?zé)任，我有引領(lǐng)力，一切我說了算。這就是引領(lǐng)力小伙伴最需要，也最容易具備的狀態(tài)。他有引領(lǐng)力的前提是因?yàn)樗邢敕ǎ蟹桨?，在這個(gè)過程當(dāng)中，引領(lǐng)力的人特別想做的就是把你拉過來。我把你納入我的價(jià)值體系，在我這里邊跑，但是我也不坑你，我讓你在我這兒獲得增值，這是引領(lǐng)力特別想干的事情。可是你特別容易發(fā)生的一個(gè)情況，你特別想引領(lǐng)，你特別想讓對(duì)方做點(diǎn)什么，可是對(duì)方不做，對(duì)方不做的原因是他怕一旦做完之后，產(chǎn)生對(duì)他不好的結(jié)果，所以對(duì)于引領(lǐng)力的人來說，他應(yīng)該怎么辦？他應(yīng)該幫別人做清障，就是清除障礙，怎么做呢？很簡單，你在引領(lǐng)別人的時(shí)候要帶方案，你得把后續(xù)方案拿出來。

引領(lǐng)力不是控制別人，不是那種說就要聽我的，跟著我走，我說了算。而是拿出一個(gè)特好的方案，讓對(duì)方不得不進(jìn)入你引領(lǐng)的狀態(tài)。

交往力就是我要加入你的價(jià)值體系。對(duì)不起，我沒方案，我沒想法，我只是想加入你啊，這個(gè)時(shí)候我們所看到的就是這個(gè)過程當(dāng)中，我想跟著大家一起干；同時(shí)我還很彈性的，我很柔性的去適合你們的方式，我還能讓你們對(duì)我有很好的信任，這個(gè)是交往的一個(gè)模式。

我們?yōu)槲覀冏约合敫傻哪莻€(gè)事兒，先干點(diǎn)一些沒有什么收益，沒有什么成本，然后我要做一些試用裝給對(duì)方展示一下，既能展示我自己的能力，又能展示我自己的意愿，那么這兩點(diǎn)都能展示啊，我試用裝就成功了。這可不是簡單的免費(fèi)給對(duì)方。這個(gè)過程當(dāng)中你所拿出的小小的試用裝，就是你職業(yè)上的一些試用裝免費(fèi)給到對(duì)方，其實(shí)你是給了你們之間能夠開啟對(duì)話的一個(gè)特別好的工具啊，這時(shí)候你才能夠突然一下采取了一個(gè)主動(dòng)的地位。

你拿了一個(gè)東西，大家拿著這個(gè)東西聊，然后你就把你的某些思想你的想法認(rèn)知呈現(xiàn)給對(duì)方了。所以，雖然我們都會(huì)喊著沒有機(jī)會(huì)或者是太忙，但是其實(shí)我們會(huì)感受到自己最害怕的一件事情，就是我們不被需要。而交往力的我要加入你的價(jià)值體系，就是我們主動(dòng)創(chuàng)造被需要，我要加入你的價(jià)值體系。

共情力其實(shí)是一場預(yù)演，就是你不知道這個(gè)事情會(huì)如何，你也不知道這個(gè)事情將來會(huì)產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)，所以你用你的共情力在頭腦當(dāng)中讓這個(gè)事情先跑它一遍，看看情況怎么樣。然后你才能知道這件事情怎樣向前推進(jìn)。

引領(lǐng)、交往、共情這三個(gè)作為關(guān)系型的優(yōu)勢者，它都是讓價(jià)值在關(guān)系當(dāng)中進(jìn)行流動(dòng)，而流動(dòng)的過程就是你不斷提升自己的過程

所以在關(guān)系的角度來看，價(jià)值是誰給誰嗎？我給你個(gè)東西，我把價(jià)值給你了，或者是你給我，你把價(jià)值給我了，都不是。價(jià)值是在我們關(guān)系的流動(dòng)當(dāng)中，共謀來創(chuàng)造的。共謀本來是個(gè)貶義詞，但是我們現(xiàn)在把它當(dāng)成一個(gè)褒義詞來用，我們共謀來完成了這次關(guān)系上面的價(jià)值流動(dòng)。

銷售和成交，銷售是我賣給你，你給我錢，這個(gè)過程就結(jié)束了，再見。成交是我得讓你成，我才能成，有時(shí)甚至還要犧牲點(diǎn)，辛苦點(diǎn)讓你成，但就會(huì)有一個(gè)價(jià)值在關(guān)系中流動(dòng)

我認(rèn)為其實(shí)整個(gè)職場就是個(gè)服務(wù)業(yè)，你不分什么地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、教育行業(yè)，整個(gè)職場就是個(gè)服務(wù)業(yè)，我們無非就是職場里頭的一群人服務(wù)另外一群人，職場上的一個(gè)人服務(wù)另外一個(gè)人，整個(gè)職場就是個(gè)服務(wù)業(yè)啊。

