一、 章節(jié)及打卡人數(shù)

閱讀章節(jié) ：《重磅出擊》?

打卡18人

?二、回顧概述

在此章節(jié)，凱瑟琳舉行了第二次納帕谷會議，米琪離開了團隊?，F(xiàn)摘錄7位書友的打卡內(nèi)容供分享。更多分享，大家可點擊蜜蜂打卡 藍色的活動標題，再下拉，即可查看更多精彩心得以及點評留言。

?三、以下是讀書打卡內(nèi)容摘錄：

1.魏玲

凱瑟琳解雇米琪的，是一個很艱難的選擇，也是一個有魄力的明智的選擇，但是很多領(lǐng)導(dǎo)很難做到，或是由于種種原因不想做到，卻不知給團隊帶來了多么大的致命傷害。

現(xiàn)實工作中很多團隊中都會存在這種有一些能力但是傲慢無禮自以為是的成員，在自己的領(lǐng)域有一些能力卻無法認知其他人在各自的領(lǐng)域上有各自的優(yōu)勢和能力，喜歡狹隘地以自己的標準判斷他人，并歡在當面或者背后對他人進行諷刺攻擊，他們自認為是團隊不能匹配自己的才華，因此而對其他成員頤指氣使或不屑一顧，而實際上不了解自己才是那個影響團隊協(xié)作的最大問題，甚至他的團隊主管也不了解。

對于這樣的人，團隊以及團隊領(lǐng)導(dǎo)往往又愛又恨，難以抉擇。如果這類人屬于完全或較為獨立的工作崗位，需要溝通協(xié)作的程度較低，比如科學(xué)家、科研人員、技術(shù)人員，個人能力對于工作成果的影響重于團隊協(xié)作，那么這種性格問題似乎影響并不十分嚴重。如果他的工作需要較多的溝通協(xié)作，那么這種成員的存在，勢必會給其他人帶來很多負面影響，輕則影響溝通效率和效果、給其他成員帶來心理負擔或帶來更大的工作量，重則影響整個團隊協(xié)作，加重猜疑，降低團隊士氣等等。

應(yīng)對這樣的人，團隊成員根據(jù)各自不同的情況可能有不同反應(yīng)：他的領(lǐng)導(dǎo)也許會因為顧及他的才能而對其性格縱容，就像凱瑟琳曾經(jīng)做過的那樣；他的同級有的可能會與之發(fā)生激烈沖突，有的可能會消極應(yīng)對，比如避免與之溝通接觸，或者對其觀點或要求表面應(yīng)承而內(nèi)心積怨。很多時候，團隊成員采取哪種反應(yīng)方式還受團隊負責(zé)人的態(tài)度影響，如果負責(zé)人能夠像凱瑟琳對待米琪一樣清醒公正的評判，并采取適當措施調(diào)整其言行甚至果斷措施讓其離開，團隊成員心理會容易平衡并對團隊增加信任。但如果像凱瑟琳曾經(jīng)的經(jīng)歷那樣，縱容這樣的下屬，其他人就會消極怠工，如果竟然還重用這樣的人，其他人就會用腳投票以離職來以示反抗，表示他們對這個團隊絕望，對昏庸的負責(zé)人絕望。

某種意義上，凱瑟琳和米琪都是幸運的，他們遇到了明智的領(lǐng)導(dǎo)，給與其挫折，而不是縱容，幫助他們在挫折中認識自我，自我反思。

2.李海生

第二次的會議凱瑟琳提出了“首選團隊是哪個”？我認為是：能坦率提出意見、能放棄個人利益一團隊為重、相互信任、相互幫助的團隊。有點像TOC理論，凱瑟琳給了米琪很多機會，米琪應(yīng)該能感覺到，不如去和凱瑟琳做一次面談，改正自己的觀點，也許不會出現(xiàn)離開團隊的事情了。個人能力不代表團隊能力，不會與人相處的人必定會起到負面作用，會讓團隊消極。

3.高德新

一.首選團隊：

1.個人理解這是個相對的概念，只要有組織架構(gòu)，就有首選團隊或第一團隊。如，一個部門中應(yīng)該有首選團隊，一個公司也有首選團隊。

2.首選團隊是一個組織或團隊的核心中樞，由核心決策人員組成。

3.首選團隊職責(zé)是把握組織方向，明確發(fā)展目標，制定經(jīng)營戰(zhàn)略，匹配組織資源(人財物），亦或是具體的行動計劃等關(guān)鍵事項，是一個組織或團隊的“大腦中樞”，最終共同決策，決策結(jié)果或指令具有很高的執(zhí)行權(quán)限。

二.任用有能力、但與他人很難相處的人可能會造成：

1.團隊中有更多的個人英雄主義

2.相互戒備，降低成員間的相互信任，尤其是在首選團隊中如存在這樣的人，會對組織產(chǎn)生很大的消極影響。

3.官僚作風(fēng)可能因此人的不經(jīng)意行為變得越來越明顯。不管是企業(yè)文化，還是共同價值觀都不容易形成統(tǒng)一。

3.吳玉柱

團隊信任的基礎(chǔ)在于尊重、接納、改進。當你的團隊成員指出你的不足或督促你前進時，你應(yīng)該意識到他們這樣做是因為他們關(guān)心這支團隊。團隊成員相互不尊重，就不會產(chǎn)出正向的爭論，更談不上接納他人意見并進行改進，因此會產(chǎn)生消極影響。

4.侯玉菡

作為團隊管理者必須首先對大團隊忠誠，才談得上對小團隊負責(zé)。更不能為了小團隊的利益而犧牲大團隊。

米琪和弗萊德都是很有能力但很難與團隊成員和諧共處的團隊，團隊中存在這樣的成員會減少整個團隊的相互信任，讓團隊難以成員難以真正敞開心扉，共同達成目標。個人能力的強大不足以彌補對團隊帶來的損失。

5.羅濤

1.首選團隊問題：首選團隊必然是以對公司利益和自身職能實現(xiàn)最大化為選擇目標，人們往往因為不愿跳出舒適區(qū)域而把自己的主管部門當作首選團隊，這可能確實是對公司發(fā)展不利。

2.能干但有問題的員工：這種人若是能帶動同事，則無往不利，但若同他人格格不入，那真如書中寫的一樣，會為整個團隊帶來難以消除的負面效應(yīng)。

6.張珍

1.并不是一群人聚在一起完成一件事就叫團隊，一個首選團隊要有對目標的共識，大家對事情可以有不同的看法，但要懂得互相尊重。具備忠誠度，完成團隊目標，也要完成個人目標，如果發(fā)生沖突時，必須把團隊利益放在個人利益之上。

2.凱瑟琳用自己親身經(jīng)歷的事件，告訴大家對于在公司有能力，但無法與別人相處的同事，應(yīng)及時提醒和糾正他們的態(tài)度和錯誤，否則會影響更多的人，給團隊或公司帶來不可估量的損失。

7.李喆

1.首選團隊是你的最高優(yōu)先級，要清楚的知道自己的第一要務(wù)，考慮事情的出發(fā)點要著眼大局，不要被被本位主義限制，要把自己的本位變更為公司管理團隊；2.首選應(yīng)該“信任”他，勇于指出對方的問題，相信對方是能夠考慮整個團隊的利益做出改變，同時努力讓對方融入團隊；如果對方針對自己的問題堅決不能夠做出改變，從團隊整體利益的角度出發(fā)，放棄他聘用更適合的人選也許會帶來更大的益處。