7.9-最受歡迎的管理者往往并非最能干

不同的管理者，管理方式不一樣，自嗨型的管理者容易喜怒哀樂表現(xiàn)在臉上，做錯(cuò)事會(huì)埋怨下屬，然后再去幫下屬解決，這樣下屬就會(huì)得不到成長(zhǎng)。催化型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得控制自己的情緒，會(huì)培養(yǎng)員工主動(dòng)思考，自己遇到問題自己解決問題，這樣員工成長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)提升了，企業(yè)才會(huì)進(jìn)步。

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