周末去上課，老師提問：“大家有沒有覺得90后，00后的下屬很難管？”

大部分人點頭稱是，也有四五位同學(xué)搖了搖了頭。

然后老師又問：“為什么你們覺得90后，00后難管？”

“自我意識太強”，“吃不了苦”，“不給領(lǐng)導(dǎo)留情面”

……

下面七嘴八舌地回答著

“那你們覺得90后有什么優(yōu)點嗎？”

“有想法有創(chuàng)意”“敢想敢做”“自信樂觀”……

“我下課的時候，和一位同學(xué)討論過這個問題，他們公司60%的員工是90后，并且90后離職率不超過5%，咱們一起來聽聽，他是怎么管90后的?！?/p>

一位同學(xué)站起來，緩緩說：“

我們先來回顧一下剛才大家提到的所謂的缺點，

“自我意識太強，什么叫自我意識太強，就是不聽你話唄，那你們有沒有想過，為什么他們不聽話。

第一， 是不是你們說話的內(nèi)容有問題，處理事情的方式還是老舊的那一套，一點兒都不酷；

第二， 大家說話的方式方法或多或少都有上一代的影響，是不是我們說話的方式有問題，在座的很多人，講話都自覺帶著一副官架子，很讓人討厭，如果員工在你這兒工作，你可以擺，如果員工都走了，你還是所謂的領(lǐng)導(dǎo)嗎，尤其在現(xiàn)在競爭這么激烈的人才市場，留住一個好員工就可以為公司創(chuàng)造很多價值，員工受氣了，可能會立馬走人。這是一個互相尊重的時代，如果你不尊重別人，也很難贏得別人的尊重。

第三， 自我意識的覺醒是人類社會的進(jìn)步，不知道是哪個哲學(xué)家說的。90后的個性鮮明，自我意識強大是一種好的現(xiàn)象。我們明確的知道，未來肯定是年輕人的，所以對于他們的想法，一要尊重，二要鼓勵，三要思考下是否真的有實現(xiàn)的可能。最不可能實現(xiàn)的事情往往最有價值?！?/p>

剛才我還聽到有人說：“吃不了苦，不愛加班?！?br> “我們70后，80后，包括60后都有一個優(yōu)點，就是隱忍。
因為我們從那個貧窮的年代過來，小時候大家都吃過很多苦。
所以覺得，只要是自己的事情，公司有需要，我們就要無償加班。
我們考慮事情的時候，總是以“集體”這個概念為導(dǎo)向。而90后00后不是。
我們覺得工作就是為了掙錢，掙錢就應(yīng)該辛苦，我們認(rèn)為年輕人就應(yīng)該多吃苦。
我以前也是這么認(rèn)為的，但年輕一代不這么想，我到現(xiàn)在越來越覺得，年輕人的想法是對的。
比如說，工作是為了生活，但工作并不是生活的全部。生活還可以過的更有趣一些，比如拍拍抖音，去追個網(wǎng)紅什么的，適當(dāng)放松會更容易投入工作。

以前我們覺得一輩子呆在一家公司穩(wěn)定就好?，F(xiàn)在的他們有了更多的選擇，反而厭惡穩(wěn)定。生于憂患，死于安樂，我覺得年輕人有跳槽的想法是好的，是一種上進(jìn)心的體現(xiàn)。要給他們一個很好的發(fā)展空間，讓他們?nèi)ピ臁?/p>

只要是他們自己選擇的，自己喜歡的，他們會主動加班的，在我們公司，我看到了很多的年輕人自發(fā)去做很多很漂亮的項目。

所以，這些所謂的缺點是不是我們戴了有色眼鏡去看到的呢？

上一輩的人是不是也是這樣說我們的呢？

任何事情都有其兩面性，這些問題我想大家都可以重新拿出來思考一下。

上面我們簡單分析了一下大家眼中90后的缺點及我的一些看法，下面我想和各位分享一下我們公司是如何做到90后員工離職率不超過5%的。

我們公司是做游戲產(chǎn)業(yè)的，60%的人都是年輕人，我們主要有三種方法留住年輕人：

一、 高薪、股權(quán)激勵，輕松工作氛圍
你以為和年輕人談理想就夠了？
現(xiàn)在的年輕人要比你想像中現(xiàn)實多了，一旦發(fā)現(xiàn)你只是紙上談兵，果斷走人。
理想要有，前提是有充足的面包。
我們公司的薪酬是行業(yè)前三，進(jìn)入中層會有股權(quán)激勵，除了普通公司都有的五險一金，年終獎，過節(jié)福利，生日禮金之外，我們公司最大的好處就是工作氛圍比較輕松。60%的年輕人，沒有大公司的派系斗爭，領(lǐng)導(dǎo)也不敢有官僚作風(fēng)（會遭到鄙視），所以工作效率很高，基本不用加班。

二、 鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
這個年頭，誰不想當(dāng)老板？
那為什么不給這部分有野心的年輕人提供機(jī)會呢？
公司只是一個平臺，我們把員工看作自己的聯(lián)盟者，而非普通的雇傭關(guān)系。
我們給那些想創(chuàng)業(yè)的員工提供培訓(xùn)，提供產(chǎn)品。除本職工作外，他們自己去拓展渠道，去內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，失敗了公司擔(dān)著，成功了公司給獎勵。
一方面，我們收獲了市場
一方面，我們留住了人才
一舉兩得，何樂不為？

三、 完善且多元的培訓(xùn)發(fā)展體系
對于想創(chuàng)業(yè)的員工，我們有專業(yè)的“造夢者”培訓(xùn)項目，對于那些不想創(chuàng)業(yè)，想成為高級管理層的人，我們有另外的培訓(xùn)體系。
除此之外，工會還專門有教育基金，鼓勵大家去外出學(xué)習(xí)，提升自己。

每個人都有屬于自己的職業(yè)發(fā)展路徑，你想怎樣發(fā)展，我們就會給你提供怎樣的培訓(xùn)。

馬云說，員工離職無非有兩個原因：一是錢給少了，二是受氣了。

那員工留下來的方法也就是：“ 錢給夠，不受氣，有未來?！?/p>

前段時間我在抖音上看到過一句話，說，小伙子，姑娘離開你不是因為你窮，而是因為在你身上看不到未來，同理，員工離開你，不是因為你畫的餅不夠圓，而是失望積攢了一羅筐卻還看不到未來。

這就是我想分享給大家的。

言畢，全班鼓掌致謝。

這是我最近聽過的最接地氣的分享，也分享給你。

希望我們未來都可以成為這樣的新型領(lǐng)導(dǎo)者。