圖片發(fā)自簡書App在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，對人才尤其是有潛力的人才的渴望愈加強(qiáng)烈。這又是一個以人力資本為核心要素的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。一個創(chuàng)業(yè)者、一個企業(yè)，要想在這個大環(huán)境中取得成功，識人選人和知人善用比“做什么”和“怎么做”都重要。
《顛覆HR》這本書基本上提出了未來HR應(yīng)在如何在互聯(lián)網(wǎng)時代橫走江湖。作為HR從業(yè)者，我們本身應(yīng)該非常自信地肯定自己的價值，我們是連接員工、公司和客戶重要的橋梁，我們是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章的制定者。
這本書給我描繪了全新的HR生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是怎樣的？互聯(lián)網(wǎng)+HR、大數(shù)據(jù)+HR、移動互聯(lián)網(wǎng)+HR的結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)+績效，互聯(lián)網(wǎng)+招聘，互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)的結(jié)合，將會迸發(fā)出有更多的火花和行走出更寬廣的思路。
首先，要知道我們做成怎樣的HR生態(tài)系統(tǒng)（要做什么？）
1、大數(shù)據(jù)化
2、用社交工具提升雇主品牌
3、跨界思維
4、“迭代創(chuàng)新”
5、內(nèi)部員工體檢
6、新興福利
“夢想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感”。這是現(xiàn)在大多數(shù)中小型企業(yè)HR的痛點(diǎn)，感覺自己仍然在人力資源的事務(wù)上無法自拔。知道要轉(zhuǎn)型，卻礙于上上下下和各種層層阻礙而不得不以失敗告終。舉一個簡單的例子，HR當(dāng)然想做大數(shù)據(jù)，不要說做，光說光看已經(jīng)是高端大氣上檔次，比起還用excel函數(shù)統(tǒng)計(jì)一下工資，那就不是一個檔次的。但是我既不懂技術(shù)，也沒錢購買第三方資源，那讓一個小小的HR做大數(shù)據(jù)價值就是天方夜譚嗎？其實(shí)我現(xiàn)在想到比較好的方法就是先做好原始數(shù)據(jù)的積累，可以學(xué)習(xí)一些excel，做一些簡單的統(tǒng)計(jì)工作來指導(dǎo)自己的HR工作。
其次，HR如何把互聯(lián)網(wǎng)思維靈活運(yùn)用在人力資源上
互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)“用戶驅(qū)動產(chǎn)品”，“大數(shù)據(jù)”，“快捷便利”，“免費(fèi)”，“體驗(yàn)式營銷，粉絲經(jīng)濟(jì)”，“場景化價值體驗(yàn)”。
那互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR的思維應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩糁辽稀薄ⅰ皵?shù)據(jù)化思維”，“做減法”，“粉絲效應(yīng)”，“兜售新概念”
筆者現(xiàn)在所在公司的是一家互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性中小企業(yè)，從2013年開始，公司已經(jīng)提倡改革，但是到現(xiàn)在還是“老樣子”。曾經(jīng)也希望協(xié)助做出轉(zhuǎn)型的改變，發(fā)現(xiàn)真的挺難的，我深入分析過原因：1、沒有系統(tǒng)的行動計(jì)劃 ? 2、沒有做減法，讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交這個交那個，真的太煩人了 ?3、提交了，沒有反饋，因?yàn)榭ㄔ诹俗罱K落實(shí)下面了 ? 4、沒有以用戶作為我們思考的出發(fā)點(diǎn)去考慮，真的挖掘出我們內(nèi)部員工的需求。建議可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的思維，如何讓內(nèi)部員工覺得你的idea很酷，他們都自發(fā)地愿意加入到跟HR一起玩。其實(shí)結(jié)合現(xiàn)在的社交平臺（如微信、微博等等）、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺都有很多新玩法，另外還可以像社群運(yùn)營一樣管理好公司的團(tuán)隊(duì)。
再次，該如何做才能打造HR生態(tài)系統(tǒng)呢？
HR生態(tài)系統(tǒng)有幾個關(guān)鍵的組成部分：績效、招聘和培訓(xùn)
績效：通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的工具，可以結(jié)合OKR和KPI，另外還有積分制，制定出一套適合公司而且具有操作可行性的方法。
招聘：恰當(dāng)?shù)剡x擇招聘渠道，和媒介資源，宣傳公司雇主品牌的同時為公司找到合適的人才。
培訓(xùn)：線上+線下培訓(xùn)結(jié)合，以企業(yè)文化為核心，開展一系列培訓(xùn)課程，當(dāng)然培訓(xùn)課程的設(shè)置一定是強(qiáng)調(diào)“用戶至上“，選擇好內(nèi)部和外部的供應(yīng)商很重要。另外，可以把粉絲效應(yīng)加入進(jìn)去，把氣勢做上去。
希望我們在互聯(lián)網(wǎng)+時代潮流中，能引領(lǐng)和見證HR的顛覆，一同打造出屬于適合企業(yè)的HR生態(tài)系統(tǒng)！