那么如果它是個(gè)服務(wù)業(yè)，職場就一定不是一個(gè)簡單的價(jià)值交易的過程，它一定是個(gè)價(jià)值傳遞的過程。而這個(gè)你的價(jià)值從哪來呢？又流向哪？價(jià)值的效率如何呢？這就是你自己做你的職場發(fā)展完全可以使用的幾個(gè)方向。這三點(diǎn)一定是你在職場上能好好發(fā)展的一個(gè)很重要的抓手。

職場它如果是個(gè)服務(wù)業(yè)的話，重點(diǎn)去關(guān)注一下你自己的價(jià)值流動(dòng)，尤其是在關(guān)系當(dāng)中怎么流動(dòng)的，這是關(guān)系性優(yōu)勢者特別容易采取的一個(gè)方向。

我們發(fā)現(xiàn)巨大的問題，恰恰是你發(fā)現(xiàn)了巨大的提升的轉(zhuǎn)機(jī)存在

對(duì)于關(guān)系型優(yōu)勢者這個(gè)模型，我的一句總結(jié)就叫做主動(dòng)構(gòu)建周邊關(guān)系穩(wěn)固的連接方式。我覺得這個(gè)就是你在職場上打各種各樣關(guān)系的一個(gè)很核心的動(dòng)作，都是為了流動(dòng)的這個(gè)想法。

執(zhí)行優(yōu)勢者：用行動(dòng)證明，讓改變發(fā)生

大家自己的職業(yè)奮斗的目標(biāo)是什么呢？我覺得從職場的角度來說，其實(shí)就是我們要和一個(gè)遠(yuǎn)大于自己的價(jià)值系統(tǒng)進(jìn)行連接，就是我們所有人心底里面的期望，我們要找到一個(gè)遠(yuǎn)大于自己的價(jià)值系統(tǒng)，我們要跟它連接。

所以你在職場上找到一個(gè)什么樣的價(jià)值系統(tǒng)？而在這里面你自己能夠感受到你跟著大的價(jià)值系統(tǒng)往前發(fā)展，我覺得驅(qū)動(dòng)力很可能幫助你看到這一點(diǎn)，這一點(diǎn)特別能幫你看到你到底應(yīng)該跟一個(gè)什么樣的大的價(jià)值系統(tǒng)連接。

請(qǐng)你也永遠(yuǎn)不要懷疑你的一群行動(dòng)，他們能堅(jiān)定不移地改變你。只要你動(dòng)起來了，所有的力量都打在了“動(dòng)”這一個(gè)字上，所以到底誰能觸發(fā)動(dòng)，誰能拿到后續(xù)的結(jié)果。

行動(dòng)優(yōu)勢者模型叫做破圈，破圈過程就是首先在思路上不斷的尋找，不斷的從思維層面去找，看別人是怎么辦的，別人是怎么解決的，有誰能幫我。我相信這個(gè)世界上一定有人曾經(jīng)像我一樣困惑過，而且那些人也一定找到了一些結(jié)論，這就是我要干的第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，除了思路上，還要不斷的去反思自己。

第三個(gè)動(dòng)作是我告訴自己一定要努力在行動(dòng)上打密度，什么叫做打密度呢？就是我特別需要能夠在單位時(shí)間里面干，比別人或者是哪怕比我過去做更多的事情。就同樣的一年時(shí)間里頭，我愿意有各種各樣的加班，有各種各樣的時(shí)間上的投入

對(duì)于驅(qū)動(dòng)力來說，它的模型是拼圖模型。驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，只是大的圖一直實(shí)現(xiàn)不了，那就把里頭切成塊各個(gè)擊破。

目標(biāo)力這個(gè)模型不是幫人完成目標(biāo)，而是不管我完成什么目標(biāo)，我必須讓自己的什么事情發(fā)生改變。就是不能只干這個(gè)目標(biāo)，我得把改變也設(shè)計(jì)出來，這才對(duì)我有價(jià)值，這個(gè)叫做不動(dòng)模型。

不管是什么，你到底想改變什么？我覺得這是對(duì)于目標(biāo)優(yōu)勢者來說特別需要找到的。我們把改變找到，我們定目標(biāo)的方式就能夠被很好的向下推進(jìn)。它不是個(gè)定論，它能啟發(fā)到你這個(gè)就可以了。

行動(dòng)力是量大于質(zhì)的模型，先把量提起來，當(dāng)量多起來的時(shí)候，某些變化就會(huì)發(fā)生了

破圈其實(shí)是為了破除別人對(duì)你的固有看法，我得讓你從不同角度來看我，你得打破你對(duì)我的固有看法才行。

所以我們破圈的目標(biāo)，就是想要賦能自己，有價(jià)值的一些新的標(biāo)簽。我們被別人貼標(biāo)簽是一個(gè)大概率事件，但是我們要想辦法主動(dòng)給自己貼一些新的、有價(jià)值的標(biāo)簽，這個(gè)過程就是我們破圈完成的過程。

而且我們所謂的破圈，就是要用自己的行動(dòng)力、目標(biāo)力或者驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)入全新舒適圈。我們從不來都不想離開舒適圈，但是我會(huì)想辦法進(jìn)入新的舒適圈，去適應(yīng)新的舒適圈，這就是我的提升。所以這是我想給執(zhí)行維度小伙伴提供的想法，我們管它叫做破圈。