?前言

相比于加入大廠，創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入，一直是產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的一個(gè)熱門話題?；谧陨斫?jīng)歷及周邊朋友的實(shí)際“體會(huì)”，總結(jié)了一個(gè)簡(jiǎn)單的關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入的分析方法。

1.看團(tuán)隊(duì)

對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，投資創(chuàng)業(yè)公司，投資的不是企業(yè)，是BOSS及其背后的團(tuán)隊(duì)。而作為一個(gè)準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)公司的職場(chǎng)人，加入該企業(yè)對(duì)你自身也是一種投資決策，完全也必須可以按照投資人的目光去評(píng)估公司BOSS及其團(tuán)隊(duì)?？磮F(tuán)隊(duì)可以從幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

含金量：通過(guò)了解團(tuán)隊(duì)主要成員的履歷，比如大廠經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、專業(yè)能力、業(yè)界口碑等，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的成色幾何。相關(guān)信息一般可以通過(guò)官網(wǎng)、公眾號(hào)等渠道獲取。大咖云集的團(tuán)隊(duì)再不靠譜也比多數(shù)企業(yè)更靠譜，即使創(chuàng)業(yè)失敗，你也能學(xué)到不少干貨，提升自我，積累高端人脈。

穩(wěn)定性：作為外人，你很難獲取創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部的真實(shí)情況，特別是企業(yè)較小、沒(méi)有足夠曝光度的時(shí)候，從百度、脈脈、知乎等渠道能找到的信息極為有限，還無(wú)法保證真實(shí)性。那團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性無(wú)疑是極為靠譜的一個(gè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)好壞的因素。穩(wěn)定性一定程度代表了團(tuán)隊(duì)氛圍，是企業(yè)文化的表現(xiàn)層。查找穩(wěn)定性有一個(gè)重要渠道：去類似天眼查、企查查、愛(ài)企查等網(wǎng)站查詢公司的主要人員變更情況。如果主要人員，甚至法人頻繁變更就得注意了。

2.看公司

看公司是為了了解公司發(fā)展歷程、所處階段等，評(píng)估后續(xù)發(fā)展?jié)摿??？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行分析。

成立時(shí)間：評(píng)估的是公司存續(xù)時(shí)長(zhǎng)，一般創(chuàng)業(yè)公司的存續(xù)時(shí)長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)3年，大多數(shù)在第一年就關(guān)門大吉了。一般3年左右的企業(yè)其產(chǎn)品、商業(yè)模式都有一定的保障。但不是時(shí)間越久越好，一般互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)，其模式如果OK，市場(chǎng)的認(rèn)可不會(huì)太久——7年是一個(gè)比較合理的數(shù)值。

員工規(guī)模：這個(gè)指標(biāo)是一個(gè)硬性指標(biāo)（如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)布年報(bào)，可以在愛(ài)企查等渠道找到-社保參保人數(shù)），跟公司所處階段有很大關(guān)系，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有個(gè)不同，當(dāng)有足夠的資本或者業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，其體量的增長(zhǎng)速度會(huì)大幅度的高于傳統(tǒng)企業(yè)。因此如果企業(yè)的員工人數(shù)增長(zhǎng)緩慢或者出現(xiàn)反復(fù)，就需要認(rèn)真分析了。

融資信息：通過(guò)愛(ài)企查、天眼查等渠道查詢企業(yè)的估值、融資等信息。好的企業(yè)融資速度一般會(huì)很快，估值增長(zhǎng)速度也同樣上升很快。結(jié)合公司成立時(shí)間評(píng)估公司發(fā)展情況，一年一輪是一個(gè)中規(guī)中矩的數(shù)字，當(dāng)然還需要看下距離上一輪融資已經(jīng)過(guò)去多久了？超過(guò)1年甚至幾年未有融資就需要注意了。此外就是融資額度，如果到了D輪還是千萬(wàn)級(jí)別的，那也是個(gè)問(wèn)題。

