技術(shù)總監(jiān)一直負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、人員管理、代碼及測試質(zhì)量管理，最近一個大版本迭代項目工期很緊，參與人員超過20人，為了趕工期開發(fā)也是10天加班熬夜做出來，測試階段出現(xiàn)bug超過200，技術(shù)總監(jiān)要求3天內(nèi)清理完，可第三天依然還有20多個bug，且不斷還有新增bug，很是頭疼。

我現(xiàn)在沒負(fù)責(zé)需求業(yè)務(wù)，也沒管理人員，團(tuán)隊任務(wù)分工也不參與，技術(shù)總監(jiān)這兩天有其他任務(wù)，讓我有些茫然。看著大家在忙，我卻沒法有個好的切入點，其實能看出任務(wù)分工不合理、bug優(yōu)先級處理缺乏技巧、開發(fā)及測試溝通大多出現(xiàn)在代碼構(gòu)建上，這些消耗的時間遠(yuǎn)超過修改bug，可我看著卻干著急，說多了大家不聽，不說也沒能幫技術(shù)總監(jiān)分擔(dān)，明天還得接著來