企業(yè)文化：通過(guò)官網(wǎng)等渠道了解企業(yè)的愿景、使命等信息，通過(guò)搜索引擎查詢企業(yè)負(fù)面、中性信息和正面信息，對(duì)比驗(yàn)證企業(yè)文化。

訴訟仲裁：通過(guò)第三方企業(yè)信息查詢系統(tǒng)查詢企業(yè)是否有合同糾紛、勞動(dòng)仲裁等事項(xiàng)，特別是董監(jiān)高失信被執(zhí)行（限制高消費(fèi)）等，若有直接就別去了。有個(gè)朋友之前遇到過(guò)類似情況，在決定入職前，查到了公司CEO被限高，立馬拒了offer。不一定是公司經(jīng)營(yíng)不好，也不一定跟高管誠(chéng)信關(guān)聯(lián)，但說(shuō)明了公司對(duì)于自身形象的維護(hù)重視度不夠。

3.看業(yè)務(wù)

雷軍那句”站在風(fēng)口，豬也能飛“的名言，讓大家都明白了業(yè)務(wù)處于風(fēng)口的關(guān)鍵性。判斷業(yè)務(wù)情況，可以從以下幾個(gè)方面。

合規(guī)：企業(yè)所處于行業(yè)是否符合政策或受政策影響大小，比如雙減后，還一頭扎到K12課外培訓(xùn)——與深淵對(duì)視？

風(fēng)口：企業(yè)業(yè)務(wù)是否風(fēng)口業(yè)務(wù)，如芯片、新能源、造車等。

位置：企業(yè)業(yè)務(wù)在整個(gè)細(xì)分領(lǐng)域所處位置，頭部最好，腰部也不錯(cuò)，底部就很難。分析下是否有彎道超車的可能。

產(chǎn)品：企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代速度、質(zhì)量必須進(jìn)行了解，軟件可以下載試用，硬件或其他可以看同行評(píng)價(jià)。

問(wèn)題：相關(guān)自媒體對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的分析（PR稿也可以看看）。

4.看同事

如果加入企業(yè)，很多人關(guān)注的一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)氛圍，而團(tuán)隊(duì)氛圍的其實(shí)就是看看未來(lái)可能跟你合作的上級(jí)、同事、下屬——是誰(shuí)，人怎么樣（性格、工作能力、溝通表達(dá)等）。團(tuán)隊(duì)氛圍可以借助面試過(guò)程去了解，比如通過(guò)對(duì)方如何在面試中向你提問(wèn)，如何回應(yīng)你的回答，如何回應(yīng)你提出的問(wèn)題等，從條理性、表達(dá)方式、行為細(xì)節(jié)等方面來(lái)評(píng)估。還有一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)面試的時(shí)候，你肯定會(huì)經(jīng)過(guò)公司的辦公區(qū)域，可以順便看下大家的工作面貌——忙碌有序，走路有風(fēng)？無(wú)精打采，昏昏欲睡？

5.問(wèn)工作

在面試前詳細(xì)了解JD中的描述，找出自己有疑問(wèn)的點(diǎn)和關(guān)切的點(diǎn)。在面試環(huán)節(jié)中向面試官提出，并最好讓面試官給出明確的答復(fù)，建議包括工作內(nèi)容、匯報(bào)關(guān)系、業(yè)務(wù)地位、產(chǎn)品未來(lái)規(guī)劃、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、其他配合團(tuán)隊(duì)情況等。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)該是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、穩(wěn)定性和能力。

6.問(wèn)自己

如果順利拿下offer，你需要問(wèn)下自己是否愿意接受。首先是通過(guò)上述5點(diǎn)進(jìn)行SWOT等利弊分析，決定是否加入；其次需要結(jié)合自身實(shí)際情況。如創(chuàng)業(yè)公司加班很多，團(tuán)隊(duì)問(wèn)題很多，流程不規(guī)范甚至缺失（如關(guān)鍵崗位缺人），這些困難自己是否愿意面對(duì)；最后，最好是設(shè)定一個(gè)愿意投入的時(shí)間，比如3年，如果3年后公司發(fā)展未達(dá)到預(yù)期，建議退出，及時(shí)止損